МЕТОДОЛОГІЯ: Стратегія

Підрозділ: Управління знаннями (Knowledge Management)

Статті (208)
Кейси / Краща практика (27)
Методичні посібники (1)
Фрагменти книжок (112)
Книги (250)
Семінари / Події (1)
Ресурси (24)

Статті

1. Десять засад підходу «Стратегія через реалізацію»
24.11.2017 Айвен де Соуза (Ivan de Souza), Річард Кауфельд (Richard Kauffeld), Девід ван Осс (David van Oss)  
Десять засад підходу «Стратегія через реалізацію»«Всі ми сидимо в стічній канаві, але деякі з нас дивляться на зірки». Цими словами Оскара Уайльда представники Strategy& Айвен де Соуза (Ivan de Souza), Річард Кауфельд (Richard Kauffeld) та Девід ван Осс (David van Oss) ілюструють зміст стратегічного процесу. «Ви знаходитесь десь у будяках, виконуючи рутинні завдання, водночас не спускаєте очей із довгострокових цілей компаній та безперервно шукаєте способи диференціації від конкурентів»...
звернень: 2351, відгуків: 0

2. Искажения и обманы в стратегических решениях
11.07.2017 Дэн Ловалло (Dan Lovallo), Оливье Сибони (Olivier Sibony)  
Искажения и обманы в стратегических решенияхСтратегические решения никогда не бывают простыми, и иногда они идут не так, из-за человеческих недостатков. Поведенческая экономика учит нас тому, что множество универсальных человеческих предубеждений, таких как оптимистичность по отношению к вероятности успеха, может повлиять на принятие стратегических решений. Такие решения также уязвимы для того, что экономисты называют конфликтом интересов...
звернень: 6007, відгуків: 0

3. Стратегічна майстерність
28.04.2017 Оксана Щегельська, керуючий партнер STRATEGIC  
Стратегічна майстерністьСтратегія є завжди — бо кожна компанія дотримується певної поведінки на ринку. Ви керуєтесь якимись принципами, кудись прямуєте. Це означає, що хтось вже заклав цей шлях. Отже, якщо ви знаєте контекст, знаєте, що відбувається на ринку, у світі, у вашому бізнесі, то можете з великою ймовірністю передбачити, що станеться: здійснить ваша компанія злет чи розпочне рух униз зі своєю стратегією...
звернень: 5646, відгуків: 0

4. Системная несистемность организации
10.01.2017 Дарюс Радкявичюс, Strategic Business Review (июнь, 2016)  
Системная несистемность организацииСуществуют несколько десятков различных определений понятия «система». Те или иные определения используют в зависимости от контекста, области знаний и целей исследования. Основной фактор, влияющий на различия в определениях, состоит в том, что понятие «система» двойственно. С одной стороны, оно используется для обозначения объективно существующих феноменов, а с другой, как метод изучения и представления феноменов...
звернень: 4368, відгуків: 0

5. Как расти, когда ваша отрасль не растет
06.12.2016 Кастури Ранган (Kasturi Rangan), Эван Хирш (Evan Hirsh)  
Как расти, когда ваша отрасль не растетЕсли бы мы получали 5 центов каждый раз, когда руководитель какой-то компании в эфире делового телеканала CNBC объясняет неспособность своей компании расти плохой ситуацией на рынке, мы были бы богаты как Крез. Конечно, есть причина тому, почему это объяснение так распространено: оно приходит на ум в первую очередь. В любой момент примерно половина отраслей растет медленнее, чем уровень ВВП...
звернень: 4177, відгуків: 0

6. Ревизия бизнес-модели
08.11.2016 Адриан Сливоцкий (Adrian Slywotzky), Strategic Business Review (июнь, 2016)  
Ревизия бизнес-моделиЕсли вы управляете собственным бизнесом, спросите себя, зачем вы работаете: ради доли рынка или ради прибыли? Ваша доля рынка дает прибыль или стала непомерным балластом? Существует множество компаний с большими долями рынка, но с низкой прибыльностью и низкой акционерной стоимостью...
звернень: 4006, відгуків: 0

7. Укрощение хаоса: как закалялся риск-менеджмент
26.01.2016 Питер Л. Бернстайн (Peter L. Bernstein)  
Укрощение хаоса: как закалялся риск-менеджментСпособность предвидеть варианты будущего и выбирать альтернативные решения лежит в основе современных сообществ. Деятельность в условиях риска заставляет нас принимать множество решений — от планирования семьи и определения размеров страховых выплат до использования ремней безопасности и выращивания еды....
звернень: 5880, відгуків: 0

8. Как вам может помочь бизнес-прогнозирование
04.12.2015 Артур Дж. Райтш (Arthur G. Reitsch)  
Как вам может помочь бизнес-прогнозированиеКому необходимы прогнозы? Практически каждое предприятие, большое или малое, частное или государственное, явно или неявно пользуется прогнозами, потому что каждое предприятие должно планировать будущее, о котором оно пока ничего не знает. Прогнозы необходимы в финансах, маркетинге, подборе кадров и производстве, в правительственных и коммерческих организациях...
звернень: 6486, відгуків: 0

9. Антикризисные инновации — оксюморон или руководство к действию
10.11.2015 Сергей Червинский, журнал "&.СТРАТЕГИИ" (№1, 2015)  
Антикризисные инновации — оксюморон или руководство к действиюВ спокойные и «тучные» докризисные времена многие руководители охотно соглашались с «модным» тезисом о том, что инновационный менеджмент — это драйвер конкурентоспособности компании. Сегодня ситуацию большинство руководителей описывают емким выражением «не до жиру, быть бы живу». Это связано с нестабильностью финансовой системы...
звернень: 10363, відгуків: 0

10. Лидерство пятого уровня, или Никогда не сдавайтесь
07.07.2015 Джим Коллинз (Jim Collins), журнал "&.СТРАТЕГИИ"  Підрозділ: Розвиток лідерства
Лидерство пятого уровня, или Никогда не сдавайтесьХорошее — враг великому. Нам всегда было интересно понять, что принципиально отличает великое от хорошего, исключительное от посредственного. В своей предыдущей работе «От хорошего к великому» мы изучали компании, сделавшие скачок от средних показателей к исключительным в отличие от других фирм, находящихся в подобных обстоятельствах, но не совершивших этого скачка. Мы задались вопросом, почему так происходит?...
звернень: 9715, відгуків: 0

11. Принципы Сунь Цзы в современном бизнесе
16.01.2015 Сергей Лесняк, журнал "&.СТРАТЕГИИ"  
Принципы Сунь Цзы в современном бизнесеБазис философии Сунь Цзы основывается на четырех составляющих: изучение и знание своего положения и ситуации врага; манипуляция; создание возможности для легкой победы и применение максимальной силы в соответствующий момент. Все эти составляющие связаны с понятием силы. Японский бизнес-гуру Кеничи Омае самым важным изречением Сунь Цзы считал следующее: «Лучшая стратегия — добиться своих целей без борьбы»...
звернень: 20244, відгуків: 0

12. Методы управления и управление методами
16.12.2014 Юрий Давыдов, журнал "&.СТРАТЕГИИ"  
Методы управления и управление методамиПросматривая официальные сайты органов власти, можно встретить множество документов, озаглавленных: «план», «программа», «стратегия», реже — «директива». Еще большее количество документов с такими названиями рождается в компаниях — многие сталкивались с ними. Выбор метода управления зависит от характера цели, масштаба управляемой системы и степени изменчивости условий, в которых она достигается...
звернень: 15864, відгуків: 0

13. Продавцы грез, или Демонстраторы силы?
30.05.2014 Олег Афанасьев, журнал "Комп&ньоН" (№5-6, 2013)  
Продавцы грез, или Демонстраторы силы?Советская эпоха безвозвратно ушла в прошлое. Но в людях она остается жить образом мышления, свойственным «причесанным» гражданам социализма. Как говорится по схожему поводу, девочку из села вывести можно, село из девочки нельзя. Какое «село» в менеджменте мы получили в наследство? Очень эффективную систему управления людьми в условиях командно-административной экономики...
звернень: 8166, відгуків: 0

14. Новые модели развития городов
11.02.2014 Шеннон Бутон, Джонатан Вотцель, Молли Линдсей  
Новые модели развития городов Публикуется с согласия редакции "Вестника McKinsey". Статья вышла в 27-м номере журнала. Полностью номер можно прочитать на сайте www.vestnikmckinsey.ru
Вопросам устойчивого развития сегодня как никогда важно уделять особое внимание. Индекс устойчивого развития городов — новый инструмент, позволяющий охватить пять аспектов устойчивого роста городов в развивающихся странах...
звернень: 14382, відгуків: 0

15. Разработка инновационных и прибыльных бизнес-моделей
19.07.2013 Haдеждa Maслeнникoва, доктор экономических наук  
Разработка инновационных и прибыльных бизнес-моделейТрадиционный подход к построению бизнеса заключался в получении рыночной доли и достижения прибыльности благодаря удержанию этой доли. Новаторский же подход предполагает определение того, что важно для потребителя, выявления высоких зон прибыли, определения способов получения рыночной доли, а затем обеспечения ее защиты от конкурентов. В статье рассматриваются основные черты новаторского бизнеса, двенадцать успешных бизнес-моделей новаторов бизнеса, а также этапы разработки бизнес-идеи — миссии компании, когда старые идеи перестают работать...
звернень: 40417, відгуків: 0

16. Разноцветная экономика
21.06.2013 Валерий Пекар, президент компании «Евроиндекс»  
Разноцветная экономикаЦель данной статьи состоит в том, чтобы показать взаимное соответствие различных форм экономической деятельности и соответствующих им парадигм мышления. Параллельно рассматриваются три системы: технологические уклады, парадигмы мышления, экономические отношения. Выводы фокусируются на вопросах о том, чем может закончиться нынешний мировой экономический кризис и какие формы новой экономики, возникающие на наших глазах, принесут успех в будущем...
звернень: 11404, відгуків: 0

17. Конкурировать умом
18.01.2013 Эдуард Мальцев, журнал "Управление компанией" (№1, 2012)  
Конкурировать умомДеятельность руководителя связана с решением множества задач — от «архитектурных», касающихся создания организации как единого целого, до координационных, ежедневно обеспечивающих взаимодействие людей разных специальностей. Управленческое мышление — это то, что отличает хорошего руководителя. Это способность одновременно видеть целое и части, процесс и результат, индивидуальное и коллективное. Это умение использовать интеллектуальные инструменты, подходящие для решения конкретной задачи...
звернень: 18329, відгуків: 0

18. Бизнес-целевой подход к формированию системы KPI
06.11.2012 Сергей Тупкало, журнал "&.ФИНАНСИСТ" (№6, 2012)  
Бизнес-целевой подход к формированию системы KPIСегодня есть достаточно много сторонников и критиков BSC — метода формирования системы сбалансированных показателей (ССП, KPI) для оценки эффективности деятельности компании, предложенного Дэвидом Нортоном и Робертом Капланом. Вероятно, причина разногласий заключается в активном продвижении BSC консультантами как некой универсальной панацеи, быстро увеличивающей доходность компании, что не соответствует действительности...
звернень: 30923, відгуків: 0

19. Реальная ценность корпоративных ценностей
03.07.2012 Виктор Тамберг, Андрей Бадьин, журнал «Профессия — директор»  
Реальная ценность корпоративных ценностейСложно найти нечто более абстрактное и неоднозначное, нежели понятие «корпоративная ценность». О ценностях говорят и в контексте управления компанией, и в контексте маркетинга, и в контексте брендинга. И понятие «корпоративная ценность» действительно имеет отношение ко всем этим областям. Применительно к менеджменту ценность дает ориентиры для сотрудников и даже влияет на бизнес-стратегию компании...
звернень: 19281, відгуків: 0

20. Живая коммуникация: Заметки на полях корпоративной стратегии
07.06.2012 Лариса Хоманс, журнал "Управление компанией" (№3, 2011)  
Живая коммуникация: Заметки на полях корпоративной стратегииРаспространенная ситуация: у компании есть стратегия, и, чтобы она заработала, нужна эффективная внутренняя коммуникация. Что важно предпринять и как это сделать? Вам случалось встречать собственников бизнеса или руководителей компаний, у которых не было бы бизнес-стратегий? Нет? Мне тоже. Бизнеса без стратегии не бывает. Даже если стратегия не зафиксирована на бумаге, не уложена в формат корпоративной презентации или в бизнес-план, она все равно существует, как минимум — в голове у первого лица...
звернень: 12262, відгуків: 0




bigmir)net TOP 100

МЕТОДОЛОГІЯ: Стратегія, Маркетинг, Зміни, Фінанси, Персонал, Якість, IT
АКТУАЛЬНО: Новини, Події, Тенденції, Інтерв'ю, Бізнес-освіта, Коментарі, Рецензії, Консалтинг
СЕРВІСИ: Бізнес-книги, Робота, Семінари, Форуми, Глосарій, Цитати, Рейтинги, Ресурси, Статті партнерів
ПРОЕКТИ: Блог, Відео, Візія, Візіонери, Бізнес-проза, Бізнес-гумор

Сторінка Management.com.ua у Facebook    Management Digest у LinkedIn    Відслідковувати нас у Twitter    Підписатися на RSS    Поштова розсилка


Copyright © 2001-2017, Management.com.ua
Портал створено та підтримується STRATEGIC