ТЕНДЕНЦИИ | HRM 28 января 2010 г.

Исследование актуальных задач в управлении персоналом

Компания TOTAL HR Consulting, входящая в группу компаний Brain Source International, провела исследование актуальных задач в управлении персоналом среди HR-директоров и топ-менеджеров компаний. Целью исследования было получение среза информации о реальной ситуации внутри компаний и понять, как они реагировали на создавшуюся экономическую ситуацию в 2009-ом году, а также выяснение, какие задачи будут стоять в планах перед компаниями в начале 2010-го года.

Представители 50-ти компаний-участниц данного проекта делились своим мнением, отвечая на вопросы анкеты:

  1. Какие задачи на данный момент стоят перед HR-службой компании? Почему именно эти задачи?
  2. Как вы думаете, какие задачи будут стоять перед вами через полгода? Почему?

В исследовании принимали участие представители разных сфер бизнеса. Среди них: компании из сферы агропромышленного сектора составили 4%; представители ИТ-компаний — 12%; промышленный сектор (производство строительных материалов и химического сырья), логистические провайдеры, телекоммуникационные и финансовые компании — по 6%; представители производственных и дистрибуционных компаний продуктов питания и бытовой техники — 16%; компании из сферы розничной торговли составили 12%; компании предоставляющие услуги, фармацевтические компании — по 14%; представители других сфер — 4% (см. Рис.1.).

Участники исследования

Рис.1. Участники исследования

В IV-ом квартале 2009 г. наиболее востребованными аспектами в управлении персоналом, по результатам исследования, оказались вопросы подбора персонала. Так считают 50% опрошенных участников. Подбор осуществлялся как на вакансии, которые освободились в связи с уходом сотрудников компаний (по сокращению и по собственному желанию), так и на новые позиции. Причем большинство респондентов нашего исследования говорили о рекрутинге специалистов именно для новых вакансий в компании.

Следующим по актуальности вопросом в работе с персоналом было обучение — 34%. В основном, ему уделяли внимание те компании, которые подбирали себе новый персонал. Обучение как повышение квалификации сотрудников происходило только в некоторых компаниях.

Для 32% опрошенных HR-директоров и топ-менеджеров компаний актуальными являлись вопросы материальной мотивации, в рамках которой происходили корректировки уровня (курс на увеличение) и схем заработных плат, льгот и компенсаций.

26% компаний фокусировали свое внимание на нематериальной мотивации, а именно — проводили мероприятия направленные на усиление корпоративного духа.

В нынешних условиях особое внимание следует уделять информированию сотрудников компании. Поэтому и в рамках данного исследования этот аспект вынесли отдельно от нематериальной мотивации. Результаты по этому вопросу были таковы, что в последнем квартале 2009 г. на информирование тратили свое время 14% респондентов. Наряду с этим шли следующие задачи: сокращение (14%), реструктуризация (12%) и оценка персонала (12%). Здесь можно сделать акцент на том, что в компаниях данные процессы проходили одновременно (см. Рис.2.).

Актуальные задачи в управлении персоналом

Рис.2. Актуальные задачи в управлении персоналом

Для представления полной картины того, какие же задачи были актуальными в управлении персоналом на протяжении 2009-го года, можно сопоставить данные, полученные в I-ом и IV-ом кварталах 2009-го года (см. Рис.3.).

Прежде всего, следует отметить, что конец 2009-го года был отмечен явной позитивной динамикой по сравнению с началом года. И свидетельством того служит увеличение на 32% количества компаний, уделяющих внимание подбору персонала и уменьшение на 24% респондентов, занятых вопросом сокращения.

На протяжении всего года в разряде постоянно актуальных аспектов в управлении персоналом находилась мотивация персонала. Что, впрочем, закономерно. Ведь практически для всех компаний в 2009-ом году было очень важно увеличить или как минимум сохранить свою продуктивность. А именно благодаря грамотно выстроенной системе мотивации возможно обеспечить производительность труда работников компании и удержать продуктивных сотрудников.

Среди тенденций этого года можно выделить и то, что в большинстве компаний, которые проводили сокращения штата персонала с целью оптимизации бюджета, мало кто перед этим проводил профессиональную оценку персонала. В основном оценка проводилась в тех компаниях, для которых это постоянный ежегодный процесс, не зависящий от незапланированных изменений.

Сопоставление данных

Рис.3. Сопоставление данных

В итоговую часть исследования вынесены ответы респондентов на второй вопрос анкеты: прогнозируемые задачи в управлении персоналом на начало 2010-го года (см. Рис.4.).

И, в первую очередь, следует сказать о том, что если в I-ом квартале 2009-го года на вопрос о планируемых действиях участники данного проекта озвучивали только два мнения. Первое, о том, что планы кардинально отличаться от I-го квартала 2009-го года не будут, и, второе, что будут ориентировать свою деятельность в зависимости от экономической ситуации в стране. В этот же раз только 14% всех опрашиваемых говорили о том, что они затрудняются ответить на данный вопрос в связи с нестабильной экономическо-политической ситуацией в стране (см. на графике «другое»).

Также обращает на себя внимание, что только 2% HR-директоров и топ-менеджеров компаний собираются проводить мероприятия по сокращению персонала. И если оценивать нижеприведенный график в комплексе, то его данные говорят о позитивных прогнозах.

Прогнозируемые задачи в управлении персоналом на I-е полугодие 2010 г.

Рис.4. Прогнозируемые задачи в управлении персоналом на I-е полугодие 2010 г.


comments powered by HyperComments
БИЗНЕС-СОБЫТИЯ ДЛЯ ВАШЕГО РАЗВИТИЯ:
20-21 декабря 2017
Киев, Гостиница «Мир»
Управление проектами (Олег Андриенко)
20 декабря 2017
Киев, Гостиница «Мир»
10 главных секретов руководителя, или Как достичь лояльности и вовлеченности персонала (Ирина Головнева)
23-24 декабря 2017
Киев, Гостиница «Мир»
Стратегическая Сессия. Разработка стратегии топ-менеджментом компании (Игорь Немировский, Инна Старожукова)

ЧИТАЙТЕ ТАКЖЕ:КНИГИ ДЛЯ РАЗВИТИЯ:
Эссенциализм. Путь к простотеЭссенциализм. Путь к простоте
Мастерство общения. Как найти общий язык с кем угодноМастерство общения. Как найти общий язык с кем угодно
Выйди из зоны комфорта. Измени свою жизнь. 21 метод повышения личной эффективностиВыйди из зоны комфорта. Измени свою жизнь. 21 метод повышения личной эффективности
Дар лидера. Как научиться влиять на людейДар лидера. Как научиться влиять на людей
Как лгать при помощи статистикиКак лгать при помощи статистики


система корекції помилок Внимание! На сайте работает система коррекции ошибок. Найдя ошибку в слове (фразе), выделите его и нажмите Ctrl+Enter.



bigmir)net TOP 100

МЕТОДОЛОГИЯ: Стратегия, Маркетинг, Изменения, Финансы, Персонал, Качество, ИТ
АКТУАЛЬНО: Новости, События, Тенденції, Интервью, Бизнес-образование, Комментарии, Рецензії, Консалтинг
СЕРВИСЫ: Бизнес-книги, Работа, Семинары, Форумы, Глоссарий, Цитаты, Рейтинги, Ресурсы, Статьи партнеров
ПРОЕКТЫ: Блог, Видео, Визия, Визионеры, Бизнес-проза, Бизнес-юмор

Страница Management.com.ua в Facebook    Management Digest в LinkedIn    Отслеживать нас в Twitter    Подписаться на RSS    Почтовая рассылка


Copyright © 2001-2017, Management.com.ua
Портал создан и поддерживается STRATEGIC

Подписка на Менеджмент.Дайджест

Получайте самые новые материалы на свой e-mail (1 раз в неделю)



Спасибо, я уже подписан(-а)