назваавтор

Менеджмент.Книги: телеграм-канал для управлінців

КНИГИ :: Стратегія ::

Стратегія за межами «хокейної ключки». Люди, ймовірності і переможні рішення

Стратегія за межами «хокейної ключки». Люди, ймовірності і переможні рішення

КУПИТИ КНИГУ - Стратегія за межами «хокейної ключки». Люди, ймовірності і переможні рішення


КУПИТИ КНИГУ «Стратегія за межами «хокейної ключки». Люди, ймовірності і переможні рішення» в Kniga.biz.ua (за гривні)




Примітка: щодо придбання книжок просимо звертатися у відповідні інтернет-магазини або видавництва.
Назва: Стратегія за межами «хокейної ключки». Люди, ймовірності і переможні рішення
Автор(и): Кріс Бредлі, Мартін Гірт, Свен Сміт
Видавництво: "Лабораторія", — 2021

Опис:
Оригінал (англ.): "Strategy Beyond the Hockey Stick: People, Probabilities, and Big Moves to Beat the Odds" by Chris Bradley, Martin Hirt, Sven Smit

Автори — експерти зі стратегії McKinsey, які опитали десятки компаній щодо їхніх стратегій розвитку і визначили процес зростання компаній, які правильно обирали для себе цілі і пріоритети. Цей процес вийшов на графіку зростання у формі хокейної ключки, звідти і назва. Однак цю «хокейну ключку» можна подолати — і зрости швидше, якісніше і простіше, оминаючи заїжджену схему. Саме про те, як це зробити, і розповість книжка.

Теми, які порушуються:

  • Які помилки робить більшість компаній?
  • Які є нові стратегії зростання компанії? Як не витрачати зайвий час на процеси, які показали свою неефективність в більшості інших організацій?
  • Як правильно вибудувати плани і цілі компанії на кілька років вперед?
  • Чому не треба розглядати зростання лише як поступовий процес, розбитий на послідовні кроки (йдеться про інкрементальну модель)?

Цільова авдиторія:

Корисно прочитати маркетологам, директорам з розвитку, менеджерам зі стратегії, бренд-менеджерам та всім, хто формує плани компанії на майбутнє.


ЦИТАТИ ˅
Про мету написання книжки:

Цією книжкою ми хочемо зламати таку «хокейну ключку». Ми прагнемо дослідити соціальний аспект стратегії, щоб радикальні рішення, які рухають уперед економічні прибутки й вартість акціонерного капіталу, мали шанс реалізуватися.

Про ризики під час створення стратегії:

Ми з’ясували, що на більшості нарад просто бракує даних, а саме — потрібних даних. Це може звучати дивно, якщо згадати наші нарікання на всі ті 150-сторінкові документи й незліченні додатки до них. Але зазвичай такі документи надто вузько відображають світ. Вони ґрунтуються на «баченні зсередини»: на даних із вашої галузі, на підході вашої компанії, на досвіді вашої команди й керівників, присутніх у конференц-залі. У наші часи матеріали, представлені в конференц-залі, містять деталі, але не містять довідкових даних, які дали б змогу щось прогнозувати. Цікаво зазначити: що детальніша у вас інформація, то впевненіші ви у своїй обізнаності, разом з якою зростають ризики дійти неправильних висновків.

Про наші упередження щодо стратегії:

Уявіть собі менеджера, який заходить у конференц-залу, маючи реалістичну, але неамбіційну мету. Ви спитаєте себе: чи ця людина достатньо здібна й цілеспрямована? Невже вона й справді склала цю стратегію, застосовуючи творчий підхід і талант? Невже вона не вірить, що здатна реалізовувати задумане? Ні, краще вже «хокейна ключка». У бажане значно легше повірити.


Про авторів:

Кріс Бредлі (Chris Bradley) — старший партнер McKinsey, очолює в компанії напрямок стратегії і корпоративних фінансів на ринках Азії.

Мартін Хірт (Martin Hirt) — старший партнер McKinsey, консультант з питань стратегії, розвитку та бізнес-трансформацій на ринках країн, що розвиваються.

Свен Сміт (Sven Smit) — голова Глобального інституту McKinsey.


Зміст:
  • Вступ. Ласкаво просимо до конференц-зали

  • 1. Ігри в конференц-залі — і чому люди в них грають
  • 2. Відчинімо вікна у нашій конференц-залі
  • 3. «Хокейна ключка» у мріях,«хдрючок» у реальності
  • 4. Які у вас шанси на успіх?
  • 5. Як знайти справжню «хокейну ключку»
  • 6. Майбутнє вже відоме
  • 7. Як утілити правильні (масштабні) заходи
  • 8. Вісім маневрів, які штовхають стратегію вперед

  • Епілог. Нове життя в конференц-залі

  • Подяки
  • Додаток


Стаття по книзі:
НОВІ КНИГИ ПО ТЕМІ:ПОПУЛЯРНІ КНИГИ ПО ТЕМІ:


bigmir)net TOP 100

МЕТОДОЛОГІЯ: Стратегія, Маркетинг, Зміни, Фінанси, Персонал, Якість, IT
АКТУАЛЬНО: Новини, Події, Тренди, Інсайти, Інтерв'ю, Рецензії, Бізнес-навчання, Консалтинг
СЕРВІСИ: Бізнес-книги, Робота, Форуми, Глосарій, Цитати, Рейтинги, Статті партнерів
ПРОЄКТИ: Блог, Відео, Візія, Візіонери, Бізнес-проза, Бізнес-гумор

Сторінка Management.com.ua у Facebook    Менеджмент.Книги: телеграм-канал для управлінців    Management Digest у LinkedIn    Відслідковувати нас у Twitter    Підписатися на RSS    Поштова розсилка


Copyright © 2001-2022, Management.com.ua