РЕЦЕНЗИИ | Обзор книги 18 июля 2016 г.

Как лидеры управляют изменениями

Источник: Kyivstar Business HUB

Корпорация: перезагрузка. Как Лидеры управляют изменениями (Йонас Риддерстрале, Марк Вилкокс)
ПОДРОБНЕЕ О КНИГЕ
Йонас Риддерстрале (Jonas Ridderstrale), соавтор международного бестселлера «Бизнес в стиле фанк» и один из наиболее влиятельных мировых гуру бизнеса, представляет живой и энергичный взгляд на мир сегодня и завтра. Марк Вилкокс (Mark Wilcox) имеет за плечами 25 лет передового опыта в бизнесе одной из лучших корпораций мира, вносит свой вклад в форме уникального практического метода превращения идей в действия, а изменений — в реальность. Вместе они соединили идеи, примеры, модели и реальную практику в схему, позволяющую мастерски управлять искусством позитивных перемен.

В основе книги «Корпорация: перезагрузка» — новаторская модель лидерства, представляющая 3Е-лидерства: предВидение (Envisioning), Вовлечение (Engaging) и Выполнение (Executing). Авторы убеждены, что именно эти три качества отличают успешных современных лидеров от всех остальных. Внедрение такой модели лидерства в компании даст ей заряд позитивной энергии и привлечет талантливых сотрудников, которые хотят ощущать свою значимость.

Разобравшись в модели и используя её на практике, вы сможете создать убедительные картины будущего вашей организации; построить платформу для превращения Видения в реальность в лице группы последователей; максимизировать результативность группы для достижения вашей мечты.

Перемены — факт реальности. Они неизбежны. За вами выбор: избегать перемен или создавать их. И выбор этот только один.

Модель 3Е-лидерства ˅

ПредВидение

ПредВидение — это процесс выяснения, что необходимо и почему это так. Составляющими элементами ПредВидения являются:

  • компетентность — определение проблем и возможностей, возникающих на пути компании к изменениям;
  • контекст — определение внутренних и внешних рамок для поставленных задач по изменениям;
  • вызовы — постановка целей организации и всего, что нужно для достижения желаемого будущего.

Для ПредВидения очень важно, чтобы лидер поднялся с уровня работы с каждым сотрудником до уровня охвата организации в целом. Но не стоит забывать, что после определения корпоративной мечты задача лидера — перевести ее в рабочий, более конкретный вид, описать ее в терминах, понятных командам и отдельным сотрудникам. Тогда они смогут подключиться к этому процессу и занять в нем свое место.

Энергетические лидеры должны обладать тремя основными качествами: выделять масштабные тенденции и закономерности в данных о происходящем в бизнес-среде, подробно изучать все мельчайшие детали, относящиеся к компании, и быть всегда открытыми для новых знаний.

Вовлечение

Чтобы увлечь людей за собой, нужны три элемента:

  • уверенность — включает уверенность в себе и доверие лидера к коллегам, которое становится взаимным;
  • взаимоотношения — поддержание более или менее близких отношений с людьми, которые позволяют руководителю влиять на происходящее;
  • обязательства — контракты и соглашения (гласные и негласные), которые руководитель заключает с сотрудниками, чтобы задействовать их энергию в процессе осуществления перемен.

Вовлечение сотрудников требует от лидера затрат времени и большого терпения.

Построение доверительных взаимоотношений — труд очень кропотливый, но всегда благодарный. Особенно важно уделять внимание талантливым сотрудникам, ведь они запросто могут покинуть компанию, если не будут чувствовать, что занимаются важным и стоящим делом.

Выполнение

Если лидер твердо решил обновить компанию, он должен непрерывно внедрять стратегию в жизнь, не обращая внимания на возникающие трудности. Он должен постоянно развивать возможности команды. Смелость — ключевое качество руководителя. Люди восхищаются мужественными лидерами, которые не боятся предпринимать рискованные шаги и не отсиживаются в безопасной зоне «дополнительных исследований». Теми, кто не избегает ответственности, не ищет компромисса, не прячется за общим управленческим бездельем. Люди предпочитают, чтобы ими не просто управляли — они хотят, чтобы их вели за собой. Все выдающиеся лидеры обладали огромной смелостью и энергетикой, независимо от сферы их деятельности. Однако прежде чем вести людей за собой, спросите себя, хватит ли вам на это энергии и сил.

Пять основных мыслей:

  1. ПРЕДВИДЕТЬ, ВОВЛЕКАТЬ и ВЫПОЛНЯТЬ — важнейшие функции современного лидера.
  2. ТАЛАНТЛИВЫЕ СОТРУДНИКИ и их идеи становятся основным конкурентным преимуществом в современном бизнесе.
  3. ВЫСОКАЯ СКОРОСТЬ изменений в мире стала нормой. Для бизнеса главное — не остаться за бортом этих перемен.
  4. ЭНЕРГЕТИЧЕСКИЙ ЛИДЕР отличается от менеджера фокусированием на развитии сильных качеств, а не на подтягивании слабых.
  5. ЛИДЕР служит своего рода посредником между талантливыми сотрудниками компании и ее клиентами.

Стоит задуматься:

  • Регулярно находить время для размышлений о будущем.
  • Оригинальные изобретения зависят от массы вещей, но всегда связаны с умением отвлечься от рутинной гонки и посмотреть вокруг.
  • Создать внутри компании как можно больше источников генерации новых идей. Провести самоаудит 3Е-лидера.

Cледует сделать:

  • Как превратить максимальное число потребителей в «протребителей»?
  • Какой образ формируют продукты и услуги, которые вы предлагаете своим потребителям?
  • Как управлять талантами, которые уже есть, и как привлечь новые?


comments powered by HyperComments
БИЗНЕС-СОБЫТИЯ ДЛЯ ВАШЕГО РАЗВИТИЯ:
20-21 декабря 2017
Киев, Гостиница «Мир»
Управление проектами (Олег Андриенко)
20 декабря 2017
Киев, Гостиница «Мир»
10 главных секретов руководителя или как достичь лояльности и вовлеченности персонала (Ирина Головнева)
23-24 декабря 2017
Киев, Гостиница «Мир»
Стратегическая Сессия. Разработка стратегии топ-менеджментом компании (Игорь Немировский, Инна Старожукова)

ЧИТАЙТЕ ТАКЖЕ:КНИГИ ДЛЯ РАЗВИТИЯ:
50 великих книг об успехе50 великих книг об успехе
Книга Ленивого Гуру. Поток. Результаты. Без усилийКнига Ленивого Гуру. Поток. Результаты. Без усилий
Не в знании сила. Как сомнения помогают нам развиватьсяНе в знании сила. Как сомнения помогают нам развиваться
Фокус. Достижение приоритетных целейФокус. Достижение приоритетных целей
Харизма. Искусство производить сильное и незабываемое впечатлениеХаризма. Искусство производить сильное и незабываемое впечатление


система корекції помилок Внимание! На сайте работает система коррекции ошибок. Найдя ошибку в слове (фразе), выделите его и нажмите Ctrl+Enter.



bigmir)net TOP 100

МЕТОДОЛОГИЯ: Стратегия, Маркетинг, Изменения, Финансы, Персонал, Качество, ИТ
АКТУАЛЬНО: Новости, События, Тенденції, Интервью, Бизнес-образование, Комментарии, Рецензії, Консалтинг
СЕРВИСЫ: Бизнес-книги, Работа, Семинары, Форумы, Глоссарий, Цитаты, Рейтинги, Ресурсы, Статьи партнеров
ПРОЕКТЫ: Блог, Видео, Визия, Визионеры, Бизнес-проза, Бизнес-юмор

Страница Management.com.ua в Facebook    Management Digest в LinkedIn    Отслеживать нас в Twitter    Подписаться на RSS    Почтовая рассылка


Copyright © 2001-2017, Management.com.ua
Портал создан и поддерживается STRATEGIC

Подписка на Менеджмент.Дайджест

Получайте самые новые материалы на свой e-mail (1 раз в неделю)



Спасибо, я уже подписан(-а)