РЕЦЕНЗІЇ | Книга 29 серпня 2012 р.

Кінець лідерства

The End of Leadership

Барбара Келерман (Barbara Kellerman), автор книги "Кінець лідерства" (The End of Leadership) має повне право бути розгніваною. У книзі відчувається її роздратування, коли вона говорить про лідерів, які привели організації до провалу та банкрутства. І йдеться не лише про такі знакові особистості, як Кен Лей (Ken Lay) чи Дональд Рамсфельд (Donald Rumsfeld), через неприйнятну поведінку яких компаніям довелося пережити найскладніші часи. Барбара згадує одне з опитувань, за даними якого лише 7% працівників довіряють своїм лідерам.

Одне з основних тверджень Келерман полягає в тому, що повне безладдя у сфері освіти заслуговує на звинувачення не меншою мірою, ніж люди, які привели свої компанії до провалу. "У сфері розвитку лідерів практично не існує метрик для оцінки", — відзначає Барбара. Іншими словами, ми не маємо анінайменшого уявлення, що працює, а що — ні, коли йдеться про освіту людей, які в результаті керують компаніями. Більше того, не існує методів оцінки навіть для того, що вважати ефективним лідерством (на відміну від, скажімо, оцінки ефективної фінансової діяльності).

При цьому внутрішні тренінги лідерства, які проводяться в компаніях, у більшості випадків виявляються марною витратою часу та коштів. Це ще гірше, ніж бізнес-школи. Келерман називає всього два винятки внутрішніх програм розвитку лідерства: General Electric та Goldman Sachs. Але потрібно пам'ятати, що ці програми проводяться найкращими експертами в бізнесі та підтримуються щедрими бюджетами.

Якщо ви все ще перебуваєте в полоні ілюзій щодо ефективного лідерства, вам однозначно варто прочитати книгу Барбари Келерман "Кінець лідерства" і ви почнете думати інакше.

Ярослав Федорак, за матеріалами strategy+business.



comments powered by HyperComments
БІЗНЕС-ПОДІЇ ДЛЯ ВАШОГО РОЗВИТКУ:
19-20 грудня 2018
Київ
Управлінський облік. Фінанси. Бюджети
20 грудня 2018
Київ
Результативні продажі по телефону із задоволенням
16 січня 2019
Київ
Управління відділом продажів

ЧИТАЙТЕ ТАКОЖ:КНИГИ ДЛЯ РОЗВИТКУ:
Бла-бла-бла, или Что делать, когда слова не работаютБла-бла-бла, или Что делать, когда слова не работают
Искусство мыслить масштабноИскусство мыслить масштабно
Мир 3.0. Глобальная интеграция без барьеровМир 3.0. Глобальная интеграция без барьеров
Хватит мечтать, займись делом! Почему важнее хорошо работать, чем искать хорошую работуХватит мечтать, займись делом! Почему важнее хорошо работать, чем искать хорошую работу
Как работать по 4 часа в неделю и при этом не торчать в офисе «от звонка до звонка», жить где угодно и богатетьКак работать по 4 часа в неделю и при этом не торчать в офисе «от звонка до звонка», жить где угодно и богатеть


система корекції помилок Увага! На сайті працює система корекції помилок. Побачивши помилку в слові (реченні), виділіть його та натисніть Ctrl+Enter.




bigmir)net TOP 100

МЕТОДОЛОГІЯ: Стратегія, Маркетинг, Зміни, Фінанси, Персонал, Якість, IT
АКТУАЛЬНО: Новини, Події, Тенденції, Інтерв'ю, Бізнес-освіта, Коментарі, Рецензії, Консалтинг
СЕРВІСИ: Бізнес-книги, Робота, Семінари, Форуми, Глосарій, Цитати, Рейтинги, Ресурси, Статті партнерів
ПРОЕКТИ: Блог, Відео, Візія, Візіонери, Бізнес-проза, Бізнес-гумор

Сторінка Management.com.ua у Facebook    Management Digest у LinkedIn    Відслідковувати нас у Twitter    Підписатися на RSS    Поштова розсилка


Copyright © 2001-2018, Management.com.ua
Портал створено та підтримується Strategic

Підписка на Менеджмент.Дайджест

Отримуйте найновіші матеріали на свій e-mail (1 раз на тиждень)



Дякую, я вже підписана(-ий)