Доказательный менеджмент. Новейшая концепция управления от Гарвардской школы бизнеса

Неопровержимые факты и обстоятельства, характерные для конкретного предприятия, а не полуправда и домыслы лежат в основе правильного управленческого решения, принимаемого всеми лидерами без исключения. Однако далеко не всем управленцам это очевидно. Слепое копирование модных и популярных управленческих решений, которые работают на других предприятиях, подчас приводит к дорогостоящим или непоправимым ошибкам.

Адаптировав удачный опыт использования доказательной медицины к менеджменту, Дж.Пфеффер и Р.Саттон подняли теорию менеджмента на качественно новый уровень, предложив управленцам взять за основу постулаты доказательного менеджмента, изложенные в этой книге.

Несостоятельность шести самых популярных управленческих догм, касающихся проблем лидерства, разработки стратегии, подбора персонала, материального поощрения, взаимосвязи между профессиональной и личной жизнью сотрудников приводится авторами в доказательство своей теории. Из книги Вы узнаете, как воспринимать все управленческие нововведения с долей здорового скептицизма, а также как выявить и внедрить оптимальные для Вашей компании управленческие процедуры.

Книга будет интересна руководителям предприятий, менеджерам различного уровня, студентам и преподавателям экономических дисциплин.

• Предисловие

  ЧАСТЬ I. ОСНОВЫ ДОКАЗАТЕЛЬНОГО МЕНЕДЖМЕНТА

• Глава 1. В чем преимущества доказательного менеджмента для вашей компании?
• Глава 2. Практика доказательного менеджмента

  ЧАСТЬ II. ОПАСНЫЕ ЗАБЛУЖДЕНИЯ ОБ УПРАВЛЕНИИ ЛЮДЬМИ И ОРГАНИЗАЦИЯМИ

• Глава 3. Работа и жизнь: в разных измерениях?
• Глава 4. Лучший персонал — в лучших компаниях?
• Глава 5. Материальное поощрение как стимул эффективной работы
• Глава 6. Стратегия решает все
• Глава 7. Измениться или погибнуть?
• Глава 8. Действительно ли лидеры руководят компаниями?

  ЧАСТЬ III. ОТ ИНФОРМАЦИИ — К ДЕЙСТВИЮ

• Глава 9. Эффективность доказательного менеджмента.

• От авторов
• Предметный указатель

• Игорь Федюкин "Веришь — не веришь" (Harvard Business Review Russia)