ІНСАЙТИ | Оргкультура 20 червня 2024 р.

Культура адхократії: як процвітати у навмисному хаосі

Девід Вайлд (David C. Wyld), професор стратегічного менеджменту в Університеті Південно-Східної Луїзіани та консультант, розповідає, як успішно працювати та управляти в культурі адхократії — оргкультурі, що створена для інновацій і креативності.

Культура адхократії — це спосіб організації та управління компанією, який надає перевагу креативності, гнучкості та інноваціям над традиційними ієрархічними структурами. В адхократії прийняття рішень децентралізоване, а співробітників заохочують ризикувати та експериментувати з новими ідеями. Такий тип культури може надихати та заохочувати, але й також бути досить складним для роботи та управління. У цій статті ми розглянемо ключові характеристики культури адхократії, подивимося на компанії, які успішно — і свідомо — впровадили цю організаційну форму, а також запропонуємо поради щодо роботи та управління в такому середовищі.

Культура адхократії: як процвітати у навмисному хаосі

Характеристики культури адхократії

Культура адхократії характеризується кількома ключовими особливостями, які відрізняють її від традиційних ієрархічних організацій. До них відносяться:

  1. Пласка організаційна структура. В адхократії мало формальних ієрархій або рівнів управління. Натомість прийняття рішень децентралізоване, а працівників заохочують брати на себе відповідальність за свою роботу. Це призводить до більш спільного та демократичного робочого середовища.

  2. Акцент на інноваціях. Адхократії відомі своїм акцентом на інноваціях і творчості. Працівників заохочують ризикувати та експериментувати з новими ідеями, а не слідувати заздалегідь визначеним правилам чи процедурам.

  3. Фокус на індивідуальному досвіді. В адхократії людей цінують за їхній досвід і навички, а не за їхню позицію в ієрархії. Це призводить до більш меритократичного робочого середовища, де співробітники отримують винагороду за свій внесок і досягнення.

  4. Гнучкість і спритність. Адхократії мають бути гнучкими та пристосованими до мінливих обставин. Це означає, що працівники повинні вміти швидко переорієнтовуватися і реагувати на нові виклики в міру їх виникнення.

Компанії, які досягли успіху завдяки культурі адхократії

Культура адхократії є відносно новим способом організації та управління компаніями, тому існує не так багато прикладів компаній, які повністю перейняли цю модель. Однак є кілька відомих компаній, які успішно впровадили культуру адхократії та досягли значних успіхів. Ось кілька прикладів:

  • Google (Alphabet) відомий своєю інноваційною та креативною культурою. Компанія має пласку організаційну структуру і заохочує співробітників брати на себе відповідальність за свою роботу та експериментувати з новими ідеями. Google також впровадив низку програм для заохочення співпраці та креативності, таких як «20% часу», що дозволяє працівникам витрачати один день на тиждень на роботу над проєктами за власним вибором.

  • Spotify — це ще одна компанія, яка прийняла культуру адхократії. Компанія має децентралізовану структуру і заохочує співробітників приймати нові виклики та реалізовувати свої пристрасті. Spotify також має низку ініціатив, спрямованих на розвиток креативності, таких як «хак-дні», де співробітники можуть працювати над новими проєктами та ідеями.

  • Zappos відома своєю унікальною корпоративною культурою, яка підкреслює креативність, інновації та клієнтський сервіс. Компанія має пласку організаційну структуру і заохочує співробітників брати на себе відповідальність за свою роботу та експериментувати з новими ідеями. Zappos також має низку програм для заохочення творчості та співпраці, таких як «книги культури», які документують культуру та цінності компанії.

  • Valve — це компанія-розробник програмного забезпечення, яка напрочуд добре засвоїла культуру адхократії. У компанії немає формальної ієрархії чи управлінської структури, а співробітників заохочують займатися улюбленою справою і працювати над проєктами, які їх цікавлять. Valve також має унікальну систему компенсації, яка винагороджує співробітників за їхній внесок у розвиток компанії, а не за позицію в ієрархії.

  • Buurtzorg — це голландська організація охорони здоров’я, яка успішно впровадила культуру адхократії. Компанія має пласку організаційну структуру і заохочує співробітників брати на себе відповідальність за свою роботу і співпрацювати один з одним. Buurtzorg також впровадила низку програм для сприяння залученню працівників та інноваціям, таких як «самокеровані команди», які дозволяють працівникам самостійно керувати власним графіком і робочим навантаженням.

Всі ці компанії демонструють, що культура адхократії може бути успішною і корисною як для персоналу, так і для організації в цілому. Завдяки креативності, інноваціям і співпраці ці компанії змогли досягти значного успіху і виділитися у своїх галузях.

Поради щодо роботи в культурі адхократії

Робота в культурі адхократії може бути як захоплюючою, так і складною. Ось кілька порад, як досягти успіху в такому середовищі:

  • Будьте проактивними. В адхократії існує небагато формальних структур чи процесів, які б спрямовували вашу роботу. Це означає, що ви мусите бути проактивними і брати на себе відповідальність за свої проєкти та обов’язки. Шукайте можливості вирішувати нові завдання та робити свій внесок у досягнення цілей компанії.

  • Експериментуйте. Адхократія створена для заохочення експериментів та інновацій. Не бійтеся пробувати щось нове та ризикувати. Навіть якщо ваші ідеї не спрацюють, ви отримаєте цінний досвід, який допоможе вам зростати як професіонал.

  • Будуйте стосунки. У пласкій організаційній структурі побудова відносин з колегами має вирішальне значення. Знайдіть час, щоб познайомитися зі своїми колегами та налагодити зв’язки в організації. Це допоможе вам орієнтуватися в неформальній структурі влади в компанії та досягати поставлених цілей.

  • Будьте адаптивними. Адхократії створені для того, щоб бути гнучкими та адаптивними. Це означає, що ви повинні вміти швидко переорієнтовуватися і реагувати на нові виклики в міру їх виникнення. Будьте в курсі галузевих трендів і готові змінити курс, якщо це необхідно.

Поради щодо управління в культурі адхократії

Управління в культурі адхократії може бути корисним досвідом, але воно вимагає іншого набору навичок і компетенцій, ніж традиційне ієрархічне управління. Ось кілька порад щодо цього процесу:

  • Надавайте повноваження своїм співробітникам. В адхократії прийняття рішень децентралізоване, а працівників заохочують брати на себе відповідальність за свою роботу. Ваша роль як менеджера полягає в тому, щоб розширювати можливості своїх підлеглих і надавати їм ресурси та підтримку, необхідні для досягнення успіху.

  • Сприяйте культурі експериментів. Адхократії покликані заохочувати експерименти та інновації. Ваша роль як менеджера — сприяти розвитку культури експериментів і надавати своїм співробітникам свободу та ресурси для того, щоб вони могли пробувати щось нове.

  • Зосередьтеся на індивідуальному досвіді. В адхократії людей цінують за їхній досвід і навички, а не за їхню позицію в ієрархії. Ваша роль як менеджера — визнавати і винагороджувати своїх співробітників за їхній внесок і досягнення.

  • Розбудовуйте мережі. У пласкій організаційній структурі побудова мереж має вирішальне значення. Ваша роль як менеджера зводиться до того, щоб налагодити стосунки з колегами і допомогти співробітникам орієнтуватися в неформальних структурах влади в організації.

Висновок

Працювати та управляти в культурі адхократії може бути складно, але вона також може бути корисною та збагачуючою. Якщо ви приймете найважливіші характеристики культури адхократії та дотримуватиметеся порад, викладених у цій статті, ви зможете процвітати в такому середовищі. Пам’ятайте, що потрібно бути проактивним, експериментувати, будувати стосунки та адаптуватися. Володіючи цими навичками та компетенціями, ви зможете досягти успіху в культурі адхократії та сприяти процвітанню вашої компанії.

Ілюстрація: grateful.org



ЧИТАЙТЕ ТАКОЖ:
КНИГИ ДЛЯ РОЗВИТКУ:
Лаяти не на те деревоЛаяти не на те дерево
Шлях Virgin. Як слухати, вчитися, жартувати та вести за собоюШлях Virgin. Як слухати, вчитися, жартувати та вести за собою
Під три чорти турботи! Нумо до роботи!Під три чорти турботи! Нумо до роботи!

МЕТОДОЛОГІЯ: Стратегія, Маркетинг, Зміни, Фінанси, Персонал, Якість, IT
АКТУАЛЬНО: Новини, Події, Тренди, Інсайти, Інтерв'ю, Рецензії, Бізнес-навчання, Консалтинг
СЕРВІСИ: Бізнес-книги, Робота, Форуми, Глосарій, Цитати, Рейтинги, Статті партнерів
ПРОЄКТИ: Блог, Відео, Візія, Візіонери, Бізнес-проза, Бізнес-гумор

Сторінка Management.com.ua у Facebook    Менеджмент.Книги: телеграм-канал для управлінців    Management Digest у LinkedIn    Відслідковувати нас у Twitter    Підписатися на RSS    Поштова розсилка


Copyright © 2001-2025, Management.com.ua

Менеджмент.Книги

телеграм-канал Менеджмент.Книги Менеджмент.Книги — новинки, книжкові огляди, авторські тези і цінні думки з бізнес-книг. Підписуйтесь на телеграм-канал @books_management



➥ Дякую, я вже підписана(-ий)