Менеджмент.com.ua - головна сторінка
На головну
Зробити закладку
Мапа сайту
Розширений пошук
Зворотній зв'язок
Проекти MCUa
Розсилка оновлень порталу


ТЕНДЕНЦІЇ | Час директорів 31 березня 2006 р.

Як директори марнують разом час

Harvard Business Review виявили, що компанії, зазвичай, марнують свій найцінніший ресурс — час вищого керівництва.

Справді цікавою виявилася реальна схема проводження топ-директорами часу протягом зборів.

Результати було представлено на основі даних, зібраних у 187-ми країнах під час спільного дослідження Economist Intelligence Unit та однієї консалтингової компанії. Прийшли до наступних висновків: загальний час, призначений для зустрічей вищого керівництва, — 250 годин на рік — директори витрачають, як правило, наступним чином:

  • 62 години — на роботу зі звітами про результати діяльності
  • 27 годин — на найбільш актуальні проблеми
  • 22 години — на адміністративні проблеми та регулювання
  • 22 години — на проблеми з персоналом
  • 18 годин — на корпоративне управління
  • 14 годин — на фінансову політику
  • 12 годин — на управління взаємовідносинами з інвесторами
  • 11 годин — на створення команди
  • 10 годин — на планування правонаступності
  • 6 годин — на судові справи
  • 6 годин — на обов'язки перед суспільством та соціальну відповідальність
  • 3 години — на "інше"

Загальний "не стратегічний" час складає 213 (з 250) годин на рік. Це означає, що протягом будь-якого року лише 15% часу, відведеного на зустрічі керівництва, присвячується вирішенню стратегічних питань. Це 3 години на місяць, які залишають на такі критичні види діяльності, як розробка та схвалення стратегії — і це ще за найсприятливіших умов.

Найгірше — вони навіть не згадали про гольф!:)...

MCUa також провів подібне опитування на сайті. На жаль, охочих відповісти на запитання «Що забирає найбільше директорського часу на нарадах "у верхах" у Вашій компанії?» виявилося небагато.

Тим не менш отримано такі відповіді:

  • Найактуальніші проблеми ("ті, що горять") — 14.49%
  • Адміністративні проблеми та регулювання — 13.04%
  • Розробка та схвалення стратегії — 11.59%
  • Проблеми з персоналом — 10.14%
  • Звіти про результати діяльності — 7.97%
  • Створення команди — 7.97%
  • Корпоративне управління — 6.52%
  • Формування і корегування бюджетів — 6.52%
  • Соціальна відповідальність — 5.07%
  • Взаємовідносини з інвесторами — 4.35%
  • Фінансова політика — 4.35%
  • Планування правонаступності — 3.62%
  • Судові справи — 1.45%
  • Інше — 2.9%

Як бачимо, в українських компаніях вистачає проблем, які потрібно негайно вирішити. Трохи менше приділяється уваги звітам про результати діяльності. Інші результати, можна сказати, цілком ідентичні.

За власною інформацією та даними Economist Intelligence Unit.


I Всеукраїнська конференція дистанційного навчання НЕ ПРОПУСТІТЬ:

Приєднуйтесь до професіоналів e-learning! На I Всеукраїнській конференції дистанційного навчання Ви дізнаєтеся про останні тренди та розробки в галузі навчання, зможете впровадити e-learning у компанії.

ДОКЛАДНІШЕ ►


РЕКОМЕНДАЦІЇ    
   


система корекції помилок Увага! На сайті працює система корекції помилок. Побачивши помилку в слові (реченні), виділіть його та натисніть Ctrl+Enter.

ЧИТАЙТЕ ТАКОЖКНИГИ ДЛЯ РОЗВИТКУ
Тайм-менеджментТайм-менеджмент
Краткий курс MBA. Практическое руководство по развитию ключевых навыков управленияКраткий курс MBA. Практическое руководство по развитию ключевых навыков управления
Горшочек, не вари! Как обуздать бесконечный поток писем и задачГоршочек, не вари! Как обуздать бесконечный поток писем и задач
У них так принято. Как правильно пожимать руку, вовремя затыкаться, работать с м*даками и другие важные скиллы, которым вас никто никогда не училУ них так принято. Как правильно пожимать руку, вовремя затыкаться, работать с м*даками и другие важные скиллы, которым вас никто никогда не учил
Продай себя дорогоПродай себя дорого

Відгуки

Пастух, ivan65-@ukr.net
Справедлива винагорода - блеф... Як не буває абсолютної свободи...
...Дійсно кожна людина індивід,... зарплата повинна бути гнучкою під індивідуальну людину... , а тому винагорода повинна збільшуватися з часом в геометричній прогресії, як "зношується організм (старіє) людини"... Так, це в ідеалі, але Світ не ідеальний...
2007-01-13 01:19:36
Відповісти


Ваше ім'я:
E-mail:
Коментар: 
 

  

Успешные инвестиции начинаются с бонуса 100%

bigmir)net TOP 100
МЕТОДОЛОГІЯ: Стратегія, Маркетинг, Зміни, Фінанси, Персонал, Якість, IT
АКТУАЛЬНО: Новини, Події, Тенденції, Інтерв'ю, Бізнес-освіта, Коментарі, Рецензії, Консалтинг
СЕРВІСИ: Робота, Семінари, Книги, Форуми, Глосарій, Ресурси, Статті партнерів
ПРОЕКТИ: Блог, Відео, Візія, Візіонери, Бізнес-проза, Бізнес-гумор

RSS RSS Актуально   RSS RSS Методологія   RSS RSS Книги   RSS RSS Форуми   RSS RSS Менеджмент@БЛОГ
RSS RSS Відео   RSS RSS Візіонери   RSS RSS Бізнес-проза   RSS RSS Бізнес-гумор


Copyright © 2001-2016, Management.com.ua
Портал створено та підтримується STRATEGIC

Підписка на Менеджмент Дайджест

Отримуйте найновіші матеріали на свій e-mail (1 раз на тиждень)



Дякую, я вже підписана(-ий)