Стратегія
Статті, кейси, методики та фрагменти книжок із теми стратегії бізнесу: стратегування, стратегічна ідея, стратегічне мислення, бізнес-моделі тощо.
Показано 12 із 388
Всі матеріали 388
Всі матеріали 388
Статті 217
Кейси 27
Методики 3
Фрагменти книжок 141
Стаття
Цифрова стратегія: підривати чи адаптуватися
Мурат Таракчі, Фабіан Стінг, Ян Рекер, Джеральд Кейн
Керівники, які формують цифрову стратегію, стикаються з фундаментальною дилемою: варто підривати ринок, використовуючи цифрові технології для перебудови ланцюга створення вартості та очікувань щодо результативності? Чи краще адаптуватися, застосовуючи цифрові технології для посилення наявного ланцюга створення вартості компанії?
15.08.2026
👁 62 / 77
Методика
Серендипність як стратегічна перевага
Ненсі Нейпір (Nancy K. Napier), Вуонг Куан Хоанг (Vuong Quan Hoang)
Серендипність (serendipity) зазвичай асоціюють із випадковістю чи удачею, але дослідники бізнес-стратегії пропонують дивитися на неї інакше — як на навичку. Науковці Ненсі Нейпір та Вуонг Куан Хоанг визначають серендипність як здатність помічати, оцінювати й використовувати несподівану інформацію для виживання — як у природному, так і в соціальному середовищі. На основі цього визначення вони побудували фреймворк, який перетворює серендипність на джерело конкурентної переваги для організацій
26.06.2026
👁 8 / 67
Фрагмент книжки
Передумови успішного стратегування
Володимир Савчук, Дмитро Ковальов, фрагмент книги «Стратегування в умовах невизначеності»
Розробка стратегії в умовах невизначеності є інтелектуальним і практичним викликом, з яким стикаються багато лідерів та організацій. У цьому підрозділі ми заглибимося в тонкощі прийняття рішень в умовах, коли інформація неповна, майбутнє непередбачуване, а неочікувані проблеми є радше нормою, ніж винятком. Мало того, часто змінюються критерії цінності для ухвалення рішень у бізнесі, і для цього той, хто приймає рішення, має бути готовий
23.04.2026
👁 8 / 140
Фрагмент книжки
Елементи корпоративної архітектури
Фрагмент книги "The Granularity of Growth"
У 1989 році ЦЕРН, найбільша у світі лабораторія фізики високих енергій, намагалася вирішити одну серйозну проблему. Щоразу, коли черговий вчений залишав стіни ЦЕРН, лабораторія втрачала частину накопичених знань про експерименти, у яких він брав участь. Новачкам були потрібні місяці, щоб увійти в курс справи
28.11.2025
👁 4 / 1381
Стаття
Коли стратегія йде хибним шляхом: як віднайти суть
Річард Румельт (Richard P. Rumelt)
Слово «стратегія» означає підхід до розв’язання складного виклику, особливо в умовах конкуренції з розумним опонентом. Мати стратегію означає мати спосіб подолання критичних перешкод і труднощів. Проте протягом багатьох років роботи з компаніями, урядовими установами та військовими Румельт часто спостерігав, що стратегії фактично є токсичною сумішшю прийняття бажаного за дійсне та плутаниною непослідовних політик
03.10.2025
👁 5 / 1796
Стаття
Три способи чітко донести стратегію компанії
Константінос Маркідес (Constantinos C. Markides), Ендрю МакЛеннан (Andrew MacLennan)
Попри всі зусилля щодо комунікації стратегії, лишається прикра істина: чимало лідерів не забезпечують співробітників контекстом, необхідним для осмислення ключових положень стратегії. Що ж можуть зробити керівники, аби допомогти працівникам не лише почути, а й зрозуміти суть стратегічного напряму? Константінос Маркідес і Ендрю МакЛеннан пропонують три практичні підходи
04.07.2025
👁 8 / 4583
Фрагмент книжки
Стратегування як система ухвалення рішень в умовах невизначеності
Володимир Савчук, Дмитро Ковальов, фрагмент книги «Стратегування в умовах невизначеності»
Ми виходитимемо із засновку, що стратегування в бізнесі завжди проводиться в умовах невизначеності. Власники і менеджмент повинні ухвалювати і виконувати стратегічні рішення, коли не є чітко впевнені в тому, що це рішення правильне і його виконання матиме бажаний результат. Цього результату можна досягнути з певною ймовірністю
11.04.2025
👁 6 / 4400
Стаття
«Чорний капелюх»: як зрозуміти своїх конкурентів
Джон Горн (John Horn)
Якщо ви коли-небудь грали в шахи проти гросмейстера, ви, ймовірно, були засмучені його здатністю блокувати або протидіяти всім вашим запланованим ходам. Саме таке відчуття може виникнути, коли ви робите стратегічні бізнес-кроки проти конкурента: незалежно від того, наскільки геніальними є наші ідеї, до того часу, як ми їх реалізуємо, конкуренти вже встигають випередити нас
21.12.2024
👁 3 / 6306
Стаття
Як великі мовні моделі можуть змінити спосіб стратегування
Екін Ільсевен (Ekin Ilseven), Ів Доз (Yves L. Doz)
У світі зростає відчуття наближення професійного апокаліпсису, оскільки різні аспекти управлінських ролей неминуче потрапляють під загрозу з боку великих мовних моделей (LLMs), таких як ChatGPT. LLMs дійсно замінюють управлінські завдання, прискорюючи рутинні дії — від форматування й очищення даних до впорядкування процесів пошуку
19.09.2024
👁 4 / 7309
Стаття
Як перейти від стратегії до її втілення
Томаш Чаморро-Премузік (Tomas Chamorro-Premuzic), Дарко Ловріч (Darko Lovric)
Три з кожних п’яти компаній оцінюють свою організацію як слабку у виконанні стратегії. Якщо заглибитися в потенційні бар’єри на шляху реалізації, то можна виявити загальний брак розуміння різних чинників, що призводить до неминучих управлінських виправдань — «слабке керівництво», «брак талантів», «недосконалість процесів» тощо
21.06.2024
👁 4 / 9452
Стаття
Ключові риси, які лежать в основі стратегічного мислення
Ів Доз (Yves L. Doz), Кілі Вілсон (Keeley Wilson)
Ключ до успішного нагляду за майбутнім компанії та формування її стратегічного напрямку лежить у розвитку стратегічного мислення серед директорів та команд вищого керівництва. Незалежно від навичок, знань і досвіду, якими володіють директори та топ-менеджери, важливо, щоб вони були досвідченими стратегами
26.04.2024
👁 4 / 11078
Стаття
Як створити свій «блакитний океан» за допомогою аналізу не-клієнтів
В. Чан Кім (Chan Kim), Рене Моборн (Renée Mauborgne)
Мантрою бізнесу протягом останніх трьох десятиліть було «клієнт — понад усе». Проте зосередженість на утриманні та розширенні існуючої клієнтської бази часто призводить до більш тонкої сегментації та більшого пристосування пропозицій до вподобань клієнтів, що, ймовірно, приведе компанії до надто малих цільових ринків існуючої галузі. Мантра стратега «блакитного океану» — «спочатку не-клієнти»
22.02.2024
👁 11 / 10437