Ларрі Пейдж: «Ми досі навіть не наблизилися до тієї цілі, куди плануємо прийти»
 Ларрі Пейдж (Larry Page) |
В.: Ми дійсно дуже багато про це думаємо. На жаль, не існує єдиного гарантованого рецепту, який приведе вас до успіху. Я відчуваю, що Google до сих пір багато в чому залишається "нерозміченою" територією. Ми займаємося великою кількістю речей. Сьогодні ми хочемо привнести більше соціальності у свої проекти. Ми хочемо, щоб люди отримували справжнє задоволення від наших продуктів. І звісно ж, ми прагнемо, щоб наші співробітники були щасливі, працюючи в Google.
Тож обираючи майбутні напрямки ми орієнтуємося в першу чергу на те, щоб найкращі спеціалісти у світі захотіли займатися ними. В першу чергу нас цікавлять великі проекти, в яких технології мають визначальну роль.
З.: Давайте поговоримо про управління в компанії. Однією із Ваших ранніх цілей було організувати компанію навколо продуктових груп. Як Ви оцінюєте свій прогрес?
В.: Я дуже радий змінам, які нам уже вдалося впровадити. Оцінити прогрес у цій сфері дуже складно тому часто доводиться діяти інтуїтивно. Але, на мою думку, багато що стало кращим.
З.: Інтернет-пошук пройшов через численні трансформації. З'явилися такі нові технології, як Knowledge Graph та Google Now. А на що, на Вашу думку, повинен бути здатний пошук.
В.: Ідеальний пошуковий механізм повинен по-справжньому розуміти, яку інформацію хоче отримати користувач і видавати саме таку інформацію.
Сьогодні ми докладаємо велетенських зусиль для того, щоб мати доступ до максимально точних і структурованих даних про все на світі. Ми працюємо над картами протягом семи років заради того, щоб деталізувати їх настільки, наскільки це взагалі можливо.
З.: Все це відбувається у часи, коли більшість користувачів переходять зі стаціонарних комп'ютерів на мобільні технології. Сьогодні точиться чимало дискусій про перспективність реклами на мобільних пристроях. А що Ви думаєте про це?
В.: Звісна річ, ми ставимося до свого ключового бізнесу — пошуку та реклами — дуже серйозно. Зараз ми шукаємо ефективну модель монетизації на мобільних платформах і робимо суттєві інвестиції в Android.
Мобільні технології виглядають надзвичайно перспективно, оскільки завдяки ним ви можете здійснювати безліч операцій, які були просто неможливими раніше. Тому я вірю, що нас чекає дуже цікавий і продуктивний розвиток.
З.: Як Ви справляєтесь з конкурентами?
В.: Моє завдання, як керівника, спонукати людей не думати про конкуренцію. Найкраще, якщо ми будемо сприймати це через призму людських потреб. Якщо наші конкуренти знають щось таке, чого ми не знаємо — вони точно не розкажуть нам про це. Тому нам потрібно навчитися застосовувати наші сильні сторони, щоб створювати продукти, яких раніше не існувало.
З.: Протягом довгого часу Google була організована за моделлю 70-20-10 — тобто 70% зусиль витрачалося на пошук та рекламу, 20% — на програми і ще 10 — на абсолютно нові проекти. Чи використовується ця модель зараз?
В.: Так, ми досі намагаємося розподіляти час саме таким чином. І мушу визнати, що чимало проектів переходять із розряду тих, на які ми витрачали 20% часу до розряду тих, на які ми витрачаємо 70%. Тобто вони стають ключовим бізнесом компанії. Одним із таких проектів є Android.
З.: Як Ви оцінюєте свою власну роль управлінця? Ви були засновником, безперечно, Вам доводилося керувати командами і раніше. Але як Ви розвиваєте ці навички?
В.: Керівництво компанією — це абсолютно інший рівень відповідальності, ніж відповідальність засновника. Я справді витрачаю більше часу на управління. І, на мою думку, це позитивне явище.
На щастя, в компанії є безліч людей, на яких я можу покластися. Звісна річ, це стосується і Сергія Бріна (Sergey Brin) і Еріка Шмідта (Eric Sсhmidt). При цьому я повторюся: Google — це значною мірою "нерозмічена територія". Тобто я не можу просто показати пальцем на іншу компанію і сказати: "Ми будемо робити так, як вони". Тому нам доводиться дуже багато експериментувати і часто йти на ризик.
З.: Як довго Ви плануєте залишатися на посаді генерального директора Google?
В.: Я не знаю. Мені здається, що це неможливо передбачити. Але я справді хочу перетворити компанію на щось по-справжньому дивовижне, що матиме величезний вплив на світ та наше життя.
Мені здається, що на сьогодні ми не подолали навіть 1% від того шляху, який ми прагнемо пройти. Не так багато людей готові до великих змін. Тому частиною моєї місії є розповсюдження наших амбіцій та прагнення до позитивних змін як у сфері технологій, так і у всіх інших сферах життя. Я маю відчуття, що досі ми навіть не наблизилися до тієї цілі, куди плануємо прийти.
За матеріалами "Fortune Exclusive: Larry Page on Google", Fortune.
Скорочений переклад: Ярослав Федорак, MCUa.
Посилання по темі: