РЕЦЕНЗИИ | Статья о книге 27 июля 2011 г.

Поток (Flow)

МИХАЙ ЧИКСЕНТМИХАЙИ (Mihaly Csikszentmihalyi)

Рецензия Джека Коверта

Источник: "100 лучших бизнес-книг всех времен" / Альпина Паблишерз Альпина Паблишерз

Поток. Психология оптимального переживания (Михай Чиксентмихайи)
ПОДРОБНЕЕ О КНИГЕ
О том, что такое счастье, веками размышляли лучшие умы — от Аристотеля до Томаса Джефферсона и Виктора Франкла, и этот разговор продолжается и сегодня. Какого бы уровня физического комфорта или культуры ни достигло общество, счастье остается неуловимым. Мы говорим о нем, пишем книги и все-таки едва узнаем его.

Мы все испытывали его. Счастье наступает в моменты естественной концентрации, когда минуты и даже часы пролетают как одно мгновение. Это когда, например, писатель сидит за клавиатурой и история пишется сама по себе. В такие моменты мы испытываем то, что Михай Чиксентмихайи называет потоком — мы полностью сконцентрированы и наше самосознание отключено. В состоянии потока человек испытывает долгожданное ощущение счастья.

Эти моменты кажутся нам мимолетными и непредсказуемыми, хотя исследования Чиксентмихайи демонстрируют обратное. Определенные занятия и действия помогают достичь состояния потока. Чиксентмихайи описывает эти действия как "чувство, что у вас достаточно сил, чтобы справиться с задачей в рамках целенаправленной, ограниченной правилами системы действий, дающей ясное представление об успехе своей деятельности". Игры, в самом широком смысле слова, содержат эти элементы. Правила устанавливают границы. С практикой повышаются навыки. А система подсчета очков дает немедленное представление о вашем успехе.

Если бы работа была построена как игры, утверждает Чиксентмихайи, во время нее состояние потока достигалось бы чаще. В качестве примера работы, в которой постоянно достигается состояние потока, он приводит работу хирургов. Задача хирурга ясна — исправить нарушение. Обратная связь поступает незамедлительно и постоянно: сердцебиение показывается на мониторе. Каждый раз перед врачом стоит сложная задача, и ни одна операция в точности не повторяет другую. Сама операционная устроена так, чтобы ничто не отвлекало внимание хирурга. И поскольку риск высок, хирург находится в состоянии «такой концентрации, что ни грамма внимания не остается на посторонние мысли или беспокойства. Самосознание исчезает, а восприятие времени искажается». Все эти условия создают для хирурга эмоциональный подъем. Единственный момент, когда хирург теряет такой уровень концентрации, это когда он переходит к механическим действиям, и игра становится предсказуемой.

Поток — это «состояние, в котором люди настолько поглощены деятельностью, что все остальное становится неважным. Деятельность доставляет такое удовольствие, что люди стремятся к ней изо всех сил, просто ради самого процесса».

Посыл этой книги основывается на опыте, который был у каждого из нас: когда время летит и мы видим, что многого добились. Я поставил «Поток» в начало раздела, чтобы открыть этой книгой широкую дискуссию об интеллектуальных методах решения задач. Но значение описанного здесь опыта выходит за рамки производительности и заключается в возможности дарить нам счастье. Мне знакомо состояние потока, чувство подъема, которое оно вызывает, и все хорошее, что оно дает. Я хочу научиться испытывать это состояние чаще. Не знаю более стоящего стремления.

Mihaly Csikszentmihalyi. Flow: The Psychology of Optimal Experience, Harper Perennial. Paperback 1991. Чиксентмихайи М. Поток. — М.: Альпина нон-фикшн, 2011.




БИЗНЕС-СОБЫТИЯ ДЛЯ ВАШЕГО РАЗВИТИЯ:
24 января 2017
Киев, Украинский дом
Менеджер и команда. Как создать команду мечты (Максим Батырев)
24 января 2017
Киев, Гостиница «Мир»
Тайм-менеджмент и принципы делегирования (Наталья Дегтярева)
26-27 января 2017
Киев
Специалист по обучению и развитию — SpTD (Оксана Кондратенко)

ЧИТАЙТЕ ТАКЖЕ:КНИГИ ДЛЯ РАЗВИТИЯ:
Кради як митець. Креативнi «фiшки», про якi тобi нiхто не розповiстьКради як митець. Креативнi «фiшки», про якi тобi нiхто не розповiсть
ПобедительПобедитель
Глобальный кризис. За гранью очевидногоГлобальный кризис. За гранью очевидного
Стиральная машина для мозгов. Как научиться эффективно управлять своими мыслями и добиваться намеченных целейСтиральная машина для мозгов. Как научиться эффективно управлять своими мыслями и добиваться намеченных целей
Связанные одной сетью. Как на нас влияют люди, которых мы никогда не виделиСвязанные одной сетью. Как на нас влияют люди, которых мы никогда не видели

Отзывы

Отзывов нет

Ваше имя:
E-mail:
Комментарий: 
 

  


система корекції помилок Внимание! На сайте работает система коррекции ошибок. Найдя ошибку в слове (фразе), выделите его и нажмите Ctrl+Enter.



bigmir)net TOP 100

МЕТОДОЛОГИЯ: Стратегия, Маркетинг, Изменения, Финансы, Персонал, Качество, ИТ
АКТУАЛЬНО: Новости, События, Тенденції, Интервью, Бизнес-образование, Комментарии, Рецензії, Консалтинг
СЕРВИСЫ: Бизнес-книги, Работа, Семинары, Форумы, Глоссарий, Цитаты, Рейтинги, Ресурсы, Статьи партнеров
ПРОЕКТЫ: Блог, Видео, Визия, Визионеры, Бизнес-проза, Бизнес-юмор

Страница Management.com.ua в Facebook    Отслеживать нас в Twitter    Подписться на RSS    Почтовая рассылка


Copyright © 2001-2017, Management.com.ua
Портал создан и поддерживается STRATEGIC

Подписка на Менеджмент.Дайджест

Получайте самые новые материалы на свой e-mail (1 раз в неделю)



Спасибо, я уже подписан(-а)