РЕЦЕНЗИИ | Статья о книге 27 июля 2012 г.

Бой с тенью

Автор: Ирина Коростелева
Источник: BFM.ru

Наиболее распространенные деструкторы описаны в книге Дотлиха и Кейро «Темная сторона силы. Модели поведения руководителей, которые могут стоить карьеры и бизнеса». Авторы предостерегают: качества, которые ведут к успеху, могут привести к провалу.

Темная сторона силы. Модели поведения руководителей, которые могут стоить карьеры и бизнеса (Дэвид Дотлих, Питер Кейро)
ПОДРОБНЕЕ О КНИГЕ
Книга Дэвида Дотлиха и Питера Кейро «Темная сторона силы. Модели поведения руководителей, которые могут стоить карьеры и бизнеса», вышедшая в издательстве «Альпина Паблишер», в первую очередь обращена к руководителям. К тем из них, кто готов анализировать свои побуждения и поступки и учиться на своих ошибках. А в том, что они могут обнаружиться у каждого человека, свидетельствуют истории крупных компаний, которые потерпели крах или оказались в центре скандала из-за фатальной ошибки топ-менеджера.

Взять хотя бы свежую историю с CEO британского Barclays Робертом Даймондом, который может лишиться поста из-за скандала вокруг махинаций с процентной ставкой LIBOR.

«На самом деле причина краха лидеров — то, кем они являются сами и как действуют в той или иной обстановке, особенно в тех случаях, когда находятся под давлением. Они реагируют на ситуацию психологическими шаблонами, которые в состоянии пустить под откос их работу и карьеру. Они полагаются на некий конкретный способ думать, говорить или действовать, который в конце концов приводит их к провалу. И зачастую они даже не сознают, что их действия стали рефлекторными», — пишет в предисловии к книге Рэм Чаран.

Книга также адресована финансовым менеджерам, банкирам, трейдерам, аудиторам, представителям регулирующих органов, студентам соответствующих специальностей и тем, кого интересуют громкие дела, связанные с деривативами.

Дэвид Дотлих (David L. Dotlich) — партнер CDR International, транснациональной консалтинговой компании, специализирующейся на консультировании, коучинге и образовательных программах для руководителей верхнего звена. Наставник высших руководителей компаний Johnson & Johnson, Bank of America, McKesson, Novartis, Intel, Washington Mutual и многих других.

Питер Кейро (Peter C. Cairo) — партнер CDR International, проводит консультанции в области развития лидерских навыков, коучинга для топ-менеджеров и организационной эффективности. Среди клиентов — компании Avon Products, Merck, Colgate, Lilly и Thomson.

Как утверждают авторы книги, причиной многих провалов становятся те качества лидеров, которые в свое время привели их к успеху. Просто руководители компаний в какой-то момент времени перестали контролировать чрезмерные проявления этих качеств. «Все — яд, все — лекарство», — говорил Парацельс. Как любое лекарство может стать ядом, так и любое сильное качество личности может превратиться в критический недостаток, деструктор.

Дотлих и Кейро подробно классифицируют вышедшие из-под контроля сильные качества лидера: они объединили деструкторы в 11 групп, описали их, подкрепили примерами из жизни, предложили инструменты самодиагностики, дали практические советы и рекомендации.

Книга по своему уникальна: это первое издание, которое целиком посвящено деструкторам и содержит подробное описание этого психологического явления. И хотя предложенная авторами классификация деструкторов (самонадеянность, мелодраматичность, эмоциональная неустойчивость, сверхосторожность, подозрительность, отчужденность, своенравие, эксцентричность, скрытность, перфекционизм, стремление угодить) не является исчерпывающей, она позволяет поставить диагноз себе и научиться лучше понимать мотивы поступков окружающих.

  • Самонадеянность: вы правы — остальные ошибаются.
  • Мелодраматичность: вы всегда стремитесь быть в центре внимания.
  • Эмоциональная неустойчивость: перепады вашего настроения расшатывают вашу жизнь.
  • Сверхосторожность: каждое ваше решение — самое важное в жизни.
  • Подозрительность: вы сосредоточены на негативных сторонах реальности.
  • Отчужденность: вы дистанцируетесь или устраняетесь.
  • Своенравие: правила созданы для того, чтобы их нарушать.
  • Эксцентричность: быть не таким, как все, просто само по себе забавно.
  • Скрытность: ваше молчание — вовсе не знак согласия.
  • Перфекционизм: забота о мелочах, когда все в целом идет насмарку.
  • Стремление угодить: главное — стать самым популярным.

«Ваша предрасположенность к анализу может деформироваться. Когда вы попадаете в стрессовую ситуацию, — предупреждают авторы пособия по выявлению деструкторов, — вы продолжаете анализировать даже там, где уже надо принимать решения… Хорошая новость состоит в том, что этот удар можно предотвратить. Когда вы научитесь выявлять деструкторы и справляться с ними, вы сможете заметить катастрофу задолго до того, как она случится, и совершать те шаги, которые не позволят ей нанести ущерб вашей карьере и вашей компании».

Авторы отмечают, что устранение деструкторов не является целью книги. «Это, в общем-то, и невозможно: они — часть вашей личности. Они не возникли внезапно через 10 или 20 лет после того, как началась ваша карьера, — они были с вами всегда, просто прежде, возможно, не вызывали столь значительных негативных последствий», — указывают Дотлих и Кейро, подчеркивая, что спусковым крючком для любого деструктора является стресс.

Например, в компании Enron многие были в курсе того, что Джефф Скиллинг (бывший президент обанкротившейся в 2001 году американской энергетической компании Enron Corporation, отбывает 24-летний тюремный срок за то, что компания фальсифицировала отчетность) переоценивает себя. Однако пока с компанией все было в порядке, люди предпочитали не замечать те стороны лидерского стиля Скиллинга, которые в итоге привели его к катастрофе.

Следует учесть, что у некоторых руководителей не один, а сразу несколько деструкторов, с каждым из которых надо работать.

Еще один важный момент: высшие руководители служат «увеличительным стеклом, сквозь которое мы можем увидеть, как деструкторы способны испортить любую карьеру», причем топ-менеджеры терпят фиаско чаще других лидеров, а их поражение влечет за собой гораздо более серьезные последствия. «Все время находиться в центре внимания, отвечать за карьеры тысяч сотрудников, сталкиваться с жесточайшим давлением по поводу обеспечения краткосрочных результатов, одновременно прикладывая усилия для выживания в будущем, вести за собой людей в эпоху невероятных скоростей и немыслимой сложности — все это способно активировать деструкторы», — отмечают авторы.

Работа с этой книгой не похожа на годы психотерапии, где вы в конце концов поймете, что вы трудоголик, но у вас не будет не малейшей недели, как пресечь деструктивное поведение. Читая книгу, в которой каждая глава посвящена одному деструктору и методам его обуздания, вы получите куда больший эффект. Дотлих и Кейро предлагают не уклоняться от прогулки на «темную сторону»: вместо того чтобы отрицать свои недостатки, лидеры должны понять и понять их, в противном случае они будут сражены «ударом своей тени».



comments powered by HyperComments
БИЗНЕС-СОБЫТИЯ ДЛЯ ВАШЕГО РАЗВИТИЯ:
13-14 декабря 2017
Киев
ELForum 2017. Ежегодное событие для профессионалов, практиков и фанатов дистанционного обучения
14 декабря 2017
Киев, Гостиница «Мир»
Управление отделом продаж (Наталья Дегтярева)
20-21 декабря 2017
Киев, Гостиница «Мир»
Управление проектами (Олег Андриенко)

ЧИТАЙТЕ ТАКЖЕ:КНИГИ ДЛЯ РАЗВИТИЯ:
Работай меньше, успевай больше. Программа персональной эффективностиРаботай меньше, успевай больше. Программа персональной эффективности
Практика малых дел. Каждый человек может что-то изменитьПрактика малых дел. Каждый человек может что-то изменить
Персональный ребрендинг. Как изменить свой имидж, сохранив репутациюПерсональный ребрендинг. Как изменить свой имидж, сохранив репутацию
Прыгни выше головы! 20 привычек, от которых нужно отказаться, чтобы покорить вершину успехаПрыгни выше головы! 20 привычек, от которых нужно отказаться, чтобы покорить вершину успеха
Триггеры. Формируй привычки — закаляй характерТриггеры. Формируй привычки — закаляй характер


система корекції помилок Внимание! На сайте работает система коррекции ошибок. Найдя ошибку в слове (фразе), выделите его и нажмите Ctrl+Enter.



bigmir)net TOP 100

МЕТОДОЛОГИЯ: Стратегия, Маркетинг, Изменения, Финансы, Персонал, Качество, ИТ
АКТУАЛЬНО: Новости, События, Тенденції, Интервью, Бизнес-образование, Комментарии, Рецензії, Консалтинг
СЕРВИСЫ: Бизнес-книги, Работа, Семинары, Форумы, Глоссарий, Цитаты, Рейтинги, Ресурсы, Статьи партнеров
ПРОЕКТЫ: Блог, Видео, Визия, Визионеры, Бизнес-проза, Бизнес-юмор

Страница Management.com.ua в Facebook    Management Digest в LinkedIn    Отслеживать нас в Twitter    Подписаться на RSS    Почтовая рассылка


Copyright © 2001-2017, Management.com.ua
Портал создан и поддерживается STRATEGIC

Подписка на Менеджмент.Дайджест

Получайте самые новые материалы на свой e-mail (1 раз в неделю)



Спасибо, я уже подписан(-а)