Якщо вірити останньому дослідженню Kellogg School of Management спільно з London Business School, відповідь: "Ні". Організація працюватиме набагато краще й ефективніше, якщо ключову посаду в ній займатиме людина ззовні, без будь-якого зв'язку зі старим "режимом".
Проблема полягає в тому, що нові керівники, наділені правом приймати рішення, якщо вони прийшли з середини компанії, можуть бути психологічно залежними від рішень старих топ-менеджерів. Вони можуть продовжувати інвестиції у провальні програми, якщо їх започаткував попередній керівник; іноді їм важко сказати "ні" його ініціативам тощо. Такий психологічний зв'язок із людиною, яка більше не керує організацією, називається "пасткою жертви".
"Ми чудово розуміємо, що люди — це насамперед соціальні істоти, які залежать від думок та поведінки інших, — пояснює Адам Галинський (Adam Galinsky), професор Kellogg School. — Дослідження переконливо доводять, що як тільки між двома людьми встановлюється психологічний зв'язок, як рівень співробітництва між ними змінюється. Сюди входить і підтримка помилкових рішень одне одного".
Таким чином, якщо посаду не дуже успішного генерального директора успадкує його наступник (людина, яка постійно була поруч і навчалася у нього) — то з великою ймовірністю вона також буде не дуже успішною. І зовсім не тому, що у неї немає таланту, а саме тому, що у неї є сильний психологічний зв'язок зі своїм наставником, який перестав бути керівником.
За інформацією management-issues.