Трудно быть боссом. Модели успешного лидерства

Вы — руководитель. Вы занимаете ключевой пост, амбициозны и нацелены на карьеру. Иногда, правда, вы думаете, что заняли это место слишком рано. Но, в целом, все в порядке.

Но вот только минуту назад от вас, хлопнув дверью, ушел один из лучших сотрудников. Разве это не повод чувствовать себя паршиво? Или вы получили нагоняй от собственного босса за то, что ваша команда не оправдывает возложенных надежд... А ведь вам казалось, что вы отлично справляетесь!

Линда Хилл и Кент Лайнбек помогут вам решить подобные проблемы и стать руководителем своей мечты. Линда тринадцать лет преподает инновационный менеджмент в Гарварде, а Кент мастерски руководит уже более тридцати лет. Они знают, о чем пишут.

Для тех, кто понимает, что он — не идеальный руководитель. Для тех, кто хочет обрести гармонию как со своими сотрудниками, так и с вышестоящим начальством.

• Зачем мы написали эту книгу
• Введение

• 1. Три императива руководителя

  Часть I. Управлять собой

• 2. «Я — твой босс!»
• 3. «Я — твой друг!»
• 4. Можно ли вам доверять?
• Итоги части I. Чего вы достигли на данный момент?

  Часть II. Управлять своей сетью

• 5. Разберитесь в реалиях организации
• 6. Сплетите собственную сеть влияния
• 7. Не забывайте про собственного босса
• Итоги части II. Чего вы достигли на данный момент?

  Часть III. Управлять своей командой

• 8. Определите будущее
• 9. Выясните, как работает ваша команда
• 10. Члены вашей команды — также и личности
• 11. Менеджмент в повседневной работе
• Итоги части III. Чего вы достигли на данный момент?

• 12. Завершение путешествия

• Эпилог
• Приложение
• Избранная библиография
• Благодарности
• Об авторах