РЕЦЕНЗІЇ | Огляд книги 7 серпня 2018 р.

Як створювалася Кремнієва долина

У своїй новій книзі «Troublemakers: Silicon Valley’s Coming of Age» («Порушники спокою: Кремнієва долина — досягнення повноліття») Леслі Берлін (Leslie Berlin) представляє груповий портрет «неоспіваних героїв», які стояли біля «колиски» знакових компаній та створювали в 1970-тих нову індустрію.

Troublemakers: Silicon Valley’s Coming of Age (Порушники спокою: Кремнієва долина — досягнення повноліття)
» Докладніше на Amazon
Коли 1976-го Cтів Джобс познайомився з Майклом Марккулою (Mike Markkula), йому був 21. Тоді Джобс шукав консультанта у віці «за тридцять», який допоміг би щось зробити з Apple. В той час Марккула, заробивши купу грошей в Intel, поринув у свої хобі — майстрував щось із дерева та грав у теніс. «Потрібна ідея? — сказав він. — Що ж, пишіть бізнес-план».

Джобс поняття не мав, як писати бізнес-плани та, виглядало, зовсім не прагнув цього навчитися. Тому й нічого не відповів. Тоді Марккула повторив своє прохання. Знов — мовчання. Ще кілька спроб — те ж саме. «Зрозуміло, аби з цього щось вийшло, доведеться писати самому», — зітхнув він та взявся за роботу.

Майкл Марккула — один із героїв книги Леслі Берлін. Коли 1997-го Марккула пішов з Apple, відомий публіцист Джон Маркофф (John Markoff) написав у The New York Times, що його незмінно сприймали «як когось трохи більш значущого, ніж досвідченого топ-менеджера, який привніс "дорослість" до процесу становлення Apple Computer».

У своїй книзі Берлін намагається врятувати Марккулу та інших піонерів, про яких зараз мало хто пам’ятає, з історичного забуття. В «Troublemakers» розповідаються, зокрема, історії Боба Тейлора (Bob Taylor), багаторічного менеджера комп’ютерної лабораторії Xerox PARC; Нільса Реймерса (Niels Reimers), засновника Офісу ліцензування технологій (Стенфордський університет); співзасновника Genentech Боба Свенсона (Bob Swanson) та Сандри Курциг (Sandra Kurtzig), першопрохідця в сфері програмування. «Стів Джобс був наймолодшим, а я — жінкою — про яку згадувалося в кожній публікації тих часів», — сказала автору Курциг.

Що об’єднує «порушників спокою»? Всі вони мали технічну освіту. Марккула отримав диплом, коли працював у Hughes Aerospace, а Курциг була однією із семи жінок, які в кінці 1960-тих отримали в Стенфорді інженерний фах. Але в основному вони не були «технарями» калібру Стіва Возняка (Steve Wozniak). Не були й «месіями» технологічного світу, як Дуг Енгельбарт (Doug Engelbart) (серед іншого — винахідник комп’ютерної миші) та Стів Джобс. Не можна їх назвати фінансовими геніями або провидцями-науковцями.

У чому ж тоді полягає унікальність «порушників спокою»? Як стає очевидним з книги, вони були «з’єднувачами», здатними скеровувати в потрібному руслі діяльність візіонерів та спеціалістів мегарівня. Герої «Troublemakers» створювали умови, в яких здійснювалися карколомні технологічні ривки.

Леслі Берлін не єдиний автор, який звертає на це увагу. Щотижневі семінари, котрі проводив Боб Тейлор для найблискучіших умів у царині комп’ютерних наук — одна із центральних тем книги Майкла Хілцика (Michael Hiltzik) «Dealers of Lightning» («Дилери блискавки»), де розповідається історія Xerox PARC.

Але Берлін представляє дещо глибшу та більш багатогранну картину подій. Можливо, найбільш захоплююча частина книги — це розповідь про Нільса Реймерса. Коли 1969-го Реймерс прийняв управління стенфордською патентною програмою, вона приносила лише $226 на рік. Протягом п’ятьох років він переконував науковців університету патентувати продукти своїх досліджень. У підсумку багато дослідників, які спочатку від цього принципово відмовлялися, надіслали Реймерсу 343 ідеї, котрі потенційно можна було запатентувати. Впродовж наступних п’яти років вони принесли Стенфорду дохід у сумі півмільйона доларів. І це був тільки початок. Патенти стали надпотужним джерелом надходжень, які обчислювалися сотнями мільйонів доларів.

Дуже вдалим ходом Реймерса стало патентування технології рекомбінантних ДНК, розробленої 1974-го року стенфордськми генетиками Стенлі Коеном (Stanley Cohen) та Гербертом Бойєром (Herbert Boyer). Обидва вчених більш ніж стримано сприйняли ідею ліцензування свого винаходу, але, врешті-решт, погодилися, коли Реймерс та Боб Свенсон, венчурний інвестор, який тоді відійшов від справ, продемонстрували комерційний потенціал технології (хоча Коен відмовився від своєї долі патентних надходжень). 1976-го Боєр та Свенсон заснували біотехнологічну корпорацію Genentech (серед продуктів її діяльності — успішний синтез людського інсуліну).

У книзі показано різні типи соціальних груп, які внесли свою лепту у створення Кремнієвої долини: активісти антивоєнного руху, вчені, винахідники, бунтарі, які йшли супроти всіх та всього, професійні менеджери, автори бізнес-планів. Проте, як підкреслює Берлін, аби все це запрацювало як унікальне бізнес-середовище, що змінило світ, було потрібно кілька індивідів, котрі змогли б вибудовувати цю мозаїку в одне ціле та змусити всі ці групи працювати разом.

За матеріалами strategy+business.



comments powered by HyperComments
БІЗНЕС-ПОДІЇ ДЛЯ ВАШОГО РОЗВИТКУ:
16-17 серпня 2018
Київ
Оплата за результатом: KPI-мотивація. Від ВИРОБНИЦТВА до РОЗДРОБУ і ДИСТРИБУЦІЇ. Від Директора до лінійного персоналу
22-23 серпня 2018
Київ
Лідерство і управління командою (Вікторія Березіна)
5-6 вересня 2018
Київ
Управлінський облік. Фінанси. Бюджети (Ігор Немировський, Інна Старожукова)

ЧИТАЙТЕ ТАКОЖ:КНИГИ ДЛЯ РОЗВИТКУ:
Шаолинь-менеджер. Как работать эффективно, не выбиваясь из силШаолинь-менеджер. Как работать эффективно, не выбиваясь из сил
Делай меньше. Как избавиться от желания все успетьДелай меньше. Как избавиться от желания все успеть
Эффективность на работе. Держать фокус. Управлять своей энергией. Добиваться выдающихся целейЭффективность на работе. Держать фокус. Управлять своей энергией. Добиваться выдающихся целей
Бизнес в стиле фанк. Капитал пляшет под дудку талантаБизнес в стиле фанк. Капитал пляшет под дудку таланта
Гибкий ум. Как видеть вещи иначе и думать нестандартноГибкий ум. Как видеть вещи иначе и думать нестандартно


система корекції помилок Увага! На сайті працює система корекції помилок. Побачивши помилку в слові (реченні), виділіть його та натисніть Ctrl+Enter.



bigmir)net TOP 100

МЕТОДОЛОГІЯ: Стратегія, Маркетинг, Зміни, Фінанси, Персонал, Якість, IT
АКТУАЛЬНО: Новини, Події, Тенденції, Інтерв'ю, Бізнес-освіта, Коментарі, Рецензії, Консалтинг
СЕРВІСИ: Бізнес-книги, Робота, Семінари, Форуми, Глосарій, Цитати, Рейтинги, Ресурси, Статті партнерів
ПРОЕКТИ: Блог, Відео, Візія, Візіонери, Бізнес-проза, Бізнес-гумор

Сторінка Management.com.ua у Facebook    Management Digest у LinkedIn    Відслідковувати нас у Twitter    Підписатися на RSS    Поштова розсилка


Copyright © 2001-2018, Management.com.ua
Портал створено та підтримується Strategic

Підписка на Менеджмент.Дайджест

Отримуйте найновіші матеріали на свій e-mail (1 раз на тиждень)



Дякую, я вже підписана(-ий)