Менеджмент.com.ua - головна сторінка
На головну
Зробити закладку
Мапа сайту
Розширений пошук
Зворотній зв'язок
Проекти MCUa
Розсилка оновлень порталу


РЕЦЕНЗІЇ | Книга 3 березня 2009 р.

Як зробити людей вашою конкурентною перевагою

Talent: Making People Your Competitive Advantage

Едвард Ловлер (Edward Lawler), автор книги "Талант: Як зробити людей вашою конкурентною перевагою" (Talent: Making People Your Competitive Advantage), демонструє скрупульозний, хоч і по-людському терплячий підхід до організаційних змін. Книга Ловлера базується на сучасному понятті економіки глобальних знань, яка прагне до інноваційності, але при цьому забуває про базові знання та структури, на яких все засновано. Він пропонує компаніям, перш, ніж братися за активні дії, детально проаналізувати ситуацію, в якій вони знаходяться. А особливу увагу звернути на свою HR-стратегію: що для вас основне — таланти чи структура?

В організаціях, які майже повністю фокусуються на талантах (він називає їх персоналоцентричними (human capital centric), стратегія визначається талановитими співробітниками, функції прив'язані до підтримки робочих стосунків, а результативність працівників постійно вимірюється і оцінюється.

У структуроцентричних організаціях фокус зміщується на пошук конкурентної переваги через зниження цін; віддається перевага автоматизації та механізації. Широко використовується офшоринг.

Ловлер пристосовує свої поради до потреб компанії, в залежності від того, до якого типу вона належить (персоналоцентричного чи структуроцентричного). Він визнає, що структуроцентричний підхід може бути дуже прибутковим, якщо вдало побудувати систему і налаштувати її таким чином, щоб кожна "деталь" бездоганно виконувала свою функцію. Втім, така структура може працювати тільки у бізнесах, які пропонують простий продукт, який належить до категорії широкого вжитку. Крім того, такі системи зазвичай відзначаються такими негативними явищами, як приховані витрати та високий рівень плинності кадрів.

На відміну від них, персоналоцентричні організації зазвичай демонструють високий рівень мотивації співробітників і часто є найбільш бажаними роботодавцями. Таким чином вони додатково підвищують привабливість своїх брендів. Ці компанії вкладають чималі кошти і ресурси на розвиток свого персоналу, а отже вони докладатимуть всіх зусиль, щоб не втратити навчених співробітників.

Ловлер любить ставити під сумнів традиційну логіку та ламати стереотипи. Наприклад, він виступає проти концепції управління персоналом, розробленої Джеком Уелчем (20% найкращих співробітників просуваються, 10% найгірших — звільняються), оскільки така система може призвести до втрати багатьох дуже талановитих людей, які просто не дозволять собі працювати у внутрішньо конкурентному середовищі.

Послідовність та прозорість — це ті якості, як Ловлер цінує найбільше. Він застерігає від того, щоб "говорити одне, а робити інше". Його книга "Талант" — однозначно вартує прочитання для всіх, хто займається управлінням талантами чи просто працює у сфері людських ресурсів.

Ярослав Федорак, за матеріалами strategy+business.


I Всеукраїнська конференція дистанційного навчання НЕ ПРОПУСТІТЬ:

Приєднуйтесь до професіоналів e-learning! На I Всеукраїнській конференції дистанційного навчання Ви дізнаєтеся про останні тренди та розробки в галузі навчання, зможете впровадити e-learning у компанії.

ДОКЛАДНІШЕ ►


РЕКОМЕНДАЦІЇ    
   


система корекції помилок Увага! На сайті працює система корекції помилок. Побачивши помилку в слові (реченні), виділіть його та натисніть Ctrl+Enter.

ЧИТАЙТЕ ТАКОЖКНИГИ ДЛЯ РОЗВИТКУ
Меньше, но лучше. Работать надо не 12 часов, а головойМеньше, но лучше. Работать надо не 12 часов, а головой
Ловушка времени. Классическое пособие по тайм-менеджментуЛовушка времени. Классическое пособие по тайм-менеджменту
Искусство влияния. Убеждение без манипуляцийИскусство влияния. Убеждение без манипуляций
Включайся! Жінки, робота й воля вести за собоюВключайся! Жінки, робота й воля вести за собою
К черту все! Берись и делай!К черту все! Берись и делай!

Відгуки

Відгуків немає

Ваше ім'я:
E-mail:
Коментар: 
 

  

Успешные инвестиции начинаются с бонуса 100%

bigmir)net TOP 100
МЕТОДОЛОГІЯ: Стратегія, Маркетинг, Зміни, Фінанси, Персонал, Якість, IT
АКТУАЛЬНО: Новини, Події, Тенденції, Інтерв'ю, Бізнес-освіта, Коментарі, Рецензії, Консалтинг
СЕРВІСИ: Робота, Семінари, Книги, Форуми, Глосарій, Ресурси, Статті партнерів
ПРОЕКТИ: Блог, Відео, Візія, Візіонери, Бізнес-проза, Бізнес-гумор

RSS RSS Актуально   RSS RSS Методологія   RSS RSS Книги   RSS RSS Форуми   RSS RSS Менеджмент@БЛОГ
RSS RSS Відео   RSS RSS Візіонери   RSS RSS Бізнес-проза   RSS RSS Бізнес-гумор


Copyright © 2001-2016, Management.com.ua
Портал створено та підтримується STRATEGIC

Підписка на Менеджмент Дайджест

Отримуйте найновіші матеріали на свій e-mail (1 раз на тиждень)



Дякую, я вже підписана(-ий)