Менеджмент.com.ua - головна сторінка
На головну
Зробити закладку
Мапа сайту
Розширений пошук
Зворотній зв'язок
Проекти MCUa
Розсилка оновлень порталу


ТЕНДЕНЦІЇ | Дослідження 8 жовтня 2009 р.

Управління ризиками в скрутні часи

Управління ризиками в скрутні часи Компанією Accenture проведено дослідження Global Risk Management Study 2009, яке базувалося на опитуванні 260 фінансових директорів та директорів з управління ризиками, а також інших топ-менеджерів, які відповідно до своїх посадових інструкцій мають справу з управлінням ризиками. Дослідження виявило, що компанії 40% респондентів підвищили або планують підвищити інвестиції у сферу управління ризиками протягом найближчих шести місяців. Приблизно третина респондентів (31%) відзначили, що їхні компанії розмірковують про можливість підвищення інвестицій в управління ризиками.

Дослідження Accenture також виявило нестачу інтеграційних процесів, а також поточного управління ризиками та результативністю. І хоча половина респондентів наголосила, що функція управління ризиками у їхніх компаніях глибоко інтегрована у стратегічне планування (48%) чи у прийняття інвестиційних та дивестиційних рішень (45%). Всього 27% заявили, що функція управління ризиками інтегрована в процес встановлення цілей чи управління результативністю.

"Таким чином, менеджери можуть суттєво підвищити результативність та позицію на ринку своїх компаній, прив'язавши управління ризиками та результативністю до процесу прийняття рішень", — стверджує Ден Лондон (Dan London), керівний директор практики управління фінансами та результативністю в Accenture.

"Вміння бути ефективними залежить від здатності інтегрувати практики управління ризиками у всі без винятку процеси компанії", — наголошує він.

Респонденти опитування визначили найрозповсюдженіші проблеми, пов'язані з управлінням ризиками, серед яких:

  • неефективна інтеграція процесів управління ризиками в процес прийняття рішень (таку відповідь дали 85% респондентів);
  • відсутність зв'язку між стратегією компанії та процесом управління ризиками (85%);
  • неефективна культура управління ризиками (82%);
  • неадекватність або відсутність необхідних фінансових та бізнес-даних, із допомогою яких можна було б оцінити ризики (80%);
  • відсутність інтеграції між різними видами ризиків (78%);
  • відсутність чіткого розподілу відповідальності між корпоративними та бізнес-одиницями (78%).

Дослідження також показало, які переваги отримують компанії, яким вдається успішно справлятися з завданням управління ризиками. Наприклад, якщо приблизно три чверті (72%) респондентів відзначили, що функція управління ризиками позитивно впливає на їхню здатність справлятися з регуляціями, то майже дві третини (61%) також наголосили, що вона має вплив на здатність компанії залишатися прибутковою. 58% також відзначили, що успішне управління ризиками має позитивний вплив на управління ліквідністю та грошовим потоком.

"Сучасна економічна криза — це величезний стрес для функції управління ризиками у будь-якій компанії. Але уроки, які вона дає, можуть бути використані для відновлення впевненості та створення сильнішої, краще інтегрованої і кращої платформи для підвищення результативності у будь-яких економічних умовах", — наголошує Ден Лондон.

» Див. повний звіт — Report on the Accenture 2009 Global Risk Management Study (PDF, 1,56 MB)

За матеріалами "Managing Risk for High Performance in Extraordinary Times", Accenture.
Підготував: Ярослав Федорак, MCUa.


I Всеукраїнська конференція дистанційного навчання НЕ ПРОПУСТІТЬ:

Приєднуйтесь до професіоналів e-learning! На I Всеукраїнській конференції дистанційного навчання Ви дізнаєтеся про останні тренди та розробки в галузі навчання, зможете впровадити e-learning у компанії.

ДОКЛАДНІШЕ ►


РЕКОМЕНДАЦІЇ    
   


система корекції помилок Увага! На сайті працює система корекції помилок. Побачивши помилку в слові (реченні), виділіть його та натисніть Ctrl+Enter.

ЧИТАЙТЕ ТАКОЖКНИГИ ДЛЯ РОЗВИТКУ
Жизнь в потоке. КоучингЖизнь в потоке. Коучинг
Момент истины. Почему мы ошибаемся, когда все поставлено на карту, и что с этим делать?Момент истины. Почему мы ошибаемся, когда все поставлено на карту, и что с этим делать?
Как работать по 4 часа в неделю и при этом не торчать в офисе «от звонка до звонка», жить где угодно и богатетьКак работать по 4 часа в неделю и при этом не торчать в офисе «от звонка до звонка», жить где угодно и богатеть
Личное развитие. Принципы и методы от признанного экспертаЛичное развитие. Принципы и методы от признанного эксперта
Стратегия успеха. Как избавиться от навязанных стереотипов и найти свой путьСтратегия успеха. Как избавиться от навязанных стереотипов и найти свой путь

Відгуки

Відгуків немає

Ваше ім'я:
E-mail:
Коментар: 
 

  

Успешные инвестиции начинаются с бонуса 100%

bigmir)net TOP 100
МЕТОДОЛОГІЯ: Стратегія, Маркетинг, Зміни, Фінанси, Персонал, Якість, IT
АКТУАЛЬНО: Новини, Події, Тенденції, Інтерв'ю, Бізнес-освіта, Коментарі, Рецензії, Консалтинг
СЕРВІСИ: Робота, Семінари, Книги, Форуми, Глосарій, Ресурси, Статті партнерів
ПРОЕКТИ: Блог, Відео, Візія, Візіонери, Бізнес-проза, Бізнес-гумор

RSS RSS Актуально   RSS RSS Методологія   RSS RSS Книги   RSS RSS Форуми   RSS RSS Менеджмент@БЛОГ
RSS RSS Відео   RSS RSS Візіонери   RSS RSS Бізнес-проза   RSS RSS Бізнес-гумор


Copyright © 2001-2016, Management.com.ua
Портал створено та підтримується STRATEGIC

Підписка на Менеджмент Дайджест

Отримуйте найновіші матеріали на свій e-mail (1 раз на тиждень)



Дякую, я вже підписана(-ий)