РЕЦЕНЗІЇ | Книга 26 грудня 2011 р.

Невід'ємна перевага: Як перемогти завдяки стратегії, яка базується на здібностях

The Essential Advantage: How to Win with a Capabilities-Driven Strategy

Книга "Невід'ємна перевага: Як перемогти завдяки стратегії, яка базується на здібностях" (The Essential Advantage: How to Win with a Capabilities-Driven Strategy) Пола Лейнванда (Paul Leinwand) та Цесаря Мейнарді (Cesare Mainardi) пропонує глибинний огляд поточного стратегічного мислення. Двоє консультантів компанії Booz & Company розпочинають книгу із представлення інтригуючої концепції "права на перемогу" (right to win). На перший погляд ця фраза має мало значення, але автори вкладають у неї глибокий сенс. Адже саме цей крилатий вислів змушує нас задатися запитанням: "Чи дійсно наша стратегія, поєднана з ресурсами та здібностями, дає нам суттєві шанси на успіх? Чи володіємо ми всім необхідним для перемоги?"

Лейнванд та Мейнарді пишуть: "Основною перевагою в бізнесі є узгодженість". Вони роблять наголос не на якійсь окремій частині організації, а на взаємодії всіх частин. Узгодженість, на їхню думку, означає необхідність фокусу та чіткого розуміння трьох елементів: ринкової позиції компанії, її ключової компетенції, а також її продуктового та сервісного портфелю. "В компанії, де панує узгодженість, — наголошують автори, — потік продуктів та сервісів стає природнім результатом свідомого вибору відповідно до притаманних їй компетенцій".

Автори демонструють кореляцію між фінансовою результативністю та узгодженістю в сфері споживчих товарів, а також наголошують, що такі самі стосунки панують і в інших сферах: фінансовій, телекомунікаційній, охорони здоров'я тощо.

Щоб додатково підкреслити переваги узгодженості, автори пропонують читачеві самостійно здійснити кілька кроків "переосмислення поточної стратегії, щоб зняти протиріччя між зовнішньою та внутрішньою діяльністю та поставити організації в центр фокусу". На будь-яку діяльність компанії, на думку авторів, слід дивитися не лише з позицій прибутковості, але й з позицій відповідності здібностей, які й гарантуватимуть довгострокову результативність.

Книга "Невід'ємна перевага" стане незамінним посібником для кожного власника бізнесу чи управлінця, який прагне здійснювати конкретні кроки та приймати зважені стратегічні рішення, що сприятимуть довгостроковому розвитку компанії.

Ярослав Федорак, за матеріалами strategy+business.



comments powered by HyperComments
БІЗНЕС-ПОДІЇ ДЛЯ ВАШОГО РОЗВИТКУ:
24-25 листопада 2017
Одеса
Оперативне управління командою підлеглих і бізнес-процесами (Ігор Сокуренко)
1 грудня 2017
Київ, Готель «Мир»
Мотивація «під ключ»: від ефективності до оплати праці в рамках обмеженого бюджету (Ігор Немировський, Інна Старожукова)
7-8 грудня 2017
Київ
Оцінка персоналу від А до Я (Оксана Кондратенко)

ЧИТАЙТЕ ТАКОЖ:КНИГИ ДЛЯ РОЗВИТКУ:
Футбол как модель бизнеса. Уроки бизнеса изнутриФутбол как модель бизнеса. Уроки бизнеса изнутри
Діяти як переможець, думати як переможецьДіяти як переможець, думати як переможець
Личный бренд. Позаботьтесь о вашей репутации прежде, чем это сделают другиеЛичный бренд. Позаботьтесь о вашей репутации прежде, чем это сделают другие
Управленческое консультирование. Введение в профессиюУправленческое консультирование. Введение в профессию
Как лгать при помощи статистикиКак лгать при помощи статистики


система корекції помилок Увага! На сайті працює система корекції помилок. Побачивши помилку в слові (реченні), виділіть його та натисніть Ctrl+Enter.



bigmir)net TOP 100

МЕТОДОЛОГІЯ: Стратегія, Маркетинг, Зміни, Фінанси, Персонал, Якість, IT
АКТУАЛЬНО: Новини, Події, Тенденції, Інтерв'ю, Бізнес-освіта, Коментарі, Рецензії, Консалтинг
СЕРВІСИ: Бізнес-книги, Робота, Семінари, Форуми, Глосарій, Цитати, Рейтинги, Ресурси, Статті партнерів
ПРОЕКТИ: Блог, Відео, Візія, Візіонери, Бізнес-проза, Бізнес-гумор

Сторінка Management.com.ua у Facebook    Management Digest у LinkedIn    Відслідковувати нас у Twitter    Підписатися на RSS    Поштова розсилка


Copyright © 2001-2017, Management.com.ua
Портал створено та підтримується STRATEGIC

Підписка на Менеджмент.Дайджест

Отримуйте найновіші матеріали на свій e-mail (1 раз на тиждень)



Дякую, я вже підписана(-ий)