Інфопростір для управлінців

Чи потрібно навчати працівників «вириватися з в'язниці»"?

8 січня 2010 ManageSmarter 4 900
Ваші підлеглі далеко не завжди є ідеальними і результативними працівниками, і найчастіше ви не надто засуджуєте їх за це. Втім, автор нещодавно випущеної книги переконаний, що деяким із них не завадило б "вирватися із в'язниці".

Девід МакКлірі (David McCleary), соціальний науковець, консультант із лідерства та автор книги "На волю: Як визволити сковану цінність" (Leaving Prisons: Release Your Trapped Value!), стверджує, що він багато років намагається зламати в'язничні стіни. Все його доросле життя пройшло у вивченні якостей, теорій та стратегій ефективного лідерства.

Висновок Девіда: щоб стати бездоганним лідером, потрібно повністю позбавитися від фізичних та емоційних обмежень — своєрідної в'язниці — і визволити внутрішню цінність. "Навіть найбільш успішні лідери провідних компаній підсвідомо сковують цінність у собі та в інших, які їх оточують".

У його книзі йдеться про те:

  • чому серйозний самоаналіз повинен стати рушієм особистих змін. Чому "рівність" — одна з основних якостей хорошого лідера;
  • яким чином "скована цінність" стає "втраченою цінністю";
  • чому організації прямують за лідером (хорошим чи поганим) і результати завжди виявляються передбачуваними;
  • чому найбільш популярні лідери далеко не завжди є найкращими.

Ярослав Федорак, за матеріалами ManageSmarter.

Оцінити матеріал:
Будьте першим, хто оцінить