ІНСАЙТИ | Лідерство 19 квітня 2012 р.

Шість навичок справжніх стратегічних мислителів

Пол Шумейкер (Paul Schoemaker), директор з досліджень у Wharton's Mack Center for Technological Innovation, а також засновник та керівник консалтингової компанії Decision Strategies International, автор книги "Геніальні помилки: В гонитві за успіхом через провали" (Brilliant Mistakes: Finding Success on the Far Side of Failure), розповідає про навички справжніх стратегічних мислителів.

Пол Шумейкер (Paul Schoemaker)
Пол Шумейкер
(Paul Schoemaker)
Ви керівник, але до сих пір витрачаєте гігантську кількість часу та зусиль на дрібні повсякденні справи?

На початковому етапі бізнесу, були тільки ви та ваші партнери. Цілком закономірно, що вам доводилося братися практично за будь-яку роботу. Ви самостійно програмували, зустрічалися з інвесторами, виносили сміття і телефонували в службу доставки піци. Тепер ви платите гроші іншим людям, щоб вивільнити свій час для стратегічних рішень.

Бути стратегічним лідером дуже не просто. Одна із причин такої складності полягає в тому, що мало хто розуміє, що це означає. Втім, наведений нижче перелік корисних звичок допоможе вам принаймні наблизитися до бажаної мети.

1. Здатність передбачати

Більшість компаній фокусуються на короткострокових перспективах і бачать тільки те, що знаходиться безпосередньо перед їхнім поглядом. Стратегічний лідер повинен вміти бачити більше і передбачати, орієнтуючись на довгострокові перспективи.

2. Критичне мислення

Здатність ставити під сумнів навіть те, що здається істиною в останній інстанції притаманна найкращим стратегічним лідерам. Вони намагаються докопатися до суті речей і не задовольняються стереотипами.

3. Інтерпретація

Хороший стратегічний лідер завжди дбає про наявність інформації з кількох джерел, перш ніж сформувати своє остаточне бачення і прийняти рішення. Він здатен оцінювати кілька гіпотез одночасно і вибирати найбільш життєздатну з них.

4. Здатність приймати рішення

На жаль, більшість людей стикаються з так званим "аналітичним паралічем", коли перед ними постає необхідність прийняти рішення. Стратегічний лідер вміє приймати рішення навіть тоді, коли здавалося б, у нього немає всіх необхідних даних.

5. Пошук оптимального рішення

Абсолютного консенсусу не існує. Стратегічний лідер вміє вирішувати конфлікти та залучати людей до діалогу, створювати довіру та мотивувати, знаходячи оптимальне рішення, яке задовольнить всі сторони.

6. Навчання

Разом зі зростанням компанії, стає дедалі складніше отримувати чесний та відкритий зворотній зв'язок. Тому одне із головних завдань стратегічного лідера — знайти спосіб отримувати його! Це надзвичайно важливо, тому що саме зворотній зв'язок — основне джерело організаційного навчання та розвитку.

За матеріалами "6 Habits of True Strategic Thinkers", Inc..
Скорочений переклад: Ярослав Федорак, MCUa.



ЧИТАЙТЕ ТАКОЖ:
КНИГИ ДЛЯ РОЗВИТКУ:
Ніколи не їжте наодинці та інші секрети успіху завдяки широкому колу знайомствНіколи не їжте наодинці та інші секрети успіху завдяки широкому колу знайомств
Самомотивація. Отримайте життя, якого ви прагнете, знайдіть сенс і мету, досягніть усього, про що мриєтеСамомотивація. Отримайте життя, якого ви прагнете, знайдіть сенс і мету, досягніть усього, про що мриєте
Твій мозок — суперзірка. Використовуй на повну!Твій мозок — суперзірка. Використовуй на повну!

МЕТОДОЛОГІЯ: Стратегія, Маркетинг, Зміни, Фінанси, Персонал, Якість, IT
АКТУАЛЬНО: Новини, Події, Тренди, Інсайти, Інтерв'ю, Рецензії, Бізнес-навчання, Консалтинг
СЕРВІСИ: Бізнес-книги, Робота, Форуми, Глосарій, Цитати, Рейтинги, Статті партнерів
ПРОЄКТИ: Блог, Відео, Візія, Візіонери, Бізнес-проза, Бізнес-гумор

Сторінка Management.com.ua у Facebook    Менеджмент.Книги: телеграм-канал для управлінців    Management Digest у LinkedIn    Відслідковувати нас у Twitter    Підписатися на RSS    Поштова розсилка


Copyright © 2001-2024, Management.com.ua

Менеджмент.Книги

телеграм-канал Менеджмент.Книги Менеджмент.Книги — новинки, книжкові огляди, авторські тези і цінні думки з бізнес-книг. Підписуйтесь на телеграм-канал @books_management



➥ Дякую, я вже підписана(-ий)