ТЕНДЕНЦІЇ | Управління 5 квітня 2006 р.

Рядове управління = посередні результати

McKinsey Quarterly опублікував результати дослідження, проведеного в 2005 році за участю McKinsey та Centre for Economic Performance. Дослідження мало на меті виявити зв'язок між якістю управління та продуктивністю у більш ніж 700 компаніях середніх розмірів у Франції, Німеччині, Великобританії та США.

Як і очікувалося, результати показали, що „рядове управління завжди призводить до вбогих результатів”. Тоді, чому при такому безпосередньому зв'язку між ефективним управлінням і хорошою продуктивністю виживає так багато компаній, де управління знаходиться далеко не в найкращому стані?

Це питання довгий час ставило дослідників у глухий кут. Економічна теорія доводить, що постійне змагання між компаніями призводить до виживання підприємств з найкращим управлінням і тотального винищення компаній зі слабким управлінням. Теорія стверджує, що змагання мотивує управлінців працювати більш ефективно, щоб отримати перевагу над своїми конкурентами.

Дослідження висвітлює дану проблему. Воно показало, що компанії з посереднім управлінням тримаються на плаву лише через недостаток конкуренції, яка посилюється ще й обмежуючими законами про працю. У кожній країні було відзначено кілька компаній з хорошим управлінським рівнем, але попри це, було знайдено прямий зв'язок між поганим управлінням деяких компаній та владними регуляціями, які сковують здатність підприємства керувати працівниками. Цей зв'язок ще більше посилюється, коли обмежується право компанії наймати та звільняти робітників.

Окрім цього, було помічено той факт, що в компанії з високим рівнем управління мають більш гнучке робоче оточення. А також зроблено висновок, що в країнах з більшою кількістю жінок-менеджерів право прийняття рішень делегується людям нижчого рангу, а працівники мають більшу автономію.

Хороше управління — це методи, стилі і навички, а не кількість годин, проведених на роботі; дослідження показало відсутність зв'язку між конкурентоспроможністю галузі та тим, наскільки важко працюють менеджери. В компаніях з досконалим управлінням менеджери проводять за роботою в середньому на одну годину в тиждень менше, ніж в інших компаніях. Висновок, який можна зробити: хороші управлінці працюють не більше і не важче, а розумніше, ніж інші.

Ярослав Федорак, за матеріалами management-issues.



comments powered by HyperComments
БІЗНЕС-ПОДІЇ ДЛЯ ВАШОГО РОЗВИТКУ:
28-29 серпня 2017
Київ
Спеціаліст із навчання і розвитку — SpTD (Оксана Кондратенко)
6-7 вересня 2017
Київ, Конференц-центр
Ефективна закупівля від А до Я (Вікторія Березіна)
6 вересня 2017
Одеса, Atlantic Garden Resort
Топ-менеджер номер 1 (Ігор Манн)

ЧИТАЙТЕ ТАКОЖ:КНИГИ ДЛЯ РОЗВИТКУ:
Кради як митець. Креативнi «фiшки», про якi тобi нiхто не розповiстьКради як митець. Креативнi «фiшки», про якi тобi нiхто не розповiсть
Вообрази. Как работает креативностьВообрази. Как работает креативность
Удача в бизнесе. Как повысить ваши шансы на успехУдача в бизнесе. Как повысить ваши шансы на успех
Цельная жизнь. Ключевые навыки для достижения ваших целейЦельная жизнь. Ключевые навыки для достижения ваших целей
Разговор по существу. Искусство общения для тех, кто хочет добиваться своегоРазговор по существу. Искусство общения для тех, кто хочет добиваться своего


система корекції помилок Увага! На сайті працює система корекції помилок. Побачивши помилку в слові (реченні), виділіть його та натисніть Ctrl+Enter.



bigmir)net TOP 100

МЕТОДОЛОГІЯ: Стратегія, Маркетинг, Зміни, Фінанси, Персонал, Якість, IT
АКТУАЛЬНО: Новини, Події, Тенденції, Інтерв'ю, Бізнес-освіта, Коментарі, Рецензії, Консалтинг
СЕРВІСИ: Бізнес-книги, Робота, Семінари, Форуми, Глосарій, Цитати, Рейтинги, Ресурси, Статті партнерів
ПРОЕКТИ: Блог, Відео, Візія, Візіонери, Бізнес-проза, Бізнес-гумор

Сторінка Management.com.ua у Facebook    Management Digest у LinkedIn    Відслідковувати нас у Twitter    Підписатися на RSS    Поштова розсилка


Copyright © 2001-2017, Management.com.ua
Портал створено та підтримується STRATEGIC

Підписка на Менеджмент.Дайджест

Отримуйте найновіші матеріали на свій e-mail (1 раз на тиждень)



Дякую, я вже підписана(-ий)