Управління фінансами

Стаття

Мы делили апельсин... (О распределении накладных расходов)

Леонид Новосельский, генеральный директор НТС «Градиент»

На наш взгляд, эта тема актуальна для любой компании по очень простой причине: от того, по какой системе, по каким принципам распределяются накладные издержки, зависит, насколько хорошо предприятие понимает, что ему делать выгодно, а что — нет. То есть, определяется прибыльность подразделений, продуктов, клиентов и т. д. А уже от этого зависит стратегия развития

11.03.2003

👁 12 / 6904

Фрагмент книжки

Управление стоимостью

Фрагменты из книги "Стоимость компаний"

Управление стоимостью опирается на рассмотренные ранее концепции. Стоимость компании определяется ее дисконтированными будущими денежными потоками, и новая стоимость создается лишь тогда, когда компании получают такую отдачу от инвестированного капитала, которая превышает затраты на привлечение капитала. Управление стоимостью еще углубляет эти концепции, так как в такой системе управления именно на них строится весь механизм

20.02.2003

👁 58 / 11736

Стаття

Теория и практика оценки эффективности инвестиций в странах с переходной экономикой

В.П.Савчук, директор ДЦППП

Проведен анализ и систематизация основных особенностей практики обоснования целесообразности инвестиций в странах с переходной экономикой. На основании этого анализа сформулирован принцип согласования процедуры оценки денежных потоков и стоимости капитала, который поможет специалистам по оценке инвестиционных проектов избежать ошибок в практической деятельности. Изложен обобщенный подход к оценке эффективности инвестиций, который разделяет оценку эффективности проекта, как комплекс маркетинговых, производственных и экономических элементов инновационной деятельности предприятия

04.02.2003

👁 9 / 13167

Стаття

Маленькими шагами к большому успеху: Кайзен-костинг

Константин Редченко, Львовская коммерческая академия

Философия кайзен — это постоянное движение вперёд, поиск возможностей улучшить окружающий мир. Для японского менеджера, который пытается усовершенствовать производство и снизить затраты, кайзен — это путь, на котором встречаются удачные решения наболевших проблем. Кайзен — это коллективная игра, наглядно доказывающая справедливость изречения "одна голова хорошо, а две — лучше"

24.01.2003

👁 35 / 41510

Стаття

Постановка и реструктуризация управленческого учета в организации

А.А.Мурынов, А.В.Романенко, И.Л.Баринова

В последние годы интерес к управленческому учету среди менеджеров высшего и среднего звена неуклонно возрастает. Общепризнанно, что управленческий учет является необходимым инструментом для управления организацией, позволяющим повысить качество и оперативность принимаемых управленческих решений, максимизировать ожидаемый результат и эффективно контролировать риски хозяйственной деятельности. На многих предприятиях были построены информационные системы, ориентированные на внутренних пользователей

20.12.2002

👁 13 / 20038

Стаття

Как и почему надо планировать в современных условиях?

В.П.Савчук, директор ДЦППП, руководитель проектов "Apple Consulting"

В условиях перехода от административной к рыночной экономике процесс планирования деятельности предприятия претерпел коренные изменения. Методы планирования, принятые в условиях централизованной экономики, не оправдали себя, и это было признано одной из главных причин, приведших к сложной экономической ситуации. Старая система планирования также не соответствовала новым условиям. Работать же без планирования, как оказалось, не в состоянии ни одно предприятие

02.12.2002

👁 4 / 30528

Стаття

Японский след в стратегическом управлении затратами: таргет-костинг

Константин Редченко, Львовская коммерческая академия

В статье рассматривается одна из самых эффективных идей, порождённых японской управленческой мыслью, — концепция управления по целевой себестоимости (таргет-костинг)

12.11.2002

👁 16 / 28698

Стаття

Избавимся от «штампов» в экономическом анализе

Анна Васина, "АЛЬТ"

Оценка инвестиционных проектов, анализ финансового состояния предприятия — классические задачи управления финансами. Методику оценки проектов, методику расчета коэффициентов можно найти в многочисленных источниках. Методическая литература учит обрабатывать информацию — суммировать, вычитать, делить. Однако редко встречается информация, которая учит понимать суть процессов

31.10.2002

👁 8 / 9124

Стаття

Практические выводы по результатам анализа финансовых показателей

Л.Л. Самойлов, фирма "ИНЭК"

Финансовый анализ основан на расчете относительных показателей, характеризующих различные аспекты деятельности предприятия и его финансовое положение. Однако главное при проведении финансового анализа не расчет показателей, а умение трактовать полученные результаты

30.09.2002

👁 63 / 189093

Кейс

Разработка бюджета на заводе прохладительных напитков

В.П.Савчук, директор ДЦППП

Отшумел юбилей, посвященный годовщине существования компании «Колибри». Молодая компания достойно проработала свой первый год, получив достаточную прибыль, доказав свою жизнеспособность, честно завоевав место под солнцем на украинском рынке прохладительных напитков. Год назад группа предприимчивых бизнесменов организовала небольшой завод по производству прохладительных напитков. Было закуплено оборудование, арендованы производственные и складские помещения, офис

20.09.2002

👁 8 / 9226

Стаття

Дев'ять видів дивідендної політики

Журнал "Києво-Могилянська Бізнес Студія"

Одне з найцікавіших питань економічної думки, пов'язане з виплатою дивідендів у акціонерних товариствах. Ця тема цікавить не лише науковців, але й бізнесменів та менеджерів. Такий підвищений інтерес можна зрозуміти, оскільки в уяві людей отримання дивідендів асоціюється з багатством та персональним добробутом

16.09.2002

👁 123 / 31325

Стаття

Что такое управленческий учет

По материалам статьи Владимира Николаева, журнал "БОСС"

Управленческий учет (УУ) в компании — это система, обеспечивающая руководящее звено фирмы информацией, необходимой для принятия решений и эффективного управления. С этим общим определением УУ согласны все консультанты, участвовавшие в подготовке этого материала. Ведь одна из самых важных и наиболее часто встречающихся причин недостаточно успешного развития компании состоит в том, что ее руководители просто не знают, какой из видов деятельности или отделов наиболее прибылен и, что самое важное, почему

13.08.2002

👁 13 / 13962