МЕТОДОЛОГІЯ: Управління змінами

Підрозділи: Трансформація/реструктуризація | Реінжиніринг бізнес-процесів

Статті (242)
Кейси / Краща практика (29)
Методичні посібники (8)
Фрагменти книжок (65)
Книги (126)
Семінари / Події (0)
Ресурси (21)

Методичні посібники

1. Яка найкраща методологія для цифрової трансформації?
17.03.2023 Ерік Кімберлінг (Eric Kimberling)  
Яка найкраща методологія для цифрової трансформації?Приступаючи до цифрової трансформації, ви можете вибрати з безлічі різних методологій впровадження. Насправді, ці методології часто можуть суперечити одна одній, і буває важко зрозуміти, яку з них використовувати. Які існують основні методології? Як вони конфліктують між собою? Як визначити, яка з них найкраще підходить для організації? На ці питання відповідає у своїй статті Ерік Кімберлінг...
звернень: 5324, відгуків: 0

2. Обновление жизненного цикла организации
11.09.2018 В.И. Демьяненко, консультант по управлению изменениями  
Обновление жизненного цикла организацииЖизненный цикл организации представляет собой перечень этапов существования компании от ее основания до смерти. В его основе лежат различные теории развития человека. Такой цикл отражает естественные закономерности. Одним из ключевых практических моментов является взгляд на проблему (что менеджер считает таковой). Если оценивать организационные явления с точки зрения достижения цели, то нормой будет выступать отклонение от планируемых результатов...
звернень: 4072, відгуків: 0

3. Управление переходом или непрерывные изменения
10.11.2017 В.И. Демьяненко, консультант по управлению изменениями  
Управление переходом или непрерывные измененияУильям Бриджес (William Bridges) предлагает отличать понятия «изменение» и «переход». Изменение характеризует некую ситуацию, когда было так, а стало иначе. Например, компания сменила офис или в компании произошло перераспределение обязанностей. Но существует процесс перехода, когда люди отказываются от старого и постепенно включаются в новое. «Можно сказать, что он начинается завершением и заканчивается началом»...
звернень: 9009, відгуків: 0

4. BABOK® Guide v3: бизнес-анализ для управления изменениями
04.05.2017 В.И. Демьяненко, консультант по управлению изменениями  
BABOK® Guide v3: бизнес-анализ для управления изменениямиBABOK — это свод знаний, вбирающий в себя информацию относительно бизнес-анализа. Под последним понимается разноплановая деятельность в рамках организации, которая помогает анализировать и принимать решения, приносящие пользу заинтересованным лицам. Наряду с осмыслением проблем компании, анализом потребностей, разработкой стратегий и помощью во взаимодействии заинтересованных лиц перед бизнес-аналитиками стоит задача внедрения изменений...
звернень: 14292, відгуків: 0

5. Модель преобразования живой организации 4R
31.01.2017 В.И. Демьяненко, консультант по управлению изменениями  
Модель преобразования живой организации 4RЖелая преодолеть недостатки механического взгляда на организацию, Франсис Гуияр (Francis Gouillart) и Джеймс Келли (James Kelly) обращают внимание на сходство между организацией и человеческим организмом (корпорации, как и человек борются за выживание, стареют, болеют, учатся). Результатом их труда стала стройная концепция компании и предложения по эффективному управлению организационными изменениями...
звернень: 5028, відгуків: 0

6. Выработка и успешная реализация стратегии изменений
04.02.2014 Bлaдимиp Aлиeв  
Выработка и успешная реализация стратегии измененийПланировать перемены куда легче, чем реализовать их на практике. Руководителю принадлежит решающая роль при проведении изменений в организации. Социальные настроения в любой организации таковы, что они изначально вступают в противоречие с любыми переменами и преобразованиями. Изменения не являются самоцелью. В любой организации есть две структуры: одна — на бумаге, а другая состоит из сложной системы взаимоотношений...
звернень: 9617, відгуків: 0

7. The Leadership Grid: як підвищити командну взаємодію
28.04.2011 Діана Чернявська, Анна Глива  
The Leadership Grid: як підвищити командну взаємодіюПозитивний і продуктивний процес управління змінами є визначальним фактором для зростання у сучасних жорстких конкурентних умовах ринку. Методологія Grid забезпечує максимальне розкриття і збагачення можливостей окремих осіб, груп і організацій, спрямованих на підвищення продуктивності в процесі змін...
звернень: 10839, відгуків: 0

8. Перечень типовых бизнес-процессов предприятия
12.02.2003 American Productivity&Quality Center  
Структура классификации процессов (Process Classification Framework) разработана Американским Центром производительности и качества (American Productivity&Quality Center)...
звернень: 41611, відгуків: 1




МЕТОДОЛОГІЯ: Стратегія, Маркетинг, Зміни, Фінанси, Персонал, Якість, IT
АКТУАЛЬНО: Новини, Події, Тренди, Інсайти, Інтерв'ю, Рецензії, Бізнес-навчання, Консалтинг
СЕРВІСИ: Бізнес-книги, Робота, Форуми, Глосарій, Цитати, Рейтинги, Статті партнерів
ПРОЄКТИ: Блог, Відео, Візія, Візіонери, Бізнес-проза, Бізнес-гумор

Сторінка Management.com.ua у Facebook    Менеджмент.Книги: телеграм-канал для управлінців    Management Digest у LinkedIn    Відслідковувати нас у Twitter    Підписатися на RSS    Поштова розсилка


Copyright © 2001-2024, Management.com.ua