Подрывные инновации. Как выйти на новых потребителей за счет упрощения и удешевления продукта

Инновационную деятельность традиционно связывают с усложнением продукта, увеличением числа функций, совершенствованием дизайна, общим повышением качества, ведь все это позволяет удовлетворить самых взыскательных потребителей. Но в реальности таких потребителей не очень много, и не каждый готов платить за новую, но вряд ли нужную функцию.

Часто инновационной компании стоит действовать иначе: упрощать продукт и сокращать число его функций. В результате таких подрывных инноваций можно создать дешевый, простой и удобный продукт, который позволит расширить рынок и получить дополнительный доход за счет новых потребителей, которые раньше не могли или не хотели покупать ваш товар или услугу.

Вы держите в руках полное руководство по созданию системы, позволяющей сделать подрывные инновации частью рабочего процесса. Эта книга поможет вам стабильно достигать результата там, где другие только ждут вдохновения.

Почему книга достойна прочтения:

• увидеть возможности, которые, скорее всего, останутся не замеченными другими;
• придумать решения, которые обеспечат рост вашей компании и одновременно дезориентируют неуязвимых, на первый взгляд, лидеров рынка;
• управлять рисками на начальных стадиях проекта;
• применять адекватные организационные структуры и системы показателей, чтобы раз за разом создавать успешный бизнес.

Скотт Энтони (Scott Anthony) — президент Innosight, компании, занимающейся консультированием в сфере инноваций и инвестирования, с филиалами в США, Сингапуре и Индии.Среди его клиентов есть и стартапы, и компании из списка Fortune 500. Соавтор книги «Что дальше? Теория инноваций как инструмент предсказания отраслевых изменений».

Марк Джонсон (Mark Johnson) — старший партнёр в Innosight и старший преподаватель кафедры гражданского строительства Университета Пердью в Уэст-Лафайетте, штат Индиана.

Джозеф Синфилд (Joseph Sinfield) — член-корреспондент в Innosight, доцент кафедры гражданского строительства Университета Пердью. Директор колледжа инженерных инноваций и программы лидерских исследований.

Элизабет Олтман (Elizabeth Altman) — вице-президент подразделении стратегии и развития бизнеса в отделении мобильных устройств компании Motorola. В 2003 году она попала в список 100 самых влиятельных женщин Бостона по версии журнала Boston; а также получила награду от Boston Business Journal в числе «сорока не достигших сорока» общественных и бизнес-лидеров.

• Предисловие. Размышления о подрывных технологиях
• Введение. Ваше руководство по развитию бизнеса

• Глава 1. Предпосылки инноваций

  Часть первая. Распознавание возможностей

• Глава 2. Определение непотребителей
• Глава 3. Выявление избытка качества
• Глава 4. Определение «задач, требующих решения»

  Часть вторая. Формулирование и оформление идей

• Глава 5. Развитие подрывных идей
• Глава 6. Оценка стратегии на соответствие подрывной модели

  Часть третья. Построение бизнеса

• Глава 7. Освоение спонтанных стратегий
• Глава 8. Создание проектной группы и управление ею

  Часть четвертая. Наращивание ресурсов и способностей

• Глава 9. Организация для инноваций
• Глава 10. Инновационные показатели
• Глава 11. Заключение

• Приложение. Часто задаваемые вопросы

• Благодарности
• Об авторах

• Три принципа подрывных инноваций