ТЕНДЕНЦИИ | HR 12 января 2016 г.

Компании по-прежнему не ценят своих сотрудников

Источник: HR-Portal

Согласно исследованию CIMA, при выборе бизнес-стратегии 57% компаний не используют данные по человеческому капиталу.

CIMA: Компании по-прежнему не ценят своих сотрудников Многие компании заявляют: «Люди — наш главный актив», однако, согласно результатам исследования, проведенного по заказу Международной ассоциации специалистов в области управленческого учета CIMA, лишь немногие компании демонстрируют это на практике.

В анкетировании приняли участие 513 руководителей высокого уровня из широкого спектра компаний, и почти все они (97%) считают, что грамотное управление и инвестиции в своих сотрудников оказывают прямое положительное влияние на эффективность бизнеса. По мнению 94% участников исследования, неграмотное управление персоналом может привести к краху компании. В то же время, при выборе бизнес-стратегии 57% опрошенных либо не используют данные по человеческому капиталу в своей компании, либо вообще не подозревают о существовании таких данных.

Показатели человеческого капитала призваны отражать уровень инвестиций компании в своих сотрудников, а также эффективность управления ими как для использования внутри компании, так и для передачи инвесторам. Лишь 19% участников исследования оказались знакомы с понятием «человеческий капитал».

И хотя большинство (83%) опрошенных в той или иной форме — помимо зарплат — делают инвестиции в своих сотрудников, не более четверти включают эти данные в ежегодную отчетность. Официально о выплате пособий и надбавок сообщают 22% компаний, о тратах на обучение и повышение квалификации — 23%, о расходах, связанных с наймом, — 15%, а о проведении опросов по удовлетворенности персонала сообщают 25% компаний.

Хелена Моррисси (Helena Morrissey), генеральный директор Newton Investment, сказала: «Многие компании заявляют, что люди — их главный актив, и что они вкладываются в его развитие. Однако на самом деле пока не существует единой системы оценки и отражения в отчетности ценности сотрудников, что создает трудности для всех, включая инвесторов, в оценке влияния этого фактора на будущие перспективы компании. Этот пробел также означает, что компании в меньшей степени мотивированы работать над созданием комплексного подхода к работе с персоналом, так как с позиции предоставления отчетности проблема не кажется столь уж насущной».

Мириам Мадден (Myriam Madden), президент CIMA, сказала: «Хорошие кадры — один из важнейших факторов успеха бизнеса в долгосрочной перспективе. Именно поэтому так важно правильно развивать и управлять этими кадрами, используя комплексную модель, учитывающую гендерные особенности человека. Организации должны осуществлять планирование и сбор релевантной информации, необходимой для создания стратегии управления человеческим капиталом и стратегии бизнеса в целом. Мы создали Международные принципы управленческого учета, чтобы предоставить компаниям модель того, как это нужно делать, помогая руководителям достигать устойчивого успеха. Члены CIMA находятся в наилучшей позиции для того, чтобы помогать извлекать ценность из комплексного подхода, используя свои навыки для принятия самых правильных решений и достижения успеха».



comments powered by HyperComments
БИЗНЕС-СОБЫТИЯ ДЛЯ ВАШЕГО РАЗВИТИЯ:
20-21 декабря 2017
Киев, Гостиница «Мир»
Управление проектами (Олег Андриенко)
20 декабря 2017
Киев, Гостиница «Мир»
10 главных секретов руководителя, или Как достичь лояльности и вовлеченности персонала (Ирина Головнева)
23-24 декабря 2017
Киев, Гостиница «Мир»
Стратегическая Сессия. Разработка стратегии топ-менеджментом компании (Игорь Немировский, Инна Старожукова)

ЧИТАЙТЕ ТАКЖЕ:КНИГИ ДЛЯ РАЗВИТИЯ:
Начни. Врежь страху по лицу, перестань быть «нормальным» и займись чем-то стоящимНачни. Врежь страху по лицу, перестань быть «нормальным» и займись чем-то стоящим
Капитализм по-китайски. Государство и бизнесКапитализм по-китайски. Государство и бизнес
Самое важноеСамое важное
Пять правил выдающейся эффективности. Как достигать главных целей без перегрузок и выгоранияПять правил выдающейся эффективности. Как достигать главных целей без перегрузок и выгорания
Под давлением. Как добиваться результатов в условиях жестких дедлайнов и неопределенностиПод давлением. Как добиваться результатов в условиях жестких дедлайнов и неопределенности


система корекції помилок Внимание! На сайте работает система коррекции ошибок. Найдя ошибку в слове (фразе), выделите его и нажмите Ctrl+Enter.



bigmir)net TOP 100

МЕТОДОЛОГИЯ: Стратегия, Маркетинг, Изменения, Финансы, Персонал, Качество, ИТ
АКТУАЛЬНО: Новости, События, Тенденції, Интервью, Бизнес-образование, Комментарии, Рецензії, Консалтинг
СЕРВИСЫ: Бизнес-книги, Работа, Семинары, Форумы, Глоссарий, Цитаты, Рейтинги, Ресурсы, Статьи партнеров
ПРОЕКТЫ: Блог, Видео, Визия, Визионеры, Бизнес-проза, Бизнес-юмор

Страница Management.com.ua в Facebook    Management Digest в LinkedIn    Отслеживать нас в Twitter    Подписаться на RSS    Почтовая рассылка


Copyright © 2001-2017, Management.com.ua
Портал создан и поддерживается STRATEGIC

Подписка на Менеджмент.Дайджест

Получайте самые новые материалы на свой e-mail (1 раз в неделю)



Спасибо, я уже подписан(-а)