РЕЦЕНЗИИ | Обзор книги 21 августа 2014 г.

Когда происходят промышленные революции?

Источник: "Комп&ньоН"

Джереми Рифкин (Jeremy Rifkin), американский экономист и советник еврокомиссии, в своей книге «Третья промышленная революция» (The Third Industrial Revolution) пишет, что первая промышленная революция была связана с применением паровых машин и продолжалась с конца XVIII в. до примерно 1860 г. Вторая, обусловленная внедрением электроэнергии, механизацией производства и распространением двигателей внутреннего сгорания, завершилась во время экономического кризиса 1929-1933 гг. Третий этап начался после Второй мировой войны и будет продолжаться в первые десятилетия XXI в.

Третья промышленная революция. Как горизонтальные взаимодействия меняют энергетику, экономику и мир (Джереми Рифкин)
ПОДРОБНЕЕ О КНИГЕ
Он вызван такими факторами, как автоматизация и роботизация промышленного производства, внедрение вычислительной техники как в производство, так и в?сферу услуг и особенно управления (компьютеризация и кибернетизация).

По мнению автора, третья промышленная революция среди прочего организует новую расстановку политических сил. Первая и вторая нуждались в крупных милитаристских инвестициях, поскольку были основаны на элитных источниках энергии, ископаемом топливе и уране, в массированном геополитическом управлении, чтобы внедрить их, а также в огромных капиталовложениях для организации источников энергии (второй промышленной революции). Экономическая система этих революций была построена вертикально — сверху вниз. Так произошло потому, что элитные источники энергии нуждались во множестве банков и финансировании, а из-за их стоимости понадобились централизованные заводы, системы логистики и модели ведения бизнеса.

Третья промышленная революция абсолютно другого масштаба. Она повсеместно распространена, существует благодаря общим усилиям и растет вширь. Интернет-революция — это?лишь ее первая, уже начавшаяся фаза. В ходе второй интернет объединится с возобновляемыми источниками энергии. Эта фаза в тысячи?раз мощнее в технологическом и экономическом планах, а также в способности изменить цивилизацию.

Молодые люди в интернете не причисляют себя ни к левым, ни к правым. Они не думают о капитализме, социализме, не ориентируются ни на одну идеологию, о политике судят, оперируя совсем другими понятиями, а не с позиции «левый-правый». Когда кто-либо из интернет-поколения задумывается об институциональном поведении, он задается вопросом: «Это поведение централизовано, организовано сверху вниз, закрыто и имеет собственнический характер или широко распространено, создано совместными усилиями и прозрачно?».

Евросоюз принял план развития инфраструктуры, который стоит на пяти столпах, представляющих собой технологичную платформу для новой экономической эпохи.

Первый столп — к 2020 г. доля возобновляемых источников энергии в ЕС должна достичь 20%, второй — аккумуляция этой энергии. План ЕС предполагает превращение в течение ближайших 40 лет каждого здания в «зеленую» микроэлектростанцию. Этот процесс уже идет в Германии и ряде других стран. Таким образом, энергию солнца можно будет получать через крышу, энергию ветра — через стены, а?геотермальное тепло?— из-под земли.

Второй столп стимулирует строительство — в связи с реконструкцией зданий появятся миллионы рабочих мест. Тысячи компаний создадут новые методики и технологии для превращения каждого здания в персональную электростанцию. Здесь по аналогии можно вспомнить процесс перехода от центральных ЭВМ к ПК.

Третий столп — накапливание энергии. Многие возобновляемые источники энергии не постоянно имеются в наличии, поэтому необходимо придумать способ хранения или использования трех из четырех получаемых киловатт.

Четвертый столп — здесь интернет-революция сливается с революцией энергетической и образует нервную систему общей инфраструктуры. Миллионы зданий в Европе производят и хранят энергию, и если в данном месте она не нужна, то специальная компьютерная программа продает ее излишек через интернет. Это то, что называется «умной энергосетью».

Пятый столп?— транспорт, а именно электромобили с подзарядкой от сети, возможной в любом месте.

Любой из этих компонентов сам по себе не имеет смысла. Но если объединить все пять столпов, то получится единая инфраструктура.

Необходимо наличие в каждом регионе интегрированных государственно-частных партнерств для создания узлов. И как только город или регион станет узлом со всеми пятью столпами, он захочет присоединиться к другому узлу и т.д. Это приведет к формированию совершенно новых экономической и политической ситуаций. Появится горизонтальная власть.



comments powered by HyperComments
БИЗНЕС-СОБЫТИЯ ДЛЯ ВАШЕГО РАЗВИТИЯ:
21 ноября 2017
Киев, Premier Hotel Rus
ABC-Forum: Artificial Intelligence, Big Data, Clouds. Прорывные технологии в финансовой сфере
22-23 ноября 2017
Киев, Гостиница «Мир»
Управление проектами (Олег Андриенко)
24-25 ноября 2017
Одесса
Оперативное управление командой подчиненных и бизнес-процессами (Игорь Сокуренко)

ЧИТАЙТЕ ТАКЖЕ:КНИГИ ДЛЯ РАЗВИТИЯ:
От знаний к навыкам. Универсальные правила эффективной тренировки любых уменийОт знаний к навыкам. Универсальные правила эффективной тренировки любых умений
Призвание. Как найти то, для чего вы созданы и жить в своей стихииПризвание. Как найти то, для чего вы созданы и жить в своей стихии
Умение слушать. Ключевой навык менеджераУмение слушать. Ключевой навык менеджера
Зроби це зараз. 21 чудовий спосiб зробити бiльше за менший часЗроби це зараз. 21 чудовий спосiб зробити бiльше за менший час
Сила привычки. Почему мы живем и работаем именно так, а не иначеСила привычки. Почему мы живем и работаем именно так, а не иначе


система корекції помилок Внимание! На сайте работает система коррекции ошибок. Найдя ошибку в слове (фразе), выделите его и нажмите Ctrl+Enter.




bigmir)net TOP 100

МЕТОДОЛОГИЯ: Стратегия, Маркетинг, Изменения, Финансы, Персонал, Качество, ИТ
АКТУАЛЬНО: Новости, События, Тенденції, Интервью, Бизнес-образование, Комментарии, Рецензії, Консалтинг
СЕРВИСЫ: Бизнес-книги, Работа, Семинары, Форумы, Глоссарий, Цитаты, Рейтинги, Ресурсы, Статьи партнеров
ПРОЕКТЫ: Блог, Видео, Визия, Визионеры, Бизнес-проза, Бизнес-юмор

Страница Management.com.ua в Facebook    Management Digest в LinkedIn    Отслеживать нас в Twitter    Подписаться на RSS    Почтовая рассылка


Copyright © 2001-2017, Management.com.ua
Портал создан и поддерживается STRATEGIC

Подписка на Менеджмент.Дайджест

Получайте самые новые материалы на свой e-mail (1 раз в неделю)



Спасибо, я уже подписан(-а)