Менеджмент.com.ua - головна сторінка
На головну
Зробити закладку
Мапа сайту
Розширений пошук
Зворотній зв'язок
Проекти MCUa
Розсилка оновлень порталу


РЕЦЕНЗІЇ | Стаття по книзі 13 лютого 2014 р.

Зворотній бік глобалізації

Story of My People

Всі ми знаємо про те, що глобалізація спричинила глибинні трансформації у різних галузях економіки, але при цьому не завжди пов’язуємо масштабні зміни в організації бізнес-діяльності із нищенням укладу функціонування спільнот людей. У своїй пристрасній оповіді «Story of My People» («Історія мого народу») Едоардо Незі (Edoardo Nesi) показує, як інтернаціоналізація бізнесу рве на клапті «тканину» соціального життя його країни1.

Story of My People
» Докладніше на Amazon
Незі — спадкоємець родинного підприємства у тосканському місці Прато, що протягом віків славилося вишуканим дизайном та високою якістю виробів своєї текстильної індустрії. У 1993-2004 роках Незі, відзначений нагородами публіцист та кінорежисер, сам брав участь в управлінні сімейним бізнесом. Проте у підсумку він був змушений зайнятися підготовкою угоди з продажу фамільної фабрики, яка була не в змозі витримати натиск з боку китайських конкурентів.

Із майстерністю істинного літератора Незі представляє історію текстильного підприємства, яке заснували його дід зі своїм братом. Роки після Другої світової війни були «золотими» для бізнесу. Економіка Європи стрімко розвивалася. Угоди укладалися під чесне слово, а ціни майже ніколи не обговорювалися. Так тривало три десятиліття, впродовж яких Прато перетворювалося в центр складної текстильної екосистеми, «безглуздо роздрібненої, але водночас напрочуд ефективною». Прибутки текли до родини Незі рікою. Автор книги й досі бачить привиди своїх предків на пустих місцях за родинним столом, котрі «попивають мартіні... та шаленіють із радощів, тішачись усьому, що мають, — своїм будинкам на морському узбережжі, Ferrari, яхтам, елегантному одягу та таким ж яскравим, як і вони, прихильникам». Так і хочеться вигукнути вслід за Френсісом Скоттом Фіцджеральдом (Francis Scott Fitzgerald): «Що це були за дні!» На жаль, розквіт майже завжди несе у собі початки зів’янення та вгасання.

Розмірковуючи про коріння економічної катастрофи, що вразила Прато та Італію в цілому, Незі частково покладає провину на самих виробників. Адже вони вірили в те, що «і в третьому тисячолітті зможуть виробляти ті ж самі тканини... та продавати їх звичайним клієнтам на звичайних ринках», не усвідомлюючи при цьому, що більшою мірою є митцями, а не виробниками, — наслідниками вікових традицій, котрим дається лише один шанс у житті.

Втім, на переконання автора, головна відповідальність за сумний стан справ у галузі лежить на політиках та економістах, які, розтрубивши про переваги глобалізації, віддали «ключі» від економічного майбутнього своєї країни стороннім гравцям. Припущення ж стосовно того, що китайські ринки стануть рушіями зростання економіки Італії, виявилося кардинально неправильними. Представники новоспеченого середнього класу Китаю далекі від того, щоб оцінити вишуканість, властиву марці «Зроблено в Італії». Тож китайські виробники, скопіювавши дизайн готових тканин, розпочали їх дешеве масове виробництво на підприємствах своєї країни. Хоча, згідно Незі, такі глобальні бренди, як Ferrari і Armani, можливо, й надалі процвітатимуть, все одно під їхнім покровом може вміститися небагато людей.

«Китаїзація» текстильної галузі відбувається не лише на теренах Китаю, але й у самому Прато. Зараз це друге «китайське» місто Італії. Серед його 200 тис. жителів — приблизно 10 тис. легальних та 40 тис. нелегальних емігрантів з Китаю. Останні працюють у 3,5 тис. фірм, де інколи також і живуть, дуже часто у жахливій тісноті. «Навіть найпотужніші слова, найдосконаліші концепції втрачають свій зміст перед лицем історії, сюжет якої обертається навколо страхітної байдужості та експлуатації тих, хто опинився на узбіччі життя, — пише Незі. — Усі її герої — жертви ланцюга брехливості, який бере свій початок у глибоко спотвореній ідеї про те, що є людською працею».

Що відбуватиметься далі? Чи залишаться кошмари міжетнічних сутичок на вулицях Прато в уяві автора? Книга закінчується описом демонстрації на головній площі міста, під час якої Едоардо Незі разом з іншими учасниками несе кілометровий прапор із тканини, виробленої у Прато. «Я не впевнений, куди ми рухаємося, але знаю напевно: ми не стоїмо на місці», — зазначає автор у завершенні своєї праці.

За матеріалами strategy+business.



I Всеукраїнська конференція дистанційного навчання НЕ ПРОПУСТІТЬ:

Приєднуйтесь до професіоналів e-learning! На I Всеукраїнській конференції дистанційного навчання Ви дізнаєтеся про останні тренди та розробки в галузі навчання, зможете впровадити e-learning у компанії.

ДОКЛАДНІШЕ ►


РЕКОМЕНДАЦІЇ    
   


система корекції помилок Увага! На сайті працює система корекції помилок. Побачивши помилку в слові (реченні), виділіть його та натисніть Ctrl+Enter.

ЧИТАЙТЕ ТАКОЖКНИГИ ДЛЯ РОЗВИТКУ
Kind Regards. Деловая переписка на английском языкеKind Regards. Деловая переписка на английском языке
Гении и аутсайдеры. Почему одним все, а другим ничего?Гении и аутсайдеры. Почему одним все, а другим ничего?
Призвание. Как найти то, для чего вы созданы и жить в своей стихииПризвание. Как найти то, для чего вы созданы и жить в своей стихии
Персональный ребрендинг. Как изменить свой имидж, сохранив репутациюПерсональный ребрендинг. Как изменить свой имидж, сохранив репутацию
Самое важноеСамое важное

Відгуки

Відгуків немає

Ваше ім'я:
E-mail:
Коментар: 
 

  

Успешные инвестиции начинаются с бонуса 100%

bigmir)net TOP 100
МЕТОДОЛОГІЯ: Стратегія, Маркетинг, Зміни, Фінанси, Персонал, Якість, IT
АКТУАЛЬНО: Новини, Події, Тенденції, Інтерв'ю, Бізнес-освіта, Коментарі, Рецензії, Консалтинг
СЕРВІСИ: Робота, Семінари, Книги, Форуми, Глосарій, Ресурси, Статті партнерів
ПРОЕКТИ: Блог, Відео, Візія, Візіонери, Бізнес-проза, Бізнес-гумор

RSS RSS Актуально   RSS RSS Методологія   RSS RSS Книги   RSS RSS Форуми   RSS RSS Менеджмент@БЛОГ
RSS RSS Відео   RSS RSS Візіонери   RSS RSS Бізнес-проза   RSS RSS Бізнес-гумор


Copyright © 2001-2016, Management.com.ua
Портал створено та підтримується STRATEGIC

Підписка на Менеджмент Дайджест

Отримуйте найновіші матеріали на свій e-mail (1 раз на тиждень)



Дякую, я вже підписана(-ий)