РЕЦЕНЗІЇ | Книга 26 серпня 2011 р.

Нове бачення управління

Practically Radical: Not-So-Crazy Ways to Transform Your Company, Shake Up Your Industry, and Challenge Yourself

Фокус менеджерів поступово зміщується з управління операціями (та мотивування підлеглих ефективно їх здійснювати) на створення гнучких та спритних організацій, які спонукають людей не просто "виконувати посадові інструкції", а творити і розвиватися у економіці знань. Вільям Тейлор (William Taylor), в минулому редактор Harvard Business Review та співзасновник Fast Company, написав книгу "Практична радикальність: Не надто божевільні способи трансформації компанії, переосмислення галузі та кидання виклику самому собі" (Practically Radical: Not-So-Crazy Ways to Transform Your Company, Shake Up Your Industry, and Challenge Yourself). Тейлор розповідає надзвичайно цікаві історії, ділиться провокативними ідеями та ставить "складні запитання", звертаючись у першу чергу до лідерів, які "змінюють правила гри".

Книга, яка складається з трьох частин, фокусується на розвитку компанії, створені нових успішних починань та переосмисленні лідерського стилю. Автор переконаний, що рецесія — найкращий час для інновацій у всіх цих трьох напрямках. Замість того, щоб турбуватися про долю компанії, менеджмент повинен зосередитися на нових можливостях. У моменти "шторму" він пропонує "розхитувати човен", при цьому залишаючись реалістом щодо своїх можливостей змінювати обставини.

Кожна частина тематично поділена на розділи, які пропонують радикально практичну правду (для розвитку компанії), правила (для створення нових напрямків) та звички (для того, щоб стати більш ефективним лідером). Ідеї ілюструються численними кейсами.

У "Практичній радикальності" Тейлор створює своєрідну призму, через яку читачі можуть побачити нову реальність, навчитися задавати "кращі" запитання і як наслідок — отримувати "кращі" відповіді.

Ярослав Федорак, за матеріалами strategy+business.



comments powered by HyperComments
БІЗНЕС-ПОДІЇ ДЛЯ ВАШОГО РОЗВИТКУ:
1 жовтня 2020
Київ
Оплата за результатом: KPI-мотивація. KPI посад. Впровадження Системи Мотивації персоналу
5 жовтня — 7 грудня 2020
Київ
Курс «Управлінський коктейль»
ЧИТАЙТЕ ТАКОЖ:
КНИГИ ДЛЯ РОЗВИТКУ:
Під три чорти турботи! Нумо до роботи!Під три чорти турботи! Нумо до роботи!
Мудакам тут не місце. Як вижити в офісних джунгляхМудакам тут не місце. Як вижити в офісних джунглях
Як ви збудуєте своє життя?Як ви збудуєте своє життя?

bigmir)net TOP 100

МЕТОДОЛОГІЯ: Стратегія, Маркетинг, Зміни, Фінанси, Персонал, Якість, IT
АКТУАЛЬНО: Новини, Події, Тенденції, Інтерв'ю, Бізнес-освіта, Коментарі, Рецензії, Консалтинг
СЕРВІСИ: Бізнес-книги, Робота, Семінари, Форуми, Глосарій, Цитати, Рейтинги, Ресурси, Статті партнерів
ПРОЕКТИ: Блог, Відео, Візія, Візіонери, Бізнес-проза, Бізнес-гумор

Сторінка Management.com.ua у Facebook    Менеджмент.Книги: телеграм-канал для управлінців    Management Digest у LinkedIn    Відслідковувати нас у Twitter    Підписатися на RSS    Поштова розсилка


Copyright © 2001-2020, Management.com.ua
Портал створено та підтримується Strategic

Менеджмент.Книги

телеграм-канал Менеджмент.Книги Менеджмент.Книги — новинки, книжкові огляди, авторські тези і цінні думки з бізнес-книг. Підписуйтесь на телеграм-канал @books_management



➥ Дякую, я вже підписана(-ий)