Менеджмент.com.ua - главная страница
На главную
Сделать закладку
Карта сайта
Расширенный поиск
Обратная связь
Проекти MCUa
Рассылка обновлений портала


РЕЦЕНЗИИ | Статья о книге 23 августа 2011 г.

Эффективный руководитель (The Effective Executive)

ПИТЕР ДРУКЕР (Peter F. Drucker)

Рецензия Тодда Саттерстена

Источник: "100 лучших бизнес-книг всех времен" / Альпина Паблишерз Альпина Паблишерз

Эффективный руководитель (Питер Ф. Друкер)
ПОДРОБНЕЕ О КНИГЕ
Теории и размышления Питера Друкера всегда начинаются на самом общем уровне; автор рассчитывает на то, что кто-то из его читателей может быть практически не знаком с предметом. Эта книга — не исключение. Друкер начинает с вопроса: если мерой ручного труда следует считать его производительность, то каким может быть соответствующий критерий для работников труда умственного? Автор считает, что в этом случае эффективность определяется не деланием правильных вещей, а деланием вещей правильно. Эту книгу мы поместили в подборку ста лучших из-за глубокого проникновения в проблему того, как должен работать каждый.

"Вероятно, в первую очередь эффективного руководителя отличает от всех остальных его внимательное и трепетное отношение ко времени", — пишет Друкер. В своей классической манере добираться до самой сути предмета он цитирует исследования, в которых показывается, насколько плохо человек воспринимает время и еще хуже способен помнить, как он его проводил. Среднестатистический управляющий в очень большой степени зависит от своих работодателей, вопрос времени стоит перед ним еще более остро. Друкер советует вести строгий учет, и если оказывается, что более половины времени уходит на то, что продиктовано другими, значит, пришла пора бороться за утраченный контроль. Время "съедается" тремя основными действиями:

  • выполнением того, что делать не нужно;
  • выполнением того, что лучше сделали бы другие;
  • выполнением того, что требует от окружающих выполнения необязательных вещей.

Успешный руководитель использует сильные стороны своих подчиненных. Друкер в своей книге обсуждает этот вопрос почти за тридцать пять лет до того, как Гэллап сформулировал свою популярную теорию в "Добейся максимума" (Now, Discover Your Strengths). Однако, привлекая на свою сторону силу, вы неизбежно будете сталкиваться и со слабостью. Друкер не сомневается в том, что нужно нанимать на работу примадонн и гениев, и говорит, что определенный управленческий дискомфорт в подобных случаях является лишь неотъемлемой частью сделки. Но внимание стоит обращать лишь на то, что реально вкладывает каждый сотрудник в успех организации.

Друкер посвящает вопросу индивидуального вклада в общее дело целую главу, говоря о том, что успешный управляющий должен внимательно следить именно за этим фактором. На уровне организации необходимо оценивать вклад каждого, направляя внимание как вниз и внутрь, так и вверх и вовне — на потребителей, клиентов, вкладчиков. "Спрашивая «Каким может быть мой вклад?», мы смотрим на неиспользованный в работе потенциал". Друкер считает, что связи между работниками, командный дух, самосовершенствование и развитие окружающих являются естественными последствиями стремления внести свой вклад.

«Эффективность — это не "концепция", а внутренняя дисциплина»

Вклад же невозможен без сосредоточенности. По мнению Друкера, именно в этом состоит главный секрет эффективности, и его фраза "Эффективные управляющие в первую очередь занимаются первоочередными делами и делают по одному делу за раз" звучит предвестником философии, выраженной Дэвидом Алленом в книге "Как привести дела в порядок". Концентрируясь на отдельных задачах, руководитель задает важные вопросы по поводу прекращения осуществления проектов и программ, которые, пусть и были выдвинуты с благими намерениями, не показали своей необходимости. Для прогресса главное — оставить прошлое позади. Суть работы управляющего — в принятии решений о предоставлении ресурсов для осуществления завтрашних перспектив.

Финальный практический итог эффективности по Друкеру — принятие решений. Эффективный руководитель решает любую проблему лишь однажды. В первую очередь он видит в ней типичный случай, стараясь решить ее, одновременно выработав такие правила, которые будет просто и легко исполнять каждому, а не только тем, кто имел отношение к конкретному случаю. Человек, ответственный за принятие решений, должен понимать, что бездействие — один из вариантов действия. Эффективный управляющий понимает, что решение не является окончательным, пока оно не воплощено в действие. А коллектив подчинится этому решению тем быстрее, чем более оно будет понятно для каждого. В том, как Друкер подчеркивает то, что, если решение не является частью обязанностей человека, оно остается не более чем намерением, нам слышится отголосок идей "Искусство результативного управления" (Execution) Боссиди и Чарана*.

Время. Сильные стороны. Вклад в общее дело. Концентрация. Принятие решений. С тех пор как Друкер впервые затронул все эти вопросы в "Эффективном управляющем", вышло огромное количество подобных книг, но эта остается незаменимой для любого руководителя, так как в ней любой вопрос раскрыт на наиболее удобном и необходимом уровне детальности и с наиболее правильной для практического применения стороны. Она в равной степени может стать и отправным пунктом для начинающего, и полезной памяткой для опытного управляющего, со своим утверждением о том, что в нашей работе главное — делать не что-то, а то, что нужно.

Peter F. Drucker. The Effective Executive: The Defi nitive Guide to Getting the Right Things Done, HarperCollins, 2006.
Друкер П. Эффективный руководитель. — М.: Вильямс, 2007.


    * Боссиди Л., Чаран Р. Искусство результативного управления. — М.: Добрая книга, 2005.

I Всеукраинская конференция дистанционного обучения НЕ ПРОПУСТИТЕ:

Присоединяйтесь к профессионалам e-learning! На I Всеукраинской конференции дистанционного обучения Вы узнаете последние тренды и разработки в области обучения, сможете внедрить e-learning в компании.

ДЕТАЛЬНЕЕ ►


РЕКОМЕНДАЦИИ    
   


система корекції помилок Внимание! На сайте работает система коррекции ошибок. Найдя ошибку в слове (фразе), выделите его и нажмите Ctrl+Enter.

ЧИТАЙТЕ ТАКЖЕКНИГИ ДЛЯ РАЗВИТИЯ
Фокус. Достижение приоритетных целейФокус. Достижение приоритетных целей
Шлях Virgin. Як слухати, вчитися, жартувати та вести за собоюШлях Virgin. Як слухати, вчитися, жартувати та вести за собою
Кради как художник. 10 уроков творческого самовыраженияКради как художник. 10 уроков творческого самовыражения
Как работать где хочешь, сколько хочешь и получать стабильный доходКак работать где хочешь, сколько хочешь и получать стабильный доход
Продай себя дорогоПродай себя дорого

Отзывы

Отзывов нет

Ваше имя:
E-mail:
Комментарий: 
 

  

Успешные инвестиции начинаются с бонуса 100%

bigmir)net TOP 100
МЕТОДОЛОГИЯ: Стратегия, Маркетинг, Изменения, Финансы, Персонал, Качество, ИТ
АКТУАЛЬНО: Новости, События, Тенденції, Интервью, Бизнес-образование, Комментарии, Рецензії, Консалтинг
СЕРВИСЫ: Работа, Семинары, Книги, Форумы, Глоссарий, Ресурсы, Статьи партнеров
ПРОЕКТЫ: Блог, Видео, Визия, Визионеры, Бизнес-проза, Бизнес-юмор

RSS RSS Актуально   RSS RSS Методология   RSS RSS Книги   RSS RSS Форумы   RSS RSS Менеджмент@БЛОГ
RSS RSS Видео  RSS RSS Визионери   RSS RSS Бизнес-проза   RSS RSS Бизнес-юмор


Copyright © 2001-2016, Management.com.ua
Портал создан и поддерживается STRATEGIC

Подписка на Менеджмент Дайджест

Получайте самые новые материалы на свой e-mail (1 раз в неделю)



Спасибо, я уже подписан(-а)