ТЕНДЕНЦИИ | IT 4 июня 2009 г.

Рационализация под давлением

Источник: журнал "Комп&ньоН" (№18-19, 2009)

Сокращение бюджетов заставляет компании переосмыслить задачи IT-служб.

Не приходится сомневаться в том, что кризис привел к изменению IT-стратегий украинских компаний. Но в чем это выражается? Некоторые ответы на данный вопрос содержатся в результатах исследования Roland Berger Strategy Consultants (проведено 100 интервью с руководителями IT-служб ведущих компаний-представителей всех секторов экономики Украины).

63% респондентов планируют сокращение расходов на IT, а IT-стратегия 85% компаний будет частично изменена. В то время как многие европейские компании используют IT в целях развития бизнеса, в Украине их функция исключительно как технического помощника остается доминирующей (27% ответов). Только компании, работающие в отрасли телекоммуникаций, полноценно используют IT-решения. Почти 70% респондентов осознают необходимость оптимизации бизнес-процессов в компании и возможность применения IT в данных целях, однако отмечают ряд барьеров на пути развития информационных технологий. Более 60% опрошенных жалуются на недостаток финансирования IT-службы, среди других факторов, препятствующих развитию, — слишком сложная координация между департаментами и необходимость оптимизации организационной структуры.

На данный момент руководство опрошенных компаний считает главной сферой применения информационных технологий снижение операционных затрат, что особенно актуально в кризисный период. Также респонденты (около 70%) высоко ценят возможность внедрения новых продуктов или услуг с помощью IT. Ольга Андриенко-Бентц, старший руководитель проектов киевского офиса Roland Berger Strategy Consultants, отмечает, что в отличие от крупных международных компаний, участвовавших в опросе, украинские игроки пока не видят возможности использования информационных технологий для выхода на новые рынки.

Среди приоритетных планов развития информационных технологий украинских компаний — развитие ERP и его составляющих, внедрение систем CRM/SRM/SCM, приобретение новых технологий. Планы по повышению эффективности организации проектов с помощью IT декларируют только международные компании.



comments powered by HyperComments
БИЗНЕС-СОБЫТИЯ ДЛЯ ВАШЕГО РАЗВИТИЯ:
24 июля — 9 августа 2018
Киев
Управление проектами по методологии PMI (Анна Духович)
25-26 июля 2018
Киев
Управленческий учет. Финансы. Бюджеты (Игорь Немировский, Инна Старожукова)
26 июля 2018
Одесса
Ух ты! Cервис (Виталий Антощенко)

ЧИТАЙТЕ ТАКЖЕ:КНИГИ ДЛЯ РАЗВИТИЯ:
Дар лидера. Как научиться влиять на людейДар лидера. Как научиться влиять на людей
Начни. Врежь страху по лицу, перестань быть «нормальным» и займись чем-то стоящимНачни. Врежь страху по лицу, перестань быть «нормальным» и займись чем-то стоящим
Совсем другой разговор! Как перевести любую дискуссию в конструктивное руслоСовсем другой разговор! Как перевести любую дискуссию в конструктивное русло
Почему мы хотим, чтобы вы были богатыПочему мы хотим, чтобы вы были богаты
Стиральная машина для мозгов. Как научиться эффективно управлять своими мыслями и добиваться намеченных целейСтиральная машина для мозгов. Как научиться эффективно управлять своими мыслями и добиваться намеченных целей


система корекції помилок Внимание! На сайте работает система коррекции ошибок. Найдя ошибку в слове (фразе), выделите его и нажмите Ctrl+Enter.



bigmir)net TOP 100

МЕТОДОЛОГИЯ: Стратегия, Маркетинг, Изменения, Финансы, Персонал, Качество, ИТ
АКТУАЛЬНО: Новости, События, Тенденції, Интервью, Бизнес-образование, Комментарии, Рецензії, Консалтинг
СЕРВИСЫ: Бизнес-книги, Работа, Семинары, Форумы, Глоссарий, Цитаты, Рейтинги, Ресурсы, Статьи партнеров
ПРОЕКТЫ: Блог, Видео, Визия, Визионеры, Бизнес-проза, Бизнес-юмор

Страница Management.com.ua в Facebook    Management Digest в LinkedIn    Отслеживать нас в Twitter    Подписаться на RSS    Почтовая рассылка


Copyright © 2001-2018, Management.com.ua
Портал создан и поддерживается STRATEGIC

Подписка на Менеджмент.Дайджест

Получайте самые новые материалы на свой e-mail (1 раз в неделю)



Спасибо, я уже подписан(-а)