РЕЦЕНЗИИ | Статья о книге 7 ноября 2013 г.

Библия по развитию сотрудников для занятых менеджеров

Автор: Ксения Герасимова
Источник: RB.ru

Как помочь сотрудникам развиваться методом бесед, как выглядит современный карьерный рост и что такое "развитие в общем потоке".

Помогите им вырасти или смотрите, как они уходят (Беверли Кей, Джулия Джулиони)
ПОДРОБНЕЕ О КНИГЕ
Развитие бизнеса — это развитие сотрудников. С этой аксиомой достаточно трудно спорить. Книга Беверли Кей и Джулии Джулиони "Помогите им вырасти или смотрите, как они уходят" — о роли менеджера в карьерном росте его подчиненных, о кардинально новых подходах к этому вопросу (некоторые принципы и понятия авторы сформулировали сами), о переосмыслении проблем развития специалистов.

Кей и Джулиони рассказывают о методике бесед и размышлений, применяемой в развитии сотрудников, — менеджер в данном контексте выступает в качестве куратора, а ответственность за собственный рост лежит исключительно на самих сотрудниках. Книга поможет менеджерам заново взглянуть на свои роль и обязанности в карьерном развитии своих подчиненных, научиться учить сотрудников управлять своим ростом самостоятельно и ориентироваться в новом функционале. Кей и Джулиони рассказывают об изменении самой концепции управления.

В книге — система рекомендаций, как только одними беседами помочь сотрудникам расти профессионально и карьерно. Причем не обязательно знать ответы на все вопросы — достаточно просто хорошо уметь вести диалог. Как это ни удивительно, но зачастую специалистам нужно не немедленное новое назначение, а внимательный и осведомленный собеседник, а также советы, как максимально реализовать себя и собственный потенциал на нынешней позиции. Книга не только про иерархическое и зарплатное развитие, но и про профессиональное, про необременительную помощь сотрудникам в наращивании экспертизы, совершенствовании "техники" работы, выработке уникальных навыков.

Одна из важнейших мыслей книги: "Сегодня карьерный рост представляет собой кривую движения вверх, вниз, в обход и в сторону. Сегодня карьерный рост напоминает не лестницу, а скалодром". Это на 100% верно — расти можно (и нужно) не только вверх, но и "вширь", приобретать не просто новый, а уникальный опыт в своей сфере. Гибкие карьерные модели и кросс-функциональные переходы работают, если их правильно реализовать. Книга — об этих способах реализации, о том, как подготовить сотрудника к переходу, помочь ему раскрыться в новой роли и дать ему понять, что это не понижение и не потеря, а ровно наоборот.

Среди собственных открытий авторов (при помощи исследователей из Career Systems) — процесс под названием mentworking, пользу которого руководители оценят в самое ближайшее время. Суть его в том, что нетворкинг необходим не только для карьеры, но и для самообразования и личного роста. А развитие в общем потоке — это именно развитие с помощью бесед.

Эта книга — просто находка для руководителей, когда кто-то из их подчиненных "засиделся", а возможности повысить его "традиционным" способом нет. Способы, описанные в книге, — беспроигрышный вариант для мотивации и удержания ценных сотрудников, которые могут захотеть поискать перспектив развития и роста в другой компании. Между прочим, одна из описанных систем давно и успешно используется в компании Cisco.




БИЗНЕС-СОБЫТИЯ ДЛЯ ВАШЕГО РАЗВИТИЯ:
26-27 января 2017
Киев
Специалист по обучению и развитию — SpTD (Оксана Кондратенко)
28 января 2017
Киев, Гостиница «Мир»
Деловые переговоры: технологии вашей победы (Ирина Головнева)
31 января — 28 марта 2017
Онлайн-курс
On-line Школа управления: системное обучение руководителей (Наталия Павлова)

ЧИТАЙТЕ ТАКЖЕ:КНИГИ ДЛЯ РАЗВИТИЯ:
Выйди из зоны комфорта. Измени свою жизнь. 21 метод повышения личной эффективностиВыйди из зоны комфорта. Измени свою жизнь. 21 метод повышения личной эффективности
Дар лидера. Как научиться влиять на людейДар лидера. Как научиться влиять на людей
Вообрази. Как работает креативностьВообрази. Как работает креативность
Скорость доверия. То, что меняет всеСкорость доверия. То, что меняет все
Три признака унылой работы. История со смыслом для менеджеров (и их подчиненных)Три признака унылой работы. История со смыслом для менеджеров (и их подчиненных)

Отзывы

Отзывов нет

Ваше имя:
E-mail:
Комментарий: 
 

  


система корекції помилок Внимание! На сайте работает система коррекции ошибок. Найдя ошибку в слове (фразе), выделите его и нажмите Ctrl+Enter.



bigmir)net TOP 100

МЕТОДОЛОГИЯ: Стратегия, Маркетинг, Изменения, Финансы, Персонал, Качество, ИТ
АКТУАЛЬНО: Новости, События, Тенденції, Интервью, Бизнес-образование, Комментарии, Рецензії, Консалтинг
СЕРВИСЫ: Бизнес-книги, Работа, Семинары, Форумы, Глоссарий, Цитаты, Рейтинги, Ресурсы, Статьи партнеров
ПРОЕКТЫ: Блог, Видео, Визия, Визионеры, Бизнес-проза, Бизнес-юмор

Страница Management.com.ua в Facebook    Отслеживать нас в Twitter    Подписться на RSS    Почтовая рассылка


Copyright © 2001-2017, Management.com.ua
Портал создан и поддерживается STRATEGIC

Подписка на Менеджмент.Дайджест

Получайте самые новые материалы на свой e-mail (1 раз в неделю)



Спасибо, я уже подписан(-а)