ТЕНДЕНЦИИ | Карьера CEO 14 марта 2018 г.

Три типа «карьерных катапульт» для CEO-спринтеров

Источник: @truebusiness

Три типа «карьерных катапульт» для CEO-спринтеров Одни люди взлетают по карьерной лестнице, в то время как другие буксуют или вовсе сходят с дистанции.

Согласно общепринятому представлению, все руководители крупных компаний поступают на элитные MBA программы, попадают на мощные должности в престижных фирмах сразу после школы, стремительно забираются на самый верх карьерной лестницы, действуют осторожно и избегают рискованных действий.

На протяжении десяти лет консультанты ghSMART Елена Лыткина-Ботельо (Elena Lytkina Botelho), Ким Пауэлл (Kim Powell) и Николь Вонг (Nicole Wong) проводили исследование, получившее название «CEO Genome Project», в котором собрали данные о более чем 17 000 руководителей компаний и глубоко изучили истории 2 600 из них, чтобы проанализировать, кто и как добивался высших постов. Затем они подробно рассмотрели так называемых CEO-спринтеров — тех, кто достиг поста главы компании быстрее, чем за средние 24 года с момента получения первой работы.

Консультанты обнаружили поразительную вещь: спринтеры добиваются успеха не благодаря своему послужному списку. Они делают это за счет дерзких и смелых решений на протяжении всего своего пути, которые и позволяют им взлетать так высоко по карьерной лестнице. Было обнаружено три типа «карьерных катапульт», которые наиболее распространены среди спринтеров. 97% из них пользовались как минимум одной из них и почти 50% использовали две или три (на контрасте, лишь 24% из них имеют степень MBA).

Через эти «карьерные катапульты» руководители вырабатывают особенности поведения, которые отличают успешных CEO от всех остальных и включают в себя решительность, ответственность, адаптивность, способность вовлекаться в работу и создавать результат. Эти «катапульты» настолько мощные, что даже те люди из исследования, которые никогда не стремились к должности руководителя, в конечном итоге заняли определенную позицию стремления к прогрессу с помощью этих стратегий.

От малого к большему

Путь руководителя редко является строго прямым; иногда вам необходимо делать шаги в стороны и даже назад, чтобы позже продвинуться вперед. Более 60% спринтеров однажды за карьеру делают шаг назад и занимают более низкую должность. Иногда они начинают создавать что-то новое в рамках своей компании (например, запускают новый продукт или отдел), уходят в более скромную фирму, чтобы взять на себя больше обязанностей и ответственности или запускают свое собственное дело. В каждом из этих случаев они используют возможность создать что-то с нуля и самостоятельно влиять на результат.

В свои почти 30 лет Джеймс (это имя, как и все имена далее, условное) занял роль ответственного за стратегию и развитие бизнеса в многомиллиардной маркетинговой компании. Ранее в своей карьере ему предоставлялась возможность создать бизнес с нуля. Это ощущалось как шаг назад или, как минимум, шаг в сторону, который влек за собой лишь неопределенность в будущем. «Когда я вошел в это, доход был нулевым, но нам удалось довести его до $250 миллионов», — говорит он. Создавая бизнес с нуля, он овладел критически важными навыками управления, такими как управление прибылью и убытками, распределение бюджета и овладение стратегическим мышлением — все эти пункты крайне важны в работе CEO (больше 90% руководителей из нашего исследования имели общий опыт управления). 13 лет спустя он стал CEO компании из сферы образования, которая оценивается в $1.5 миллиарда.

Большой скачок

Более трети спринтеров использовали технику «большого скачка», особенно в первые десять лет своей карьеры. Такие руководители отбрасывают все сомнения и соглашаются на любые предложения, даже когда они никогда ранее не сталкивались с обязанностями проедложенной им роли и не совсем готовы к предстоящим испытаниям.

Возьмем к примеру Джерри, который в 24 года принял предложение о работе главным консультантом от $200-миллионной компании. Спустя восемь месяцев после назначения ему предложили должность финансового директора. Он был молод и все еще познавал своё дело и поэтому принял такой вызов с удовольствием. «Я был слишком молод для той должности, которую занимал, и я взял на себя ответственность за то, к чему не был по-настоящему готов», — говорит он. В роли финансового директора он получил представление об очень широком спектре функций и доказал свою способность процветать в новой, незнакомой среде. Спустя девять лет, после пребывания также и в роли операционного директора, он впервые стал генеральным директором.

Если вы не ожидаете, что вам предоставится похожая возможность, то вы в этом не одиноки. Тем не менее, позиция, которую занимают эти спринтеры, звучит примерно, как «вы сами создаете свою удачу». Ищите функциональные проекты, которые затрагивают многочисленные аспекты бизнеса. Вовлекайтесь в вопросы интеграции и слияния. Наконец, попросите своего босса о дополнительных обязанностях. Возьмите за правило соглашаться на крупные предложения вне зависимости от того, готовы вы к ним или нет.

Наследование большого беспорядка

Это может звучать контринтуитивно и немного пугающе, но одним из способов доказать свой настрой как CEO — унаследовать тотальный беспорядок. Это может быть убыточный бизнес, провалившийся продукт или банкротство — любая из таких больших бизнес-проблем должна решаться очень быстро. Более 30% наших «спринтеров» возглавляли свою команду и пробивались с ней через этот беспорядок.

Хаотичные ситуации требуют сильного лидера. При столкновении с кризисом у управленцев есть шанс проявить себя и свои возможности, спокойно справляться с ситуацией, принимать решения под давлением, рассчитывать риски, заставлять работать других и упорно бороться лицом к лицу с невзгодами. Другими словами, это отличная подготовка для работы в роли CEO.

Джеки, руководитель транспортной компании, не ждала, пока такой большой беспорядок найдет её, она искала его сама. «Мне нравилось работать над чем-то кризисным, над тем, что требовало разрешения проблем», — говорит она. — «Я брала все самые худшие задания, разбиралась в них и в итоге находила наилучшее решение». Благодаря тому, что она делала шаги и бралась за задания, за которые не брался никто, Джеки доказала свою пригодность и способность приносить пользу компании. Она впервые стала CEO спустя 20 лет после того, как её первый раз взяли на работу.

И хотя тут нет единственно правильного пути к креслу руководителя компании, эти «карьерные катапульты» могут быть использованы любым из тех, кто стремится к лидерству, и могут быть особенно эффективны для тех, кому это дается крайне сложно. Женщинам, например, требуется на 30% больше времени, чтобы получить должность руководителя.

Разгон своей карьеры с помощью этих приемов не требует степени MBA или определенного набора врожденных черт характера, но требует готовности выполнять латеральные, нетрадиционные и рискованные карьерные шаги. Такие задачи — не для слабонервных, но если вы стремитесь к роли лидера, то вам нужно к этому привыкать.

По материалам "The Fastest Path to the CEO Job, According to a 10-Year Study", HBR.

Иллюстрация: Depositphotos.com



comments powered by HyperComments
БИЗНЕС-СОБЫТИЯ ДЛЯ ВАШЕГО РАЗВИТИЯ:
18 июля 2019
Киев
Финансы для руководителей и нефинансовых менеджеров
22 июля 2019
Киев
Инновации. Внедрение изменений
ЧИТАЙТЕ ТАКЖЕ:
КНИГИ ДЛЯ РАЗВИТИЯ:
Эффективность на работе. Держать фокус. Управлять своей энергией. Добиваться выдающихся целейЭффективность на работе. Держать фокус. Управлять своей энергией. Добиваться выдающихся целей
Управляй своей мечтой. Как реализовать любой замысел, проект, планУправляй своей мечтой. Как реализовать любой замысел, проект, план
Стратегия пеперони. Добавь перца в работу!Стратегия пеперони. Добавь перца в работу!
Менеджмент.Книги: телеграм-канал для управленцев

bigmir)net TOP 100

МЕТОДОЛОГИЯ: Стратегия, Маркетинг, Изменения, Финансы, Персонал, Качество, ИТ
АКТУАЛЬНО: Новости, События, Тенденції, Интервью, Бизнес-образование, Комментарии, Рецензії, Консалтинг
СЕРВИСЫ: Бизнес-книги, Работа, Семинары, Форумы, Глоссарий, Цитаты, Рейтинги, Ресурсы, Статьи партнеров
ПРОЕКТЫ: Блог, Видео, Визия, Визионеры, Бизнес-проза, Бизнес-юмор

Страница Management.com.ua в Facebook    Менеджмент.Книги: телеграм-канал для управленцев    Management Digest в LinkedIn    Отслеживать нас в Twitter    Подписаться на RSS    Почтовая рассылка


Copyright © 2001-2019, Management.com.ua
Портал создан и поддерживается Strategic

Подписка на Менеджмент.Дайджест

Получайте самые новые материалы на свой e-mail (1 раз в неделю)



Спасибо, я уже подписан(-а)