Все начальники делают это
Автор: Оксана Мамчуева
Источник: Searchengines.ru
«Все начальники делают это» — это пошаговое решение 27 самых распространенных проблем менеджера от эксперта с мировым именем.
Как повысить эффективность персонала? Что сделать, чтобы лучшие сотрудники не хотели покинуть компанию? Как работать в условиях ограниченности ресурсов? На разных этапах карьерной лестницы каждый менеджер сталкивается с той или иной проблемой, решение которой нельзя пустить на самотёк. Книга «Все начальники делают это» рассказывает о 27 наиболее распространённых проблемах современных управленцев и даёт рекомендации по решению этих проблем.
Автор книги — Брюс Тулган (Bruce Tulgan) — является признанным экспертом по лидерству и менеджменту. Его книги «Быть начальником — это нормально» и «Не всем достается приз» мгновенно стали бестселлерами. Их покупают как начинающие управленцы, так и опытные менеджеры. Новая книга попадает в ту же категорию.
«Все начальники делают это» — это пошаговое решение 27 самых распространенных проблем менеджера от эксперта с мировым именем. Почему именно 27? На протяжении всей своей карьеры Брюс Тулган общается с управленцами и помогает им решать возникающие проблемы. Независимо от конкретной должности или индустрии менеджеры называли одну из 27 проблем. Именно на решении этих задач и построена книга.
Автор рассказывает, как справиться с задачами менеджера-новичка, повысить эффективность коллектива, построить взаимодействие с сотрудниками-«суперзвездами» и полностью изменить свой подход к управлению. При этом Брюс Тулган приводит наглядные примеры из собственной практики, учит направлять сотрудников и даёт понятное руководство по решению каждой проблемы.
«Большинству современных сотрудников надо сделать за день больше, чем они могут вместить в свои график, и после работы они, как правило, тоже хотят успеть гораздо больше, чем позволяет ограниченное свободное время. В результате многие чувствуют хроническую усталость и безнадежно сбиваются с темпа. Если подчиненные постоянно опаздывают, стараются пораньше сбежать с работы и слишком часто ходят на перекуры, скорее всего, им не повредит немного более настоичивое и целенаправленное наставничество в области тайм-менеджмента».
|
