Бліцмасштабування. Блискавичний шлях до побудови найдорожчих світових компаній
Конкуренція у бізнесі в епоху мереж надзвичайно жорстка: всього за одну ніч хтось може збанкрутувати, а хтось — розбагатіти. Та водночас інтернет дарує нові, небачені можливості. Момент, коли компанія пропонує унікальний продукт на чітко окресленому ринку через надійний канал збуту — ідеальний, щоб удатися до стратегії бліцмасштабування, яка забезпечить гіперзростання бізнесу. В такий спосіб стартапи перетворюються на скейлапи — масштабні корпорації, які змінюють світ, торкаючись мільйонів або й мільярдів життів.
Рейд Гоффман, американський підприємець, венчурний капіталіст і співзасновник мережі LinkedIn, на прикладі знаменитих корпорацій зі сфери IT та інших царин — і стартапів, і усталених компаній — детально розповідає, коли і як слід удатися до бліцмасштабування. І наполягає: навіть кілька місяців вагань можуть бути вирішальними і визначити, яка компанія веде, а яка — доганяє. Компанії, що успішно реалізовують бліцмасштабування, задають темп прогресу в своїй галузі.
Цільова авдиторія:
Книжку адресовано всім, хто бажає очолити ці зміни — задля власного зиску та інтересів цілого суспільства.
Рейд Гоффман (Reid Hoffman) — підприємець, інвестор, письменник. Співзасновник LinkedIn і партнер венчурної фірми Greylock Partners. Входив до ради директорів PayPal, одним із перших інвестував у Facebook.
Кріс Є (Chris Yeh) — підприємець, письменник і оратор. Написав разом з Рідом Хоффманом книгу The Alliance, що стала бестселером The New York Times.
- Вступ
ЧАСТИНА ПЕРША. Що таке бліцмасштабування?
- Програмне забезпечення поїдає (і рятує) світ
- Типи масштабування
- Три засади бліцмасштабування
- П’ять етапів бліцмасштабування
- Три ключові техніки бліцмасштабування
ЧАСТИНА ДРУГА. Інновація бізнес-моделі
- Проектування максимізації зростання: чотири фактори
- Проектування максимізації зростання: два обмежувачі росту
- Перевірені шаблони бізнес-моделей
- Внутрішні принципи інновації бізнес-моделі
- Аналіз кількох бізнес-моделей на мільярд доларів
ЧАСТИНА ТРЕТЯ. Інновація стратегії
- Коли мені краще розпочинати бліцмасштабування?
- Коли варто припинити бліцмасштабування?
- Чи можу я не вдаватися до бліцмасштабування?
- Бліцмасштабування є ітеративним
- Як стратегія бліцмасштабування змінюється на кожному етапі
- Як роль засновника змінюється на кожному етапі бліцмасштабування
ЧАСТИНА ЧЕТВЕРТА. Інновації в управлінні
- Вісім ключових переходів
- Дев’ять раціональних правил бліцмасштабування
- Нескінченна потреба у змінах
ЧАСТИНА П’ЯТА. Огляд перспектив
- Бліцмасштабування поза високими технологіями
- Бліцмасштабування у великій організації
- Бліцмасштабування поза сферою бізнесу
- Бліцмасштабування в агломерації Кремнієвої долини
- Інші регіони, цікаві для бліцмасштабування
- Китай: країна бліцмасштабування
- Захищаючись від бліцмасштабування
ЧАСТИНА ШОСТА. Відповідальне бліцмасштабування
- Бліцмасштабування у суспільстві
- Схема відповідального бліцмасштабування
- Палітра реакцій
- Балансуючи між відповідальністю і швидкістю у міру зростання організації
- Висновок
- Подяки
- Додаток 1. Розкриття афілійованості (зв’язків)
- Додаток 2. Бліцмасштабувальники
- Додаток 3. Есеї з курсу CS183C
- Покажчик
