Название: Делегирование и управление
Автор(ы): Брайан Трейси
Издательство: "Манн, Иванов и Фербер", — 2014
Описание:
Оригинал (англ.): "Delegation & Supervision (The Brian Tracy Success Library)" by Brian Tracy
Перед вами книга о делегировании от мирового эксперта по эффективности и достижениям Брайана Трейси. Ее особенность — в максимально ясном изложении принципов, которые можно применять на любых уровнях управления.
Из этой книги вы узнаете, как правильно ставить задачи, как следить за ходом работы и превращать делегирование в обучение, чтобы в итоге найти время для собственного профессионального роста.
«Фишка» книги: 21 принцип эффективного делегирования и методы, которые можно применять немедленно.
Для всех, чья работа связана с делегированием полномочий. Для тех, кто привык действовать по принципу «проще все сделать самому», но хочет изменить ситуацию и развиваться, а не вязнуть в пучине поручений. Для тех, кто прочитал бестселлер Брайана Трейси «Выйди из зоны комфорта. Измени свою жизнь».
От автора:
Сегодня руководители работают на пределе возможностей: им необходимо сделать гораздо больше того, на что в действительности хватает времени. Чтобы сделать нечто важное, руководитель должен передать другим то, что могут сделать они. Такова простая истина деловой жизни.
Об авторе:
Брайан Трейси (Brian Tracy) — один из крупнейших мировых авторитетов в психологии успеха и достижений. Мировой эксперт в вопросах эффективности и мотивации. Среди клиентов Трейси Johnson&Johnson, IBM, Motorola; а за карьеру лектора он провел несколько тысяч семинаров по всему миру. Кроме того, Брайан Трейси написал более сорока книг, переведенных на 40 языков. Он записал 300 учебных аудио- и видеопрограмм на разных языках.
Содержание:
- Введение
- Глава 1. Развивайте ваш самый ценный ресурс
- Глава 2. Мифы, мешающие эффективному делегированию
- Глава 3. С чего начинается делегирование
- Глава 4. Управленческая модель «Фабрика»
- Глава 5. Определите область ключевых результатов
- Глава 6. Установите стандарты качества
- Глава 7. Управление по целям
- Глава 8. Три качества эффективного руководителя
- Глава 9. Семь основных принципов эффективного делегирования
- Глава 10. Управление по отклонениям
- Глава 11. Считайте себя учителем
- Глава 12. Развивайте уверенность в подчиненных
- Глава 13. Делегируйте принятие решений
- Глава 14. Держите ситуацию под контролем
- Глава 15. Давайте регулярную обратную связь
- Глава 16. Постоянно мотивируйте ваших сотрудников
- Глава 17. используйте методику ситуационного лидерства
- Глава 18. Определите четыре типа личности
- Глава 19. Три стиля управления
- Глава 20. избегайте обратного делегирования
- Глава 21. Пять принципов эффективного управления
- Об авторе
ДРУГИЕ КНИГИ АВТОРА (Брайан Трейси):
|
