Менеджмент.com.ua - главная страница Мастер-класс Радислава Гандапаса по личной эффективности «Профессиональный и личный успех: скрипты и алгоритмы»
На главную
Сделать закладку
Карта сайта
Расширенный поиск
Обратная связь
Проекти MCUa
Рассылка обновлений портала


РЕЦЕНЗИИ | Обзор книги 24 сентября 2014 г.

Адизес снова прав, или
Ваша организация может быть более эффективной

Автор: Александр Андреев
Источник: "Маркетинг + PR"

Как преодолеть кризисы менеджмента. Диагностика и решение управленческих проблем (Ицхак Адизес)
ПОДРОБНЕЕ О КНИГЕ
Есть книги, читая которые словно прикасаешься к золотому слитку, — это проверенная временем и несколькими поколениями читателей классика, отлитая в буквы. Книга Ицхака Адизеса «Как преодолеть кризисы менеджмента. Диагностика и решение управленческих проблем» принадлежат к их числу. Эта книга была написана Адизесом в 1979 году и до сих пор остается актуальной для диагностики и решения проблем менеджмента и управления организациями. Спасибо издательству «Манн, Иванов и Фербер» за новое переиздание классики.

Проблемы менеджмента организаций всегда кроются в людях, а точнее в их неспособности выполнять возложенные на них роли. Адизес развил эту очевидную мысль и предложил свою топологию ролей менеджеров в организации:

  • Производитель результатов (Producing results, P) — менеджер, который хорошо и с драйвом выполняет свои прямые обязанности (независимо от предметной области, будь то маркетинг, инженерное дело, финансы или продажи);
  • Администратор (Administrator, A) — менеджер, который планирует, координирует, следит и контролирует исполнение поставленных задач;
  • Предприниматель (Entrepreneur, E) — менеджер-предприниматель, который инициирует процессы, находится в творческом поиске, придумывает и изобретает;
  • Интегратор (Intergrator, I) — менеджер, который объединяет процессы, чтобы команда работала слаженно.

Второй важный постулат теории Адизеса (причем подкрепленный практическими наблюдениями) — не существует менеджеров, у которых одинаково сильно были бы развиты все четыре роли. В наиболее сложных для исправления ситуациях у менеджера/менеджеров может быть явно реализована вообще только одна роль. Меткие определения Адизеса сразу дают четко понять, что происходит в такой ситуации:

  • [P---] (развита только роль P, остальные отсутствуют) — Одинокий рейнджер (всю работу тащит на себе);
  • [-A--] — Бюрократ (сосредоточен только на том, как что-то делается, а не что или зачем);
  • [--E-] — Поджигатель (обычно занят появляющимися возможностями и не видит текущих проблем, вполне в состоянии растранжирить все, что организация с таким трудом создала, на пару неудачных проектов);
  • [---I] — Суперпоследователь (нет желания достичь результатов, нет собственных идей, стремится объединить людей и, в итоге, следует за большинством);
  • [----] — Мертвый пень (ничего не хочет и не может, противится любым изменениям).

Где взять идеального менеджера с набором ролей PAEI, который создает результаты, является отличным администратором, предпринимателем и интегратором? Он существует только в книгах. Для управления организацией нужно искать не идеального менеджера, а подбирать команду менеджеров, каждый из которых будет силен в своей роли. Например, неплохую команду можно собрать из менеджеров со следующими ролями: pAEi (Адвокат дьявола), PAei (Губернатор), PaEI (Государственник) и paEI (Учитель).

Попробуйте проанализировать роли тех, кто входит в вашу команду, и, может быть, это даст ключ к решению конфликтов.

Используя предложенную топологию менеджерских ролей, Адизес также описал организационные стили и жизненный цикл компаний. Знаменитая кривая жизненного цикла от Адизеса знакома выпускникам бизнес-школ и всем, кто интересуется теорией менеджмента. Однако эта кривая — не мрачная безысходность, и руководству компаний не обязательно покорно ждать, пока из стадии «Зрелость» бизнес перейдет в стадию «Аристократия» или «Охота на ведьм». Важно правильно диагностировать текущее состояние и прислушаться к советам Адизеса о том, как сохранить фирму «молодой и здоровой».

Удивительно, прошло 35 лет, а методология Адизеса по-прежнему актуальна и может послужить хорошую службу для диагностики ролей менеджеров в управленческой команде или стадии жизненного цикла компании.

Если вы руководите небольшим коллективом или большим бизнесом, если вас интересует решение управленческих проблем или диагностика состояния бизнеса, эта книга для вас.


I Всеукраинская конференция дистанционного обучения НЕ ПРОПУСТИТЕ:

Присоединяйтесь к профессионалам e-learning! На I Всеукраинской конференции дистанционного обучения Вы узнаете последние тренды и разработки в области обучения, сможете внедрить e-learning в компании.

ДЕТАЛЬНЕЕ ►


РЕКОМЕНДАЦИИ    
   


система корекції помилок Внимание! На сайте работает система коррекции ошибок. Найдя ошибку в слове (фразе), выделите его и нажмите Ctrl+Enter.

ЧИТАЙТЕ ТАКЖЕКНИГИ ДЛЯ РАЗВИТИЯ
Не работайте с м*даками. И что делать, если они вокруг васНе работайте с м*даками. И что делать, если они вокруг вас
Бойся... но действуй! Как превратить страх из врага в союзникаБойся... но действуй! Как превратить страх из врага в союзника
Работайте меньше, делайте больше. 14-дневный тренинг повышения продуктивностиРаботайте меньше, делайте больше. 14-дневный тренинг повышения продуктивности
Важно не то, кто ты есть, а то, кем ты хочешь статьВажно не то, кто ты есть, а то, кем ты хочешь стать
Искусство возможности. Как сыграть свою лучшую партию в карьере и жизниИскусство возможности. Как сыграть свою лучшую партию в карьере и жизни

Отзывы

Отзывов нет

Ваше имя:
E-mail:
Комментарий: 
 

  

Успешные инвестиции начинаются с бонуса 100%

bigmir)net TOP 100
МЕТОДОЛОГИЯ: Стратегия, Маркетинг, Изменения, Финансы, Персонал, Качество, ИТ
АКТУАЛЬНО: Новости, События, Тенденції, Интервью, Бизнес-образование, Комментарии, Рецензії, Консалтинг
СЕРВИСЫ: Работа, Семинары, Книги, Форумы, Глоссарий, Ресурсы, Статьи партнеров
ПРОЕКТЫ: Блог, Видео, Визия, Визионеры, Бизнес-проза, Бизнес-юмор

RSS RSS Актуально   RSS RSS Методология   RSS RSS Книги   RSS RSS Форумы   RSS RSS Менеджмент@БЛОГ
RSS RSS Видео  RSS RSS Визионери   RSS RSS Бизнес-проза   RSS RSS Бизнес-юмор


Copyright © 2001-2016, Management.com.ua
Портал создан и поддерживается STRATEGIC

Подписка на Менеджмент Дайджест

Получайте самые новые материалы на свой e-mail (1 раз в неделю)



Спасибо, я уже подписан(-а)