Agile-трансформація без хаосу
Сьогодні існує великий потік книг і статей про те, що ж необхідно зробити для підвищення гнучкості. У той час як багато з цих книг зосереджені виключно на конкретних agile-методах і практиках, «Doing Agile Right: Transformation Without Chaos» ( «Правильний підхід до Agile: трансформація без хаосу»), написана консультантами Bain Дарреллом Рігбі (Darrell Rigby), Сарою Елк (Sarah Elk) і Стівом Березом (Steven Berez), зачіпає більш широку тему — як стати agile-підприємством. Вона показує, як agile-мислення застосовується до всіх аспектів бізнесу: до інновацій, до операцій, до функцій бек-офісу, до вищого керівництва і навіть до самого процесу agile-трансформації.
Автори розвіюють міфи, які супроводжували зростання популярності Agile — наприклад, ідею про те, що він може змінити всю організацію відразу або що його слід використовувати в кожній функції і для всіх типів робіт. Вони демонструють, що agile-команди дійсно можуть бути потужними, роблячи роботу людей більш корисною і стимулюючи інновації, але такі результати можливі лише в тому випадку, якщо метод повністю зрозумілий і правильно впроваджений.
За словами авторів, agile-команди — ключ до успіху організаційних перетворень. Вони прагнуть робити все швидко. Команди пробують нові ідеї, часто навіть до того, як вони повністю сформовані, і тестують їх на потенційних клієнтах. Вони не бюрократи і не слідують докладним планам. Якщо такі команди хочуть досягти успіху в організації, їм потрібна велика свобода і велика підтримка, особливо з боку CEO та інших керівників вищої ланки.
Консультанти Bain стверджують, що головне — це баланс. Кожна організація повинна оптимізувати і строго контролювати деякі зі своїх операцій і в той же час впроваджувати інновації. Правильно впроваджений Agile забезпечує енергійні інновації без шкоди для ефективності і надійності, необхідних для традиційних операцій. Автори розбирають, як насправді працює Agile, показують, чого не слід робити, і пояснюють вирішальну важливість правильного масштабування Agile, щоб повною мірою скористатися його перевагами. Далі вони викладають «дорожню карту» для переходу до реального agile-підприємства.
Менеджмент.Книги: телеграм-канал для управлінцівРігбі, Елк і Берез пишуть, що agile-лідери дозволяють людям приймати рішення швидше і володіючи меншим обсягом інформації, ніж традиційні лідери. Вони зазвичай роблять наступні 5 дій:
- Повідомляють — навіть надмірно — про стратегічні амбіції широкому колу людей.
- Формують коло осіб, які приймають рішення.
- Зміцнюють лінії комунікації [між і] серед команд.
- Прискорюють цикл навчання з упором на прогрес, а не на досконалість.
- Передають системи вимірювання та винагороди більшим командам, розширюють кола довіри і співпраці.
У книзі акцентується, що Agile не є самоціллю; це засіб досягнення високопродуктивної інноваційної діяльності.
Цитата з книги: