Делегирование и управление

Перед вами книга о делегировании от мирового эксперта по эффективности и достижениям Брайана Трейси. Ее особенность — в максимально ясном изложении принципов, которые можно применять на любых уровнях управления.

Из этой книги вы узнаете, как правильно ставить задачи, как следить за ходом работы и превращать делегирование в обучение, чтобы в итоге найти время для собственного профессионального роста.

«Фишка» книги: 21 принцип эффективного делегирования и методы, которые можно применять немедленно.

Для всех, чья работа связана с делегированием полномочий. Для тех, кто привык действовать по принципу «проще все сделать самому», но хочет изменить ситуацию и развиваться, а не вязнуть в пучине поручений. Для тех, кто прочитал бестселлер Брайана Трейси «Выйди из зоны комфорта. Измени свою жизнь».

От автора:

Сегодня руководители работают на пределе возможностей: им необходимо сделать гораздо больше того, на что в действительности хватает времени. Чтобы сделать нечто важное, руководитель должен передать другим то, что могут сделать они. Такова простая истина деловой жизни.

Брайан Трейси (Brian Tracy) — один из крупнейших мировых авторитетов в психологии успеха и достижений. Мировой эксперт в вопросах эффективности и мотивации. Среди клиентов Трейси Johnson&Johnson, IBM, Motorola; а за карьеру лектора он провел несколько тысяч семинаров по всему миру. Кроме того, Брайан Трейси написал более сорока книг, переведенных на 40 языков. Он записал 300 учебных аудио- и видеопрограмм на разных языках.

• Введение

• Глава 1. Развивайте ваш самый ценный ресурс
• Глава 2. Мифы, мешающие эффективному делегированию
• Глава 3. С чего начинается делегирование
• Глава 4. Управленческая модель «Фабрика»
• Глава 5. Определите область ключевых результатов
• Глава 6. Установите стандарты качества
• Глава 7. Управление по целям
• Глава 8. Три качества эффективного руководителя
• Глава 9. Семь основных принципов эффективного делегирования
• Глава 10. Управление по отклонениям
• Глава 11. Считайте себя учителем
• Глава 12. Развивайте уверенность в подчиненных
• Глава 13. Делегируйте принятие решений
• Глава 14. Держите ситуацию под контролем
• Глава 15. Давайте регулярную обратную связь
• Глава 16. Постоянно мотивируйте ваших сотрудников
• Глава 17. используйте методику ситуационного лидерства
• Глава 18. Определите четыре типа личности
• Глава 19. Три стиля управления
• Глава 20. избегайте обратного делегирования
• Глава 21. Пять принципов эффективного управления

• Об авторе