Измерение результативности работы HR-департамента. Люди, стратегия и производительность

В наши дни многие компании разрабатывают стратегии для оптимизации таких ресурсов, как капитал, технологии, бренды и т.д. Однако, как показали исследования в этой области, очень немногие организации с таким же вниманием относятся к выработке стратегий для своего самого ценного и дорогостоящего ресурса — рабочей силы. А вместе с тем четкая и убедительная стратегия в этой области является одним из основных условий эффективной реализации общей бизнес-стратегии.

Авторы этой книги дают конкретные практические рекомендации, базирующиеся на огромном опыте их сотрудничества с руководителями самых разных фирм, которым приходится постоянно сталкиваться с реалиями все усложняющейся бизнес-среды. Эта книга наглядно демонстрирует, какова должна быть роль современного HR-департамента в обеспечении конкурентного преимущества организации.

В книге представлены идеи, которые будут интересны руководителям высшего уровня, специалистам в области делового администрирования и управления трудовыми ресурсами, ученым и аспирантам, специализирующимся на выработке стратегий и управлении рабочей силой. Эту книгу также обязательно должны прочитать линейные менеджеры и специалисты функции трудовых ресурсов, которые совместными усилиями реализуют бизнес-стратегии своих компаний.

• Об авторах
• Вступление
• Предисловие и благодарность авторов

• Глава 1. Трудовые ресурсы как стратегический партнер
• Глава 2. Оценка и выяснение стратегического влияния трудовых ресурсов
• Глава 3. Создание системы показателей эффективности трудовых ресурсов
• Глава 4. Анализ затрат и результатов вмешательств в трудовые ресурсы организации
• Глава 5. Основные принципы эффективной оценки
• Глава 6. Оценка соответствия трудовых ресурсов стратегии фирмы
• Глава 7. Компетенции специалистов в области трудовых ресурсов
• Глава 8. Рекомендации по внедрению системы показателей эффективности трудовых ресурсов

• Приложение. Исследование и результаты.
• Предметный указатель