ТЕНДЕНЦІЇ | Пошук талантів 27 липня 2011 р.

Покупці веб-стратапів насправді
купують талановитих молодих розробників

Покупці веб-стратапів насправді 
купують талановитих молодих розробників
Коллаж: Noah Berger for The New York Times
Сем Лессін (Sam Lessin) продав свій веб-стартап компанії Facebook за кілька мільйонів доларів. Втім, практично відразу після купівлі, компанія, не довго думаючи, закрила стартап. Все, що їй було необхідно від цієї угоди — сам Лессін.

Цей випадок — не одиничний. Великі інтернет-корпорації на зразок Facebook, Google чи Zynga настільки зацікавленні у залученні найталановитіших співробітників, що готові витрачати чималі гроші на купівлю стартапів для того, щоб забрати на свій "борт" їх засновників та розробників.

Деякі технологічні блоги називають цей процес "acqhire" (від сполучення двох англійських слів: aсquire (поглинати) та hire (наймати).

"Провідні розробники коштують від пів-мільйона до мільйона доларів", — ділиться секретами Вауган Сміт (Vaughan Smith), директор з корпоративного розвитку Facebook, який брав участь у 20 поглинаннях, здійснених компанією заради залучення талантів за останні 4 роки. Гроші, як правило у вигляді акцій компанії, часто розподіляються між засновниками, співробітниками та інвесторами стартапу. Залучені співробітники також отримають щедру зарплатню та більш значну частку акцій.

Вже згаданий Лессін, якому лише 27 років, з радістю проміняв свою мрію стати черговою суперзіркою Інтернету на високооплачувану та стабільну роботу у Facebook.

Але далеко не всі угоди виявляються настільки успішними. Деякі "ветерани" Кремнієвої Долини побоюються, що компанії переплачують за таланти і що значна частина отриманих таким чином співробітників просто не окупиться, тому що постійно шукатиме можливість покинути компанію. Не подобається така ситуація і венчурним капіталістам, які інвестують у стартапи зовсім не для того, щоб їхніх розробників поглинула велика компанія. "Ми прагнемо створити великий життєздатний бізнес", — пояснює точку зору венчурних інвесторів Дейв МакКлур (Dave McClure), засновник компанії 500 Startups.

Водночас, навіть для інвесторів поглинання з метою залучення талановитих співробітників — це краще, ніж взагалі відсутність будь-якої віддачі від стартапів.

"Хто ми такі, щоб забороняти молодому підприємцеві заробити свій перший мільйон?", — говорить Пол Грем (Paul Graham), партнерY Combinator, всесвітньовідомої компанії, яка здійснює інвестиції в сотні стартапів.

З особливим азартом до нової тенденції купувати стартапи заради їх розробників поставилася компанія Facebook. Так, у 2009-му році саме вона купила сервіс FriendFeed, який допомогає людям краще відстежувати онлайн-діяльність їхніх друзів. Більшість спеціалістів тоді оцінили крок Facebook як спробу краще конкурувати з Twitter. І тільки згодом виявилося, що основним стимулом до купівлі виявилися добре підготовлені і дуже перспективні менеджери та розробники FriendFeed, у тому числі й засновники сервісу Брет Тейлор (Bret Taylor) та Пол Буххейт (Paul Buchheit).

"Ми дійсно хотіли отримати Брета", — признається Марк Цукерберг (Mark Zuckerberg), генеральний директор та засновник Facebook.

Ніхто, ні "поглиначі", ні "поглинуті" не люблять називати цифри. Але ті дані, які таки просочуються в засоби масової інформації, змушують із подивом розплющувати очі. Наприклад, щойно згаданий сервіс FriendFeed був проданий за $47 мільйонів, тобто приблизно $4 мільйони за кожного співробітника, який на той час працював у компанії.

У минулорічному інтерв'ю Марк Цукерберг так прокоментував щедрість компанії: "Містер Тейлор та люди його рівня цілком заслуговують на те, щоб бути оціненими високо. Настільки виняткові люди не просто трішки досвідченіші за хороших розробників, а в сотні разів кращі за них!"

За матеріалами "For Buyers of Web Start-Ups, Quest to Corral Young Talent", The New York Times.
Скорочений переклад: Ярослав Федорак, MCUa.




БІЗНЕС-ПОДІЇ ДЛЯ ВАШОГО РОЗВИТКУ:
24 січня 2017
Київ, Український дім
Менеджер і команда. Як створити команду мрії (Максим Батирєв)
24 січня 2017
Київ, Готель «Мир»
Тайм-менеджмент і принципи делегування (Наталія Дегтярьова)
26-27 січня 2017
Київ
Спеціаліст із навчання і розвитку — SpTD (Оксана Кондратенко)

ЧИТАЙТЕ ТАКОЖ:ДЛЯ РОЗВИТКУ:
Пять правил выдающейся эффективности. Как достигать главных целей без перегрузок и выгоранияПять правил выдающейся эффективности. Как достигать главных целей без перегрузок и выгорания
Искусство возможности. Как сыграть свою лучшую партию в карьере и жизниИскусство возможности. Как сыграть свою лучшую партию в карьере и жизни
Гениальность на заказ. Легкий способ поиска нестандартных решений и идейГениальность на заказ. Легкий способ поиска нестандартных решений и идей
Мысли по-крупному и не тормози!Мысли по-крупному и не тормози!
Мастерство общения. Как найти общий язык с кем угодноМастерство общения. Как найти общий язык с кем угодно

Відгуки

Відгуків немає

Ваше ім'я:
E-mail:
Коментар: 
 

  


система корекції помилок Увага! На сайті працює система корекції помилок. Побачивши помилку в слові (реченні), виділіть його та натисніть Ctrl+Enter.



bigmir)net TOP 100

МЕТОДОЛОГІЯ: Стратегія, Маркетинг, Зміни, Фінанси, Персонал, Якість, IT
АКТУАЛЬНО: Новини, Події, Тенденції, Інтерв'ю, Бізнес-освіта, Коментарі, Рецензії, Консалтинг
СЕРВІСИ: Бізнес-книги, Робота, Семінари, Форуми, Глосарій, Цитати, Рейтинги, Ресурси, Статті партнерів
ПРОЕКТИ: Блог, Відео, Візія, Візіонери, Бізнес-проза, Бізнес-гумор

Сторінка Management.com.ua у Facebook    Відслідковувати нас у Twitter    Підписатися на RSS    Поштова розсилка


Copyright © 2001-2017, Management.com.ua
Портал створено та підтримується STRATEGIC

Підписка на Менеджмент.Дайджест

Отримуйте найновіші матеріали на свій e-mail (1 раз на тиждень)



Дякую, я вже підписана(-ий)