Управління змінами

Стаття

Колективні дії, колективний успіх: роль CEO у трансформаціях

Курт Стровінк, Метью Лі, Меган Хілл, Майкл Бусі

Успішні трансформації вимагають, щоб уся організація рухалася в одному напрямку. А це можливо лише тоді, коли CEO безпосередньо береться за розв’язання проблем, пов’язаних із колективними діями

26.07.2026

👁 19 / 53

Стаття

Від Change Management до Change Fitness: новий підхід до організаційних трансформацій

Майкл Гадсон (Michael Hudson)

Що, якщо наступна велика трансформація у вашій організації приречена на провал — не тому, що стратегія хибна, а тому, що ваші люди надто виснажені, щоб її реалізувати? Упродовж останнього десятиліття дослідники та консультанти давали невтішну відповідь на запитання про ймовірність успіху масштабних програм змін: рівень невдач становить 70%

31.05.2026

👁 11 / 83

Стаття

Чому ефект трансформації не доходить до P&L і як це виправити

Крістіан Грусс, Сімон Вайнштейн, Гюго Гарньє та ін.

Корпоративні трансформації зрештою оцінюють за їхнім впливом на акціонерну вартість. Інвестори очікують чітко вимірюваного зв’язку між ефектами трансформації та результатами у звіті про прибутки і збитки (P&L), які безпосередньо формують їхню інвестиційну віддачу. Коли скорочення витрат та інші задекларовані вигоди не матеріалізуються в нижньому рядку, інвестори вимагають пояснень від керівництва компанії. За умов безпрецедентно високої уваги з боку ринку нездатність виконати обіцянки трансформації призводить до розмивання ринкової капіталізації

30.01.2026

👁 8 / 851

Методика

Як Fogg Behavior Model допомагає впроваджувати організаційні зміни

Девід Вайлд (David C. Wyld)

Організаційна зміна — це складний і водночас тонкий процес. Вона вимагає глибокого розуміння людської поведінки та вміння впливати на неї системно, а не інтуїтивно. Одним із найефективніших інструментів, який допомагає керівникам і HR-фахівцям розібратися в механіці змін, є Fogg Behavior Model (FBM). Ця модель дозволяє не просто спостерігати, а керовано змінювати поведінку — тобто перетворювати наміри на дії, а дії — на сталі звички

17.10.2025

👁 8 / 1830

Стаття

Чотири кроки для ефективного управління змінами

Тім Йорк (Tim York)

Кілька років тому провідна технологічна компанія змінила свого гендиректора, і новий керівник швидко з’ясував, що її продавці конкурують між собою за клієнтів. Клієнтам неодноразово телефонували й навіть набридали їм конкуренти в межах однієї компанії. Хоча CEO справедливо припинив таку поведінку продавців, процес виявився далеко не безболісним

30.05.2025

👁 10 / 3800

Стаття

ChangeOps: майбутнє професії change-менеджера та фокус на 2025 рік

Ізольда Канікані (Isolde Kanikani)

Сьогодні роль управління змінами зазнає кардинальної трансформації з точки зору визнання. Change-менеджери та вищі керівники стикаються з бізнес-середовищем, яке формується під впливом технологічних проривів, еволюції очікувань працівників і глобального взаємопов’язаного ринку, котрий також починає переходити до глокального наративу

14.03.2025

👁 8 / 4493

Стаття

20 запитань, які ставлять працівники про управління змінами, і як на них відповідати

Для ефективного управління змінами вам потрібна підтримка співробітників, але залучити їх до процесу може бути непросто. Вони щиро занепокоєні змінами, адже не знають, як вони вплинуть на їхню повсякденну роботу, і чи варто взагалі впроваджувати ці зміни. На щастя, ви можете підготуватися до цих запитань і заспокоїти своїх працівників протягом усього процесу управління змінами

22.11.2024

👁 11 / 7041

Фрагмент книжки

Міфи щодо змін, або Як кайдзен усуває всі перешкоди

Роберт Маурер (Robert Maurer)

Усупереч поширеній думці, зміни — в особистому житті чи бізнесі — не обов’язково мають спричиняти болючі незручності. Вони також не мають бути результатом тактики залякування, яку використовують, щоби примусити нас і наших колег ужити значущих заходів

29.08.2024

👁 7 / 7974

Стаття

Чотири ключові кроки до впровадження організаційних змін

Алан Штайн-молодший (Alan Stein, Jr.)

У сучасному мінливому середовищі здатність долати труднощі та ефективно адаптуватися до змін — це різниця між компанією, яка ледве виживає... і компанією, яка з ентузіазмом процвітає. Споживчі очікування, технологічний прогрес, припливи і відпливи світової економіки змінюються так швидко, що для довгострокового успіху недостатньо мати добре продуману бізнес-модель

31.05.2024

👁 7 / 9734

Фрагмент книжки

Як очолити зміни: успіхи та невдачі

Джон П. Коттер (John P. Kotter), Ванесса Ахтар (Vanessa Akhtar), Гаурав Гупта (Gaurav Gupta), фрагмент книги «Change»

Одним із напрямків досліджень, що сприяє розвитку нової теорії змін — це спостереження за організаціями та їх окремими співробітниками, які цілеспрямовано намагаються адаптуватися до змінних умов. Крім того, це вивчення лідерства як такого — і історичного, і сучасного

12.04.2024

👁 5 / 9484

Стаття

Чи віджила своє бізнес-трансформація?

Алекс Лю (Alex Liu), Еббі Кланекі (Abby Klanecky)

У сучасному світі бізнес-трансформація перетворилася з одноразового спецпроєкту на нескінченну серію трансформацій, більшість з яких зазнають невдачі. Майбутнє сповнене змін, викликів і несподіванок, тому лідерам потрібен новий підхід. Далекоглядні організації зосереджуються на регенерації — розробці довгострокової візії та низки уніфікованих дій для більш гармонійного поєднання бізнес-операцій і результативності та створення довготривалої цінності

01.02.2024

👁 8 / 10066

Кейс

Реструктуризація: як домогтися неймовірних результатів

Джон П. Коттер (John P. Kotter), Ванесса Ахтар (Vanessa Akhtar), Гаурав Гупта (Gaurav Gupta), фрагмент книги «Change»

Відомий виробник споживчих товарів зі світовим ім’ям вирішив, що потрібна значна реструктуризація виробництва. Через технологічну еволюцію деяка частина обладнання та виробничих методів застаріла. Зміна географії попиту і придбання кількох конкуруючих компаній призвели до надлишку виробничих потужностей і далекого від ідеалу виробничого сліду

15.12.2023

👁 2 / 8433