МЕТОДОЛОГІЯ: Якість ведення бізнесу

Статті (165)
Кейси / Краща практика (36)
Методичні посібники (11)
Фрагменти книжок (96)
Книги (232)
Семінари / Події (0)
Ресурси (22)

Методичні посібники

1. Шість кроків до створення цифрового продукту
31.03.2023 Алекс Моузман (Alex Moseman), асоційований партнер Prophet  
Шість кроків до створення цифрового продуктуНадзвичайно складно запускати успішні цифрові продукти. Насправді, 95% продуктів, які впроваджуються щороку, зазнають невдачі. Ринок цифрових продуктів став набагато складнішим і спеціалізованішим — від додатків для доставки товарів до чатботів для обслуговування клієнтів — вони формують те, як ми живемо, спілкуємось і ведемо бізнес...
звернень: 5668, відгуків: 0

2. Kanban vs Scrum: у чому полягають відмінності та як зрозуміти, що обрати для себе
02.07.2020  
Kanban vs Scrum: у чому полягають відмінності та як зрозуміти, що обрати для себеKanban та Scrum — одні з найбільш розповсюджених методологій управління проєктами. Розповідаємо, що це таке, в чому відмінність та який із методів обрати для власного проєкту. Обидві системи розроблені таким чином, щоб забезпечити швидкий і стабільний темп роботи, який можна адаптувати до мінливих потреб клієнтів. Тому в дечому вони подібні між собою. Відмінності полягають у методах, які використовуються для досягнення результатів...
звернень: 16511, відгуків: 0

3. Комплексный подход к решению проблем (симплекс-метод)
14.11.2017 MindTools.com  
Комплексный подход к решению проблем (симплекс-метод)Хорошие навыки комплексного подхода к решению проблем (problem solving) являются самыми важными, если вы хотите быть успешным в своей карьере. Вместо того, чтобы рассматривать решение проблем как отдельные прямолинейные процессы, Simplex представляет их в виде непрерывного цикла. The Simplex Process был создан Мином Басадуром (Min Basadur), описан в его книге The Power of Innovation, и подходит для задач и проектов любого масштаба...
звернень: 10820, відгуків: 0

4. Принятие решений в условиях риска и неопределенности
31.05.2016 И. A. Блaнк, доктор экономических наук  
Принятие решений в условиях риска и неопределенностиПринятие решений в условиях неопределенности основано на том, что вероятности различных вариантов развития событий неизвестны. Принятие решений в условиях риска основано на том, что каждой ситуации развития событий может быть задана вероятность его осуществления. Это позволяет взвесить каждое из значений эффективности и выбрать для реализации ситуацию с наименьшим уровнем риска...
звернень: 17072, відгуків: 0

5. Принципы и технология управленческого контроля
04.03.2016 Виктор Травин, кандидат экономических наук  
Принципы и технология управленческого контроляФункция управленческого контроля ориентирована на подведение итогов реализации управленческого цикла, оценку качества, экономичности и целесообразности выполнения каждой функции управления и, самое главное, определение состояния разрешения управленческой проблемы, ради чего, собственно, вся эта работа и выполнялась. Контроль завершает управленческий цикл, и на этом этапе невозможно внести в него какие-либо коррективы...
звернень: 4575, відгуків: 0

6. Кайдзен: как непрерывно совершенствовать компанию, продукт и себя?
22.05.2015 Артем Полянский  
Кайдзен: как непрерывно совершенствовать компанию, продукт и себя?Ваш босс всегда говорит, что можно и лучше? Или это вы — босс, которому всегда нужно «Moar!»? Все правильно, это путь кайдзен. Этот подход часто называют японским секретом успеха. Суть кайдзен — в постоянном улучшении всего: от действий работников до бизнес-процессов и отношений. Как непрерывно совершенствовать продукт, компанию, коллектив, себя и образ жизни — в публикации Артема Полянского...
звернень: 15507, відгуків: 0

7. Диаграмма Парето
02.11.2009 М. Л. Paзу, доктор экономических наук  
Диаграмма ПаретоДиаграмма Парето — это инструмент, позволяющий распределить усилия для разрешения возникающих проблем и выявить основные причины, с которых нужно начинать действовать. В большинстве случаев подавляющее число дефектов и связанных с ними потерь возникают из-за относительно небольшого числа причин. Метод анализа Парето заключается в классификации проблем качества на немногочисленные, но существенно важные и многочисленные, но несущественные. Он позволяет распределить усилия и установить основные факторы, с которых нужно начинать действовать с целью преодоления возникающих проблем...
звернень: 50390, відгуків: 0

8. Дом качества: метод структурирования нужд и желаний потребителя
25.05.2009 М.Л. Paзу, Государственный университет управления (Москва)  
Дом качества: метод структурирования нужд и желаний потребителяОдной из наиболее эффективных методик в области планирования качества является структурирование (развертывание) (Quality Function Deployment — QFD). Структурирование функций качества — это метод структурирования нужд и пожеланий потребителя через развертывание функций и операций деятельности по обеспечению на каждом этапе жизненного цикла проекта создания продукции такого качества, которое бы гарантировало получение конечного результата, соответствующего ожиданиям потребителя...
звернень: 21188, відгуків: 0

9. Міжнародний стандарт якості ISO 9000:2000. Системи управління якістю. Основні положення та словник (ISO 9000:2000, IDT)
04.12.2001  
В форматі Acrobat Reader, 388 Kb...
звернень: 3310, відгуків: 0

10. Міжнародний стандарт якості ISO 9000:2000. Системи управління якістю. Вимоги (ISO 9001:2000, IDT)
04.12.2001  
В форматі Acrobat Reader, 279 Kb...
звернень: 2793, відгуків: 0

11. Міжнародний стандарт якості ISO 9000:2000. Системи управління якістю. Настанови щодо поліпшення діяльності (ISO 9004:2000, IDT)
04.12.2001  
В форматі Acrobat Reader, 534 Kb...
звернень: 2949, відгуків: 0




МЕТОДОЛОГІЯ: Стратегія, Маркетинг, Зміни, Фінанси, Персонал, Якість, IT
АКТУАЛЬНО: Новини, Події, Тренди, Інсайти, Інтерв'ю, Рецензії, Бізнес-навчання, Консалтинг
СЕРВІСИ: Бізнес-книги, Робота, Форуми, Глосарій, Цитати, Рейтинги, Статті партнерів
ПРОЄКТИ: Блог, Відео, Візія, Візіонери, Бізнес-проза, Бізнес-гумор

Сторінка Management.com.ua у Facebook    Менеджмент.Книги: телеграм-канал для управлінців    Management Digest у LinkedIn    Відслідковувати нас у Twitter    Підписатися на RSS    Поштова розсилка


Copyright © 2001-2024, Management.com.ua