ТЕНДЕНЦІЇ | Час директорів 31 березня 2006 р.

Як директори марнують разом час

Harvard Business Review виявили, що компанії, зазвичай, марнують свій найцінніший ресурс — час вищого керівництва.

Справді цікавою виявилася реальна схема проводження топ-директорами часу протягом зборів.

Результати було представлено на основі даних, зібраних у 187-ми країнах під час спільного дослідження Economist Intelligence Unit та однієї консалтингової компанії. Прийшли до наступних висновків: загальний час, призначений для зустрічей вищого керівництва, — 250 годин на рік — директори витрачають, як правило, наступним чином:

  • 62 години — на роботу зі звітами про результати діяльності
  • 27 годин — на найбільш актуальні проблеми
  • 22 години — на адміністративні проблеми та регулювання
  • 22 години — на проблеми з персоналом
  • 18 годин — на корпоративне управління
  • 14 годин — на фінансову політику
  • 12 годин — на управління взаємовідносинами з інвесторами
  • 11 годин — на створення команди
  • 10 годин — на планування правонаступності
  • 6 годин — на судові справи
  • 6 годин — на обов'язки перед суспільством та соціальну відповідальність
  • 3 години — на "інше"

Загальний "не стратегічний" час складає 213 (з 250) годин на рік. Це означає, що протягом будь-якого року лише 15% часу, відведеного на зустрічі керівництва, присвячується вирішенню стратегічних питань. Це 3 години на місяць, які залишають на такі критичні види діяльності, як розробка та схвалення стратегії — і це ще за найсприятливіших умов.

Найгірше — вони навіть не згадали про гольф!:)...

MCUa також провів подібне опитування на сайті. На жаль, охочих відповісти на запитання «Що забирає найбільше директорського часу на нарадах "у верхах" у Вашій компанії?» виявилося небагато.

Тим не менш отримано такі відповіді:

  • Найактуальніші проблеми ("ті, що горять") — 14.49%
  • Адміністративні проблеми та регулювання — 13.04%
  • Розробка та схвалення стратегії — 11.59%
  • Проблеми з персоналом — 10.14%
  • Звіти про результати діяльності — 7.97%
  • Створення команди — 7.97%
  • Корпоративне управління — 6.52%
  • Формування і корегування бюджетів — 6.52%
  • Соціальна відповідальність — 5.07%
  • Взаємовідносини з інвесторами — 4.35%
  • Фінансова політика — 4.35%
  • Планування правонаступності — 3.62%
  • Судові справи — 1.45%
  • Інше — 2.9%

Як бачимо, в українських компаніях вистачає проблем, які потрібно негайно вирішити. Трохи менше приділяється уваги звітам про результати діяльності. Інші результати, можна сказати, цілком ідентичні.

За власною інформацією та даними Economist Intelligence Unit.



comments powered by HyperComments
БІЗНЕС-ПОДІЇ ДЛЯ ВАШОГО РОЗВИТКУ:
19 серпня 2017
Київ
Тест-драйв програм МВА — "Try Tru MBA"
28-29 серпня 2017
Київ
Спеціаліст із навчання і розвитку — SpTD (Оксана Кондратенко)
6-7 вересня 2017
Київ, Конференц-центр
Ефективна закупівля від А до Я (Вікторія Березіна)

ЧИТАЙТЕ ТАКОЖ:КНИГИ ДЛЯ РОЗВИТКУ:
В этом году я… Как изменить привычки, сдержать обещания или сделать то, о чем вы давно мечталиВ этом году я… Как изменить привычки, сдержать обещания или сделать то, о чем вы давно мечтали
Совсем другой разговор! Как перевести любую дискуссию в конструктивное руслоСовсем другой разговор! Как перевести любую дискуссию в конструктивное русло
Пробуй — получится! Когда вы в последний раз что-то делали впервые?Пробуй — получится! Когда вы в последний раз что-то делали впервые?
Умение слушать. Ключевой навык менеджераУмение слушать. Ключевой навык менеджера
Связи решают все! Правила позитивного нетворкингаСвязи решают все! Правила позитивного нетворкинга

Відгуки

Пастух, ivan65-@ukr.net
Справедлива винагорода - блеф... Як не буває абсолютної свободи...
...Дійсно кожна людина індивід,... зарплата повинна бути гнучкою під індивідуальну людину... , а тому винагорода повинна збільшуватися з часом в геометричній прогресії, як "зношується організм (старіє) людини"... Так, це в ідеалі, але Світ не ідеальний...
2007-01-13 01:19:36
Відповісти



система корекції помилок Увага! На сайті працює система корекції помилок. Побачивши помилку в слові (реченні), виділіть його та натисніть Ctrl+Enter.



bigmir)net TOP 100

МЕТОДОЛОГІЯ: Стратегія, Маркетинг, Зміни, Фінанси, Персонал, Якість, IT
АКТУАЛЬНО: Новини, Події, Тенденції, Інтерв'ю, Бізнес-освіта, Коментарі, Рецензії, Консалтинг
СЕРВІСИ: Бізнес-книги, Робота, Семінари, Форуми, Глосарій, Цитати, Рейтинги, Ресурси, Статті партнерів
ПРОЕКТИ: Блог, Відео, Візія, Візіонери, Бізнес-проза, Бізнес-гумор

Сторінка Management.com.ua у Facebook    Management Digest у LinkedIn    Відслідковувати нас у Twitter    Підписатися на RSS    Поштова розсилка


Copyright © 2001-2017, Management.com.ua
Портал створено та підтримується STRATEGIC

Підписка на Менеджмент.Дайджест

Отримуйте найновіші матеріали на свій e-mail (1 раз на тиждень)



Дякую, я вже підписана(-ий)