Про обмежені ресурси ґроуз-хакерів
Замість стартового майданчика з мільйонним маркетинговим бюджетом, ґроуз-хакери починали зі стартапів й обмежених ресурсів — або взагалі без них. Обставини змусили їх до новаторства і мотивували пробувати незвідане. Як результат, їхні невеличкі компанії доросли до брендів, які тепер оцінюють у мільярди доларів.
Про сутність ґроуз-хакерів
Аарон Джин, ґроуз-хакер, відповідальний за технологічний аспект під час президентської кампанії Міта Ромні, й директор із розвитку у StumbleUpon, дуже влучно сказав: «Ґроуз-хакінг — це радше тип мислення, а не набір інструментів». Гарні новини! Вам треба лише змінити тип мислення (а якщо ви зовсім новачок у маркетингу, то взагалі не обтяжені старими переконаннями).
Про Google та ґроуз-хакінгові стратегії
Спочатку Google створив першокласний продукт. Потім додав елемент хвилювання, відкриваючи доступ лише за запрошеннями. І останній крок — поступово збільшував кількість цих запрошень, щоб чутки про Gmail ширилися від людини до людини, поки сервіс не став найпопулярнішим і майже за всіма параметрами найкращим.
