Стратегический процесс. Концепции. Проблемы. Решения

Вашему вниманию предлагается замечательная работа, в которой соединено все богатство теории стратегического менеджмента с практикой эффективного внедрения бизнес-политики. Авторам удалось не только систематически и всесторонне представить весь процесс стратегического планирования — от создания концепции до воплощения стратегии в жизнь — но и предложить собственную идеологию ведения бизнеса, превращающую рутинную процедуру в высокое искусство. Удачное сочетание теории и практики делает эту книгу и прекрасным учебным пособием для студентов, аспирантов, преподавателей экономических вузов, и незаменимым руководством для менеджеров любого уровня, а также для тех, кто хочет понять все тонкости разработки и реализации успешных стратегий.

Генри Минцберг (Henry Mintzberg)

Генри Минцберг — профессор менеджмента МакГилльского университета в Монреале. Он закончил Слоанскую Школу Менеджмента в Массачусетском технологическом институте. Работал на различных консультационных должностях, в том числе в качестве профессора в Прованском университете во Франции.

Введение

Часть 1. СТРАТЕГИЯ

Глава 1. Понятие стратегии
Глава 2. Стратегия
Глава 3. Формулирование стратегии
Глава 4. Формирование стратегии
Практикум

Часть 2. ОРГАНИЗАЦИЯ

Глава 5. Структуры и системы
Глава 6. Культура и власть
Практикум

Часть 3. КОНТЕКСТ

Глава 7. Стили управления
Глава 8. Предпринимательский контекст
Глава 9. Зрелый контекст
Глава 10. Диверсификационный контекст
Глава 11. Профессиональный контекст
Глава 12. Инновационный контекст
Глава 13. Международная деятельность
Глава 14. Контекст перемен
Практикум

Именной указатель

Предметный указатель

Указатель фирм и торговых марок