ПЕРЕЗАВАНТАЖЕННЯ 2.0. Бізнес-конференція на основі реальних кейсів


ТЕНДЕНЦІЇ | Майбутнє інновацій 18 жовтня 2007 р.

Слова генерального директора здатні передбачити майбутнє

Мабуть жоден інвестор не відмовився б від кришталевої кулі, яка вміла передбачати майбутнє. Схоже, що дослідники, які працювали над прогнозуванням інновацій у компанії, зуміли досягнути певних успіхів у цій сфері.

Відповідно до концепції Джейдіпа Пребху (Jaideep Prabhu), професора маркетингової стратегії у Tanaka Business School, майбутнє інновацій у компанії можна спрогнозувати, керуючись тим, про що говорить генеральний директор.

Уважно прислухаючись до мовних зворотів, які використовує лідер компанії, та підраховуючи кількість речень у майбутньому часі, які з'являються у щорічних звітах, можна спрогнозувати майбутнє інновацій у компанії.

У своїй праці "Керуючи майбутнім: Увага генеральних директорів та інноваційні результати" (Managing the Future: CEO Attention and Innovation Outcomes (PDF)), опублікованій у жовтні 2007-го року, професор Пребху та його співавтори стверджують, що генеральні директори, які фокусують свою увагу на майбутніх подіях, що очікують компанію, а також зовнішніх факторах впливу — свідчать про високу ймовірність технологічного розвитку та інновацій в організації.

На противагу їм генеральні директори, які приділяють більше уваги внутрішнім подіям та операційним аспектам діяльності компанії — вказують на більш повільний розвиток компанії та ускладнену адаптацію до технологічних змін у ній. Дослідники доводять, що не лише конкретні дії, але й більш абстрактні слова генеральних директорів здатні задавати тон та напрямок розвитку організації.

Щоб перевірити дієвість цієї теорії, професор Пребху та його помічники проштудіювали безліч історичних даних, зібраних здебільшого із банківського сектору. Вони звертали увагу насамперед на результати інновацій, такі як швидкість відкриттів, розвитку та впровадження технології. Підраховуючи кількість орієнтованих на майбутнє фраз та слів у листах генеральних директорів до акціонерів та інших учасників бізнесу, дослідники зуміли передбачити майбутнє компанії на п'ять років.

За матеріалами "CEOs words can predict the future", management-issues.
Скорочений переклад: Ярослав Федорак.




comments powered by HyperComments
БІЗНЕС-ПОДІЇ ДЛЯ ВАШОГО РОЗВИТКУ:
27-28 квітня 2017
Київ
Управління запасами — збільшення прибутку компанії (Олена Павлова)
28-30 квітня 2017
Київ, БЦ Інком
Тренінг із досягнення надрезультатів «Контекст» (Арсен Рябуха, Володимир Герасічев)
12 травня 2017
Київ, Готель «Мир»
Оплата за результатом KPI — мотивація 4.0 (Ігор Немировський, Інна Старожукова)

ЧИТАЙТЕ ТАКОЖ:КНИГИ ДЛЯ РОЗВИТКУ:
Пирамида эффективности. От разрозненных техник к цельной системеПирамида эффективности. От разрозненных техник к цельной системе
Убедительное письмо. Как использовать силу словУбедительное письмо. Как использовать силу слов
Связи — не главное. На чем держится прочный бизнесСвязи — не главное. На чем держится прочный бизнес
Как работать где хочешь, сколько хочешь и получать стабильный доходКак работать где хочешь, сколько хочешь и получать стабильный доход
Секреты великих ораторов. Говори как Черчилль, держись как ЛинкольнСекреты великих ораторов. Говори как Черчилль, держись как Линкольн


система корекції помилок Увага! На сайті працює система корекції помилок. Побачивши помилку в слові (реченні), виділіть його та натисніть Ctrl+Enter.



bigmir)net TOP 100

МЕТОДОЛОГІЯ: Стратегія, Маркетинг, Зміни, Фінанси, Персонал, Якість, IT
АКТУАЛЬНО: Новини, Події, Тенденції, Інтерв'ю, Бізнес-освіта, Коментарі, Рецензії, Консалтинг
СЕРВІСИ: Бізнес-книги, Робота, Семінари, Форуми, Глосарій, Цитати, Рейтинги, Ресурси, Статті партнерів
ПРОЕКТИ: Блог, Відео, Візія, Візіонери, Бізнес-проза, Бізнес-гумор

Сторінка Management.com.ua у Facebook    Відслідковувати нас у Twitter    Підписатися на RSS    Поштова розсилка


Copyright © 2001-2017, Management.com.ua
Портал створено та підтримується STRATEGIC

Підписка на Менеджмент.Дайджест

Отримуйте найновіші матеріали на свій e-mail (1 раз на тиждень)



Дякую, я вже підписана(-ий)