Охота за идеями. Как оторваться от конкурентов, нарушая все правила

Строго придерживаясь традиционных методов менеджмента и требуя неукоснительного подчинения от сотрудников, не ждите, что ваша компания будет бурлить от новых идей. При этом без постоянного поиска и реализации новых возможностей ни одна компания эффективно развиваться не может.

Если же вы хотите создавать интересные продукты, стимулировать творческий потенциал сотрудников, искать новые пути развития компании, то вам просто необходимо взглянуть на старый менеджмент по-новому. Роберт Саттон, профессор теории управления Стэнфордского университета, признанный авторитет в сфере менеджмента, предлагает 11½ экстравагантных идей, которые помогут вашей компании оставаться в авангарде перемен и двигаться к новым вершинам.

Книга научит вас как:

• искать новые пути развития вашего бизнеса;
• усиливать вариативность в работе, расширять спектр возможностей ведения бизнеса;
• смотреть на старые методы менеджмента под новым углом зрения;
• нанимать талантливых сотрудников, которые способны привнести новые идеи в вашу компанию.

Книга адресована менеджерам и предпринимателям, которые ориентированы на поиск новых точек роста бизнеса и построение инновационной корпоративной культуры.

Профессор Роберт Саттон (Robert Sutton) — преподаватель менеджмента и инженерного дела в Стэнфордском университете, а также организационного поведения в Стэнфордской бизнес-школе. Саттон изучает поведение лидеров и руководителей, инновации, научно обоснованные методы управления, а также другие важные факторы, влияющие на жизнь организаций. Кроме того, он читает лекции и организует семинары для руководителей высшего и среднего звена, работающих в десятках отраслей более чем в 25 странах мира.

В 2007 году BusinessWeek назвал Саттона в числе других десяти «звезд бизнес-школ» — то есть, как пояснил журнал, «преподавателей, оказывающих влияние на формирование современного делового мышления далеко за рамками академической деятельности».

Часть I. Почему экстравагантные идеи приносят плоды?
• Глава 1. Почему странные идеи работают?
• Глава 2. Так что же это такое — креативность?

  Часть II. Экстравагантные идеи

• Глава 3. Экстравагантная идея № 1: нанимайте «трудновоспитуемых»
• Глава 4. Экстравагантная идея № 1½: нанимайте тех, кто вас раздражает
• Глава 5. Экстравагантная идея № 2: нанимайте людей, которые вам не нужны
• Глава 6. Экстравагантная идея № 3: используйте собеседования для поиска идей, а не для «прощупывания» соискателей
• Глава 7. Экстравагантная идея № 4: поощряйте людей игнорировать указания начальства и мнения коллег
• Глава 8. Экстравагантная идея № 5: найдите тех, кто всем доволен, и заставьте их ввязаться в драку
• Глава 9. Экстравагантная идея № 6: вознаграждайте за успехи и неудачи, наказывайте за бездействие
• Глава 10. Экстравагантная идея № 7: наметьте себе дело, чреватое провалом, а потом убедите себя и окружающих, что успех гарантирован
• Глава 11. Экстравагантная идея № 8: придумайте какие-нибудь абсурдные или бесполезные дела и спланируйте, как их выполнить
• Глава 12. Экстравагантная идея № 9: избегайте, игнорируйте и изводите клиентов, критиков и любителей потолковать о деньгах
• Глава 13. Экстравагантная идея № 10: не пытайтесь учиться у тех, кто заявляет, что решил проблемы, с которыми вы столкнулись
• Глава 14. Экстравагантная идея № 11: забудьте прошлое, особенно былые успехи вашей компании

  Часть III. Экстравагантные идеи — в практику

• Глава 15. Как строить компании, где новаторство — образ жизни

• Благодарности