РЕЦЕНЗІЇ | Книга 13 квітня 2012 р.

Що значить бути босом

Being the Boss: The 3 Imperatives for Becoming a Great Leader

Ви навіть подумати не могли, що бути керівником настільки складно? Ви постійно перебуваєте в середовищі конфліктуючих очікувань своїх підлеглих, наставників, колег та клієнтів? Ви не одні!

Робота управлінця надзвичайно складна, розповідають Лінда Хілл (Linda Hill) та Кент Лайнбек (Kent Lineback) у своїй новій книзі "Що значить бути босом: Три імперативи великого лідера" (Being the Boss: The 3 Imperatives for Becoming a Great Leader). Входження у роль керівника — це процес спроб та помилок, постійний рух на шляху до досконалості і повільний розвиток. Більшість управлінців ніколи не досягають "пункту призначення". У кращому випадку вони навчаються справлятися з поточними проблемами. В гіршому — перетворюються на жахливих керівників.

Книга пояснює, як уникнути цієї долі, навчившись дотримуватися трьох імператив:

  1. Навчіться керувати собою. Вам слід зрозуміти, що менеджмент не передбачає необхідності самостійно робити все навколо. Вам потрібно допомагати іншим успішно справлятися з їхніми завданнями. Якщо ж ви постійно прагнете зробити все самостійно — значить ви не навчилися керувати собою.

  2. Навчіться керувати спільнотою. Вам слід зрозуміти, як працюють владні та впливові структури у вашій компанії і використовувати це знання для створення взаємовигідних стосунків.

  3. Навчіться керувати командою. Ваші підлеглі повинні мислити в контексті командної роботи. Якщо вдалося досягнути успіху — це зробила команда. Якщо трапилася помилка — вина також лягає на команду, а не на окремого її учасника.

Сповнена натхненних історій та практичних прикладів, книга "Що значить бути босом" стане в нагоді не тільки керівникам-початківцям, але всім менеджерам, які прагнуть досягнути досконалості в мистецтві лідерства.

Ярослав Федорак, за матеріалами 800 CEO Read.



comments powered by HyperComments
БІЗНЕС-ПОДІЇ ДЛЯ ВАШОГО РОЗВИТКУ:
1 грудня 2017
Київ, Готель «Мир»
Мотивація «під ключ»: від ефективності до оплати праці в рамках обмеженого бюджету (Ігор Немировський, Інна Старожукова)
7-8 грудня 2017
Київ
Оцінка персоналу від А до Я (Оксана Кондратенко)
7-8 грудня 2017
Київ, Готель «Мир»
Видатний керівник: Лідерство. Менеджмент. Управління людьми. Мотивація. Управління ключовими фінансовими показниками (Ігор Немировський, Інна Старожукова)

ЧИТАЙТЕ ТАКОЖ:КНИГИ ДЛЯ РОЗВИТКУ:
Делай меньше. Как избавиться от желания все успетьДелай меньше. Как избавиться от желания все успеть
Вообрази. Как работает креативностьВообрази. Как работает креативность
От знаний к навыкам. Универсальные правила эффективной тренировки любых уменийОт знаний к навыкам. Универсальные правила эффективной тренировки любых умений
Доктрина шокаДоктрина шока
Тайм-менеджмент по Брайану Трейси. Как заставить время работать на васТайм-менеджмент по Брайану Трейси. Как заставить время работать на вас


система корекції помилок Увага! На сайті працює система корекції помилок. Побачивши помилку в слові (реченні), виділіть його та натисніть Ctrl+Enter.



bigmir)net TOP 100

МЕТОДОЛОГІЯ: Стратегія, Маркетинг, Зміни, Фінанси, Персонал, Якість, IT
АКТУАЛЬНО: Новини, Події, Тенденції, Інтерв'ю, Бізнес-освіта, Коментарі, Рецензії, Консалтинг
СЕРВІСИ: Бізнес-книги, Робота, Семінари, Форуми, Глосарій, Цитати, Рейтинги, Ресурси, Статті партнерів
ПРОЕКТИ: Блог, Відео, Візія, Візіонери, Бізнес-проза, Бізнес-гумор

Сторінка Management.com.ua у Facebook    Management Digest у LinkedIn    Відслідковувати нас у Twitter    Підписатися на RSS    Поштова розсилка


Copyright © 2001-2017, Management.com.ua
Портал створено та підтримується STRATEGIC

Підписка на Менеджмент.Дайджест

Отримуйте найновіші матеріали на свій e-mail (1 раз на тиждень)



Дякую, я вже підписана(-ий)