РЕЦЕНЗІЇ | Книга 22 квітня 2011 р.

Теорія покликання до лідерства

Driven to Lead: Good, Bad, and Misguided Leadership

Амбітною ціллю книги "Покликаний бути лідером: Хороше, погане та неправильне лідерство" (Driven to Lead: Good, Bad, and Misguided Leadership) став синтез кількох теорій людської поведінки поєднаних концепцією так званого оновленого дарвінізму (Renewed Darwinian theory). Автор книги Пол Лоуренс (Paul Lawrence) стверджує, що лідерство, яке насправді є не чим іншим, ніж особливим способом прийняття рішень, є настільки ж природнім для людей, як, скажімо, здатність літати для птахів.

У серці теорії оновленого дарвінізму лежить теорія "покликання", яка розроблена Нітіном Норія (Nitin Nohria) (зараз він займає посаду декана Гарвардської бізнес-школи) та описана у спільній книзі Лоуренса та Норія "Покликання: Як людська природа формує наш вибір" (Driven: How Human Nature Shapes Our Choices). Лоуренс стверджує, що існує чотири незалежні підсвідомі сили, які визначають механізм людського існування: потреба накопичувати ресурси, потреба захищати себе, потреба взаємодіяти з іншими людьми та потреба усвідомлювати і досліджувати світ навколо себе. І якщо перші дві сили властиві як людям, так і тваринам, то останні дві притаманні тільки людям.

У другій частині книги Лоуренс досліджує історичні моделі лідерства та причини появи психологічно неврівноважених лідерів, в яких не проявлялася потреба взаємодіяти з іншими людьми. Він наводить приклади таких політичних лідерів, як Наполеон та Сталін, а також бізнес-лідера Джея Гоулда — злочинного барона XIX-го століття. Він називає їх "людьми без свідомості" і приходить до висновку, що їхні психологічні вади є генетичними та, за великим рахунком, не можуть бути виправлені завдяки соціалізації. Значну кількість "людей без свідомості" на лідерських позиціях Лоуренс називає "глобальною хворобою суспільства".

У третій частині книги автор продовжує застосовувати принципи оновленого дарвінізму для вирішення глобальних проблем. Він пропонує користуватися ними при розробці корпоративної структури, яка б сприяла виникненню позитивної/моральної корпоративної культури. Лоуренс навіть радить вивчати теорію оновленого дарвінізму в бізнес-школах, оскільки, на його думку, це суттєво покращить здатність студентів аналізувати ситуації.

Як наслідок — маємо доволі провокативну книгу, місцями — навіть контроверсійну. З неї можна отримати багато корисних інсайтів, але все ж до багатьох тверджень варто ставитися зі здоровим скепсисом.

Ярослав Федорак, за матеріалами strategy+business.



ЧИТАЙТЕ ТАКОЖ:
КНИГИ ДЛЯ РОЗВИТКУ:
Під три чорти турботи! Нумо до роботи!Під три чорти турботи! Нумо до роботи!
Мій бос — ідіотМій бос — ідіот
100 правил успішних людей. Маленькі вправи для великого успіху в житті100 правил успішних людей. Маленькі вправи для великого успіху в житті
bigmir)net TOP 100

МЕТОДОЛОГІЯ: Стратегія, Маркетинг, Зміни, Фінанси, Персонал, Якість, IT
АКТУАЛЬНО: Новини, Події, Тренди, Інсайти, Інтерв'ю, Рецензії, Бізнес-навчання, Консалтинг
СЕРВІСИ: Бізнес-книги, Робота, Форуми, Глосарій, Цитати, Рейтинги, Статті партнерів
ПРОЄКТИ: Блог, Відео, Візія, Візіонери, Бізнес-проза, Бізнес-гумор

Сторінка Management.com.ua у Facebook    Менеджмент.Книги: телеграм-канал для управлінців    Management Digest у LinkedIn    Відслідковувати нас у Twitter    Підписатися на RSS    Поштова розсилка


Copyright © 2001-2022, Management.com.ua

Менеджмент.Книги

телеграм-канал Менеджмент.Книги Менеджмент.Книги — новинки, книжкові огляди, авторські тези і цінні думки з бізнес-книг. Підписуйтесь на телеграм-канал @books_management



➥ Дякую, я вже підписана(-ий)