ТЕНДЕНЦИИ | Sustainable Development 8 сентября 2016 г.

Три масштабных вызова бизнесу, который присоединяется к устойчивому развитию

Источник: Baker Tilly

Три масштабных вызова бизнесу, который присоединяется к устойчивому развитию На Западе компании активно двигаются к снижению своего негативного влияния на окружающую среду, а покупатели отдают предпочтение продукции, которая произведена такими организациями. Но многих бизнесменов от этой идеи отталкивает перспектива новых расходов во имя абстрактного светлого будущего. Все потому, что большинство еще не знает о выгодах, которые принесет устойчивое развитие — и в этом главная проблема модернизации бизнеса.

Любая инициатива по устойчивому развитию бизнеса должна сбалансировать влияние компании на людей, планету и свою прибыль. Такой подход называется концепцией тройного критерия, и на его основе скорректировались экологические инициативы многих корпораций по всему миру. То есть переход к «дружбе» с окружающей средой вовсе не должен лишить организацию прибыли — наоборот, даже стать путем для сокращения расходов. И на первых порах сложней всего доказать окружающим, что это так.

1. Убедить руководителей, что устойчивое развитие выгодно для компании

Устойчивое развитие трудно сходу оценить с денежной точки зрения, потому финансовым директорам и другим руководителям сложно понять важность охраны окружающей среды. Сгладить это непонимание поможет анализ трат и доходов: когда финансовая команда начинает работать с командой по устойчивому развитию, вместе они создают новые, экономически эффективные планы.

Хотя часто считается, что устойчивое развитие и «зеленые» практики в бизнесе связаны с увеличением затрат для предприятий, которые потом перекладываются на потребителей, порой все случается наоборот. Повышение эффективности, будь то в использовании энергии, оперативных ресурсов или в какой-то момент во время цепочки поставок, часто приводит к снижению затрат.

К тому же эти мероприятия ведут к лучшему пониманию и влиянию на поведение потребителей: особенно если доступно им пояснить, что компания пытается устойчиво развиваться — такая коммуникация принесет прибыль.

2.Собрать доказывающие это данные

Еще точно не определено, чем бизнес рискует, если мир не перейдет к устойчивому развитию. Хотя многие компании признали, что нехватка воды и изменение климата, если до этого дойдет, приведут к значительным расходам, и потому целью их бизнеса должна быть охрана окружающей среды. Некоторые компании создали показатели, чтобы просвещать о ценности устойчивого бизнеса — к примеру, инициатива "Оценка стоимости природного капитала".

На уровне организаций остается только отслеживать собранные аналитиками показатели и координировать их по принципу концепции тройного критерия.

Если ваша цель — добиться энергоэффективности, то отслеживайте свои ежемесячные расходы, подмечайте в них заметные изменения. Если вы стремитесь уменьшить образование твердых отходов, соберите информацию о вашем текущем уровне, а затем сравните их с предложенной инициативой данными. Берите в расчет не только воздействие на рентабельность, но и на планету, сообщество людей вокруг вас. Для вас важно создать четкую картину для руководства и команды финансистов, чтобы проиллюстрировать важность устойчивого развития и его положительные эффекты.

3. Привлечь руководство и коллег к этой инициативе

Во время опроса, проведенного на 700 предприятиях, 65% респондентов заявили, что важнейшей задачей для внедрения изменений является убедить высшее руководство и управление, что к устойчивому развитию стоит прибегнуть. Тем не менее, если удавалось привести весомые аргументы и доказать преимущества устойчивого развития, руководители активно участвовали в создании экологического бизнеса. Но сложнее всего — привлечь к «зеленой» инициативе коллег — об этом сказали 47% респондентов. Приходится активно распространять информацию по всей компании, даже вводить поощрения для тех, кто принимает участие в новых программах. Также с сотрудниками придется проводить консультации по теме устойчивого развития и создавать эффективные внутренние маркетинговые материалы, чтобы новые ценности переносились и в семьи работников.

«Зеленые» инициативы не будут легким процессом в любой компании, каких бы масштабов она ни была. Но первое же препятствие, которое зачастую стоит между идеями и их реализацией — скепсис окружающих, основанный на отсутствии убедительной информации о преимуществах устойчивого развития. И именно его придется побороть в первую очередь, прибегнув к аналитике данных и последующему просвещению окружающих.

По материалам University of Colorado Online Sustainability Program.

Иллюстрация: KPU



comments powered by HyperComments
БИЗНЕС-СОБЫТИЯ ДЛЯ ВАШЕГО РАЗВИТИЯ:
24-25 ноября 2017
Одесса
Оперативное управление командой подчиненных и бизнес-процессами (Игорь Сокуренко)
1 декабря 2017
Киев, Гостиница «Мир»
Мотивация «под ключ»: от эффективности к оплате труда в рамках ограниченного бюджета (Игорь Немировский, Инна Старожукова)
7-8 декабря 2017
Киев
Оценка персонала от А до Я (Оксана Кондратенко)

ЧИТАЙТЕ ТАКЖЕ:КНИГИ ДЛЯ РАЗВИТИЯ:
Як ви збудуєте своє життя?Як ви збудуєте своє життя?
Бойся... но действуй! Как превратить страх из врага в союзникаБойся... но действуй! Как превратить страх из врага в союзника
Kind Regards. Деловая переписка на английском языкеKind Regards. Деловая переписка на английском языке
	
Творча впевненість. Як розкрити свiй потенцiал Творча впевненість. Як розкрити свiй потенцiал
Ментальные ловушки на работеМентальные ловушки на работе


система корекції помилок Внимание! На сайте работает система коррекции ошибок. Найдя ошибку в слове (фразе), выделите его и нажмите Ctrl+Enter.



bigmir)net TOP 100

МЕТОДОЛОГИЯ: Стратегия, Маркетинг, Изменения, Финансы, Персонал, Качество, ИТ
АКТУАЛЬНО: Новости, События, Тенденції, Интервью, Бизнес-образование, Комментарии, Рецензії, Консалтинг
СЕРВИСЫ: Бизнес-книги, Работа, Семинары, Форумы, Глоссарий, Цитаты, Рейтинги, Ресурсы, Статьи партнеров
ПРОЕКТЫ: Блог, Видео, Визия, Визионеры, Бизнес-проза, Бизнес-юмор

Страница Management.com.ua в Facebook    Management Digest в LinkedIn    Отслеживать нас в Twitter    Подписаться на RSS    Почтовая рассылка


Copyright © 2001-2017, Management.com.ua
Портал создан и поддерживается STRATEGIC

Подписка на Менеджмент.Дайджест

Получайте самые новые материалы на свой e-mail (1 раз в неделю)



Спасибо, я уже подписан(-а)