ТЕНДЕНЦІЇ | Індекс впевненості 31 травня 2006 р.

Індекс впевненості керівників. Опитування McKinsey

Протягом другої чверті підряд впевненість керівників у позитивних економічних умовах зростає (Exhibit 1), а програми найму робітників є стабільними, особливо у невеликих компаніях. Такі дані останнього опитування, проведеного компанією McKinsey.

Загалом, опитування відображає доволі позитивну і стабільну статистику. Збільшилася кількість керівників, які мають намір розширити штат власної компанії протягом наступних півроку: 44% керівників признаються, що планують розширення. Лише 20% говорять про майбутнє зменшення кількості працівників.

Цікаво зазначити, що саме найменші компанії найбільш оптимістичні щодо нових наймів: 53% компаній, річних прибуток яких нижчий, ніж $10 млн., планують збільшити свій штат. Щодо компаній, річний прибуток яких складає більше $30 млн., то тут цей показник відчутно нижчий — 31%. Різниця між великими та малими компаніями є ще більш вражаючою, якщо говорити про плани зменшення штату: 32% у великих компаніях і лише 5% у маленьких. Ще однією тенденцією, на яку вказує проведене дослідження, є той факт, що керівники найвищого рівня ставляться до розширення штату більш оптимістично, ніж інші керівники (Exhibit 2).

Керівники європейських компаній частіше говорять про зменшення штату своєї компанії. Таких нараховується близько 25%. Європейські політичні баталії за права працівників та соціальні податки, очевидно, є основними причинами, які спричиняють до загального зниження розмірів штату компаній.

Впевненість серед керівників китайських компаній прийшла в норму після помітного падіння у грудні 2005-го. Керівники знову відчули позитивні тенденції у розвитку їхніх галузей. Зросла також їхня впевненість щодо економічної ситуації в країні (Exhibit 3). Китай виявився єдиною країною, в якій керівники переконані, що умови будуть покращуватися протягом шести місяців. Більшість керівників з усіх країн вважають, що умови для діяльності за наступні шість місяців залишаться на тому самому, доволі високому, рівні. Керівники з розвинутих країн очікують негативної зміни умов для бізнесу.

За матеріалами "The McKinsey Global Survey of Business Executives: Confidence Index, April 2006", The McKinsey Quarterly (April 2006).



comments powered by HyperComments
БІЗНЕС-ПОДІЇ ДЛЯ ВАШОГО РОЗВИТКУ:
20-21 жовтня 2017
Одеса
Системне управління бізнесом, або Як навести порядок у своїй компанії (Ігор Сокуренко)
24 жовтня 2017
Харків, Premier Palace Hotel Kharkiv
SelfMadeMan: самоменеджмент і самомотивація (Радислав Гандапас)
25 жовтня 2017
Київ, Готель «Мир»
Активні продажі: система гарантованого залучення клієнтів (Наталія Дегтярьова)

ЧИТАЙТЕ ТАКОЖ:КНИГИ ДЛЯ РОЗВИТКУ:
Личностный ростЛичностный рост
Талант ни при чем! Что на самом деле отличает выдающихся людей?Талант ни при чем! Что на самом деле отличает выдающихся людей?
Kind Regards. Деловая переписка на английском языкеKind Regards. Деловая переписка на английском языке
Как очаровывать людей. Искусство влиять на умы и поступкиКак очаровывать людей. Искусство влиять на умы и поступки
Личное развитие. Принципы и методы от признанного экспертаЛичное развитие. Принципы и методы от признанного эксперта


система корекції помилок Увага! На сайті працює система корекції помилок. Побачивши помилку в слові (реченні), виділіть його та натисніть Ctrl+Enter.


IV Форум Диригенти змін (9 листопада 2017, КИЇВ)

bigmir)net TOP 100

МЕТОДОЛОГІЯ: Стратегія, Маркетинг, Зміни, Фінанси, Персонал, Якість, IT
АКТУАЛЬНО: Новини, Події, Тенденції, Інтерв'ю, Бізнес-освіта, Коментарі, Рецензії, Консалтинг
СЕРВІСИ: Бізнес-книги, Робота, Семінари, Форуми, Глосарій, Цитати, Рейтинги, Ресурси, Статті партнерів
ПРОЕКТИ: Блог, Відео, Візія, Візіонери, Бізнес-проза, Бізнес-гумор

Сторінка Management.com.ua у Facebook    Management Digest у LinkedIn    Відслідковувати нас у Twitter    Підписатися на RSS    Поштова розсилка


Copyright © 2001-2017, Management.com.ua
Портал створено та підтримується STRATEGIC

Підписка на Менеджмент.Дайджест

Отримуйте найновіші матеріали на свій e-mail (1 раз на тиждень)



Дякую, я вже підписана(-ий)