РЕЦЕНЗІЇ | Огляд книги 7 березня 2018 р.

«Шкура у грі»: на кого гнівається Нассім Талеб

Джерело: K.Fund Media

Шкура у грі: прихована асиметричність будення (Skin in the Game: Hidden Asymmetries in Daily Life)
» Докладніше на Amazon
Як і усі попередні книги серії Incerto* трейдера та затятого полеміста Нассіма Талеба (Nassim Taleb), його нова робота «Шкура у грі: прихована асиметричність будення» (Skin in the Game: Hidden Asymmetries in Daily Life) — про вирішальну роль невизначеності у нашому житті та згубність самовпевненості, притаманної багатьом успішним людям поза бізнесом, які розмірковують про те, чого бракує світу.

При чому якраз самовпевненість нерідко закидають і самому Талебу. Але його «Чорний лебідь», що став супербестселером, передбачив банківську кризу 2008 року, й він сам як інвестор зірвав не один джекпот від флуктуацій на ринку. Тому ця заключна частина п’ятикнижжя, яка сьогодні вийшла друком, — одна з найочікуваніших книг цього року.

Вона провокативна, різка й неодмінно когось обурить, адже критикуючи неприйнятні, з його погляду, явища, автор вдається до емоційних узагальнень та переходить на особистості.

Утім, за всім цим криється важливе нагадування: якщо ви в чомусь переконані на 100%, у вас, скоріше за все, нерепрезентативна вибірка.

Динамічна рівність

Багатства заслуговують генії і ті, хто ризикує собою й своїми інтересами, а не уникає відповідальності, вважає Талеб, натомість нагору часто потрапляють люди, які не беруть на себе ризиків. Приміром, менеджер великої корпорації заробляє суми, яким багато хто позаздрить, але при цьому нічого не втратить, якщо компанія піде на дно, й у найгіршому разі змушений буде шукати нову роботу, зазначає автор.

На думку Талеба, принцип «шкура на кону» є критично важливим для побудови справедливішого суспільства, де рівність є динамічною. І досягти її, за його словами, можна не за рахунок допомоги бідним та адміністративних методів (наприклад, податку на багатство, запропонованого Тома Пікетті). На думку Талеба, це можна зробити, створивши умови, які сприятимуть ротації людей між різними прошарками населення, щоб жоден з порівняно невеликого числа найзаможніших не був упевненим у тому, що залишиться у цьому статусі назавжди.

Для опису цієї системи автор вживає термін ергодичність. І проводить аналогію з казино. Програш одного гравця жодним чином не позначиться на справах наступного у черзі (кількісна ймовірність).

ергодичність

Талеб намалював ергодичність: комбінація кількісної і часової ймовірності не дозволить вам завжди бути на коні.

Але якщо ви плануєте ходити у казино щодня протягом 100 днів, рано чи пізно зазнаєте втрат (часова ймовірність) і змушені будете вийти з гри, тоді як для інших вона триватиме.

Протилежністю до ергодичності є абсорбація, коли система страхує тих, хто на вершині, від падіння, зупиняючи таким чином роботу соціальних ліфтів.

Типовий ІАЙ

«Останнім часом ми спостерігаємо, як по всьому світу — від Індії до США — повстають проти тамтешніх клерків, що ухвалюють рішення, та журналістів-інсайдерів, які не ризикують власною шкурою, — того класу патерналістських «експертів», причетних до Ліги Плюща, Оксфорда, Кембриджа чи іншої орієнтованої на марку освітньої установи, які кажуть нам 1) що робити, 2) що їсти, 3) як говорити, 4) як думати… і 5) за кого голосувати», — ремствує автор. Він називає цих людей Інтелектуалами, Але Йолопами (ІАЙ).

Не так багато знайдеться нейолопів серед тих, у кого прізвище не Талеб

Вони мають копії першого видання «Чорного лебедя» на своїх полицях, але плутають відсутність свідчення зі свідченням відсутності, а науку — зі сцієнтизмом, (Талеб є опонентом батька теорії «егоїстичного гена» та заповзятливого атеїста Річарда Докінза і невтомно лає біотехнологічну компанію Monsanto), використовують статистику, не розуміючи її походження й підтасовуючи її під свої аргументи (у цьому автор звинувачує гарвардського психолога Стівена Пінкера (Steven Pinker)). Інші штрихи до портрета від автора: типовий ІАЙ ніколи не матюкався у Twitter і не напивався з росіянами, а коли відвідує літературні фестивалі у Великій Британії, завжди обирає червоне вино до стейка, а ще говорить про рівність, при цьому жодного разу не сходивши на пиво з водієм таксі — представником меншини.

Як зауважив лауреат Нобелівської премії 2017 року «за внесок у поведінкову економіку» Річард Тейлер (Richard Thaler), якого автор затаврував як «партнера небезпечного адвоката ГМО», «не так багато знайдеться нейолопів серед тих, у кого прізвище не Талеб», на що той відповів, мовляв, такого висновку можна дійти, лише беручи до уваги менше 1% населення.




comments powered by HyperComments
БІЗНЕС-ПОДІЇ ДЛЯ ВАШОГО РОЗВИТКУ:
25-26 вересня 2018
Київ
Управлінський облік. Фінанси. Бюджети (Ігор Немировський, Інна Старожукова)
2-3 жовтня 2018
Київ
Оплата за результатом: KPI-мотивація. Від ВИРОБНИЦТВА до РОЗДРОБУ і ДИСТРИБУЦІЇ. Від Директора до лінійного персоналу
5-6 жовтня 2018
Київ
СПІН-технологія активних продажів (Ірина Сінчалова)

ЧИТАЙТЕ ТАКОЖ:КНИГИ ДЛЯ РОЗВИТКУ:
Три признака унылой работы. История со смыслом для менеджеров (и их подчиненных)Три признака унылой работы. История со смыслом для менеджеров (и их подчиненных)
Ментальные ловушки на работеМентальные ловушки на работе
В этом году я… Как изменить привычки, сдержать обещания или сделать то, о чем вы давно мечталиВ этом году я… Как изменить привычки, сдержать обещания или сделать то, о чем вы давно мечтали
Один плюс один равно триОдин плюс один равно три
Меньше, но лучше. Работать надо не 12 часов, а головойМеньше, но лучше. Работать надо не 12 часов, а головой


система корекції помилок Увага! На сайті працює система корекції помилок. Побачивши помилку в слові (реченні), виділіть його та натисніть Ctrl+Enter.



bigmir)net TOP 100

МЕТОДОЛОГІЯ: Стратегія, Маркетинг, Зміни, Фінанси, Персонал, Якість, IT
АКТУАЛЬНО: Новини, Події, Тенденції, Інтерв'ю, Бізнес-освіта, Коментарі, Рецензії, Консалтинг
СЕРВІСИ: Бізнес-книги, Робота, Семінари, Форуми, Глосарій, Цитати, Рейтинги, Ресурси, Статті партнерів
ПРОЕКТИ: Блог, Відео, Візія, Візіонери, Бізнес-проза, Бізнес-гумор

Сторінка Management.com.ua у Facebook    Management Digest у LinkedIn    Відслідковувати нас у Twitter    Підписатися на RSS    Поштова розсилка


Copyright © 2001-2018, Management.com.ua
Портал створено та підтримується Strategic

Підписка на Менеджмент.Дайджест

Отримуйте найновіші матеріали на свій e-mail (1 раз на тиждень)



Дякую, я вже підписана(-ий)