ТЕНДЕНЦІЇ | Дослідження 8 жовтня 2009 р.

Управління ризиками в скрутні часи

Управління ризиками в скрутні часи Компанією Accenture проведено дослідження Global Risk Management Study 2009, яке базувалося на опитуванні 260 фінансових директорів та директорів з управління ризиками, а також інших топ-менеджерів, які відповідно до своїх посадових інструкцій мають справу з управлінням ризиками. Дослідження виявило, що компанії 40% респондентів підвищили або планують підвищити інвестиції у сферу управління ризиками протягом найближчих шести місяців. Приблизно третина респондентів (31%) відзначили, що їхні компанії розмірковують про можливість підвищення інвестицій в управління ризиками.

Дослідження Accenture також виявило нестачу інтеграційних процесів, а також поточного управління ризиками та результативністю. І хоча половина респондентів наголосила, що функція управління ризиками у їхніх компаніях глибоко інтегрована у стратегічне планування (48%) чи у прийняття інвестиційних та дивестиційних рішень (45%). Всього 27% заявили, що функція управління ризиками інтегрована в процес встановлення цілей чи управління результативністю.

"Таким чином, менеджери можуть суттєво підвищити результативність та позицію на ринку своїх компаній, прив'язавши управління ризиками та результативністю до процесу прийняття рішень", — стверджує Ден Лондон (Dan London), керівний директор практики управління фінансами та результативністю в Accenture.

"Вміння бути ефективними залежить від здатності інтегрувати практики управління ризиками у всі без винятку процеси компанії", — наголошує він.

Респонденти опитування визначили найрозповсюдженіші проблеми, пов'язані з управлінням ризиками, серед яких:

  • неефективна інтеграція процесів управління ризиками в процес прийняття рішень (таку відповідь дали 85% респондентів);
  • відсутність зв'язку між стратегією компанії та процесом управління ризиками (85%);
  • неефективна культура управління ризиками (82%);
  • неадекватність або відсутність необхідних фінансових та бізнес-даних, із допомогою яких можна було б оцінити ризики (80%);
  • відсутність інтеграції між різними видами ризиків (78%);
  • відсутність чіткого розподілу відповідальності між корпоративними та бізнес-одиницями (78%).

Дослідження також показало, які переваги отримують компанії, яким вдається успішно справлятися з завданням управління ризиками. Наприклад, якщо приблизно три чверті (72%) респондентів відзначили, що функція управління ризиками позитивно впливає на їхню здатність справлятися з регуляціями, то майже дві третини (61%) також наголосили, що вона має вплив на здатність компанії залишатися прибутковою. 58% також відзначили, що успішне управління ризиками має позитивний вплив на управління ліквідністю та грошовим потоком.

"Сучасна економічна криза — це величезний стрес для функції управління ризиками у будь-якій компанії. Але уроки, які вона дає, можуть бути використані для відновлення впевненості та створення сильнішої, краще інтегрованої і кращої платформи для підвищення результативності у будь-яких економічних умовах", — наголошує Ден Лондон.

» Див. повний звіт — Report on the Accenture 2009 Global Risk Management Study (PDF, 1,56 MB)

За матеріалами "Managing Risk for High Performance in Extraordinary Times", Accenture.
Підготував: Ярослав Федорак, MCUa.



comments powered by HyperComments
БІЗНЕС-ПОДІЇ ДЛЯ ВАШОГО РОЗВИТКУ:
28-29 серпня 2017
Київ
Спеціаліст із навчання і розвитку — SpTD (Оксана Кондратенко)
6-7 вересня 2017
Київ, Конференц-центр
Ефективна закупівля від А до Я (Вікторія Березіна)
6 вересня 2017
Одеса, Atlantic Garden Resort
Топ-менеджер номер 1 (Ігор Манн)

ЧИТАЙТЕ ТАКОЖ:КНИГИ ДЛЯ РОЗВИТКУ:
Работай меньше, успевай больше. Программа персональной эффективностиРаботай меньше, успевай больше. Программа персональной эффективности
Искусство мыслить масштабноИскусство мыслить масштабно
Поймай мечту за хвост. Как зарабатывать, занимаясь любимым деломПоймай мечту за хвост. Как зарабатывать, занимаясь любимым делом
Харизма. Искусство производить сильное и незабываемое впечатлениеХаризма. Искусство производить сильное и незабываемое впечатление
100 лучших бизнес-книг всех времен. О чем они и почему их следует прочитать100 лучших бизнес-книг всех времен. О чем они и почему их следует прочитать


система корекції помилок Увага! На сайті працює система корекції помилок. Побачивши помилку в слові (реченні), виділіть його та натисніть Ctrl+Enter.



bigmir)net TOP 100

МЕТОДОЛОГІЯ: Стратегія, Маркетинг, Зміни, Фінанси, Персонал, Якість, IT
АКТУАЛЬНО: Новини, Події, Тенденції, Інтерв'ю, Бізнес-освіта, Коментарі, Рецензії, Консалтинг
СЕРВІСИ: Бізнес-книги, Робота, Семінари, Форуми, Глосарій, Цитати, Рейтинги, Ресурси, Статті партнерів
ПРОЕКТИ: Блог, Відео, Візія, Візіонери, Бізнес-проза, Бізнес-гумор

Сторінка Management.com.ua у Facebook    Management Digest у LinkedIn    Відслідковувати нас у Twitter    Підписатися на RSS    Поштова розсилка


Copyright © 2001-2017, Management.com.ua
Портал створено та підтримується STRATEGIC

Підписка на Менеджмент.Дайджест

Отримуйте найновіші матеріали на свій e-mail (1 раз на тиждень)



Дякую, я вже підписана(-ий)